Manfaat utama dari strategi produksi tepat waktu (JIT) adalah bahwa hal itu memungkinkan bisnis untuk memastikan bahwa selalu ada pembeli untuk setiap barang yang diproduksi, menjaga persediaan tetap rendah. Menggunakan strategi bisnis JIT berarti bahwa bisnis memproduksi setiap barang sesuai pesanan. Jika tidak ada pelanggan yang ingin membeli barang, produksi berhenti.
Proses produksi JIT berarti tingkat persediaan dijaga agar tetap minimum. Angka inventaris yang rendah pada neraca berarti rasio perputaran persediaan yang lebih tinggi, membuat perusahaan terlihat lebih efisien. Rasio perputaran persediaan adalah metrik yang digunakan dalam keuangan perusahaan untuk memperkirakan seberapa efisien suatu perusahaan menjual produk-produknya. Dengan membagi total biaya pokok penjualan (COGS) dengan persediaan rata-rata selama periode tertentu, rasio perputaran persediaan mencerminkan berapa kali perusahaan telah menjual total persediaan rata-rata. Perusahaan dengan inventori sedikit atau tanpa persediaan memiliki rasio yang jauh lebih tinggi daripada perusahaan dengan biaya COGS yang setara yang menggunakan strategi produksi yang lebih antisipatif. Rasio perputaran persediaan yang tinggi dianggap sebagai pertanda baik efisiensi operasional, manajemen pembelian yang efektif, dan penggunaan iklan yang produktif serta kampanye promosi yang ditujukan untuk menghasilkan penjualan.
Strategi produksi JIT memiliki efek penting pada langkah-langkah lain dari efisiensi dan profitabilitas perusahaan. Inventaris yang lebih rendah berarti angka total aset yang berkurang pada neraca, semuanya sama. Ini secara langsung diterjemahkan ke dalam rasio pengembalian atas aset total (ROTA) yang lebih tinggi. Rasio ROTA membagi pendapatan perusahaan sebelum bunga dan pajak dengan total asetnya untuk menentukan seberapa efektif model operasional bisnis menggunakan dana yang diinvestasikan untuk menghasilkan laba. Rasio perputaran aset adalah rasio efisiensi lain yang mencerminkan kemampuan perusahaan untuk menghasilkan pendapatan dengan membagi penjualan bersih dengan total aset. Penurunan inventaris berarti penyebut yang lebih kecil di kedua formula ini, yang mengarah ke rasio yang lebih sehat di seluruh papan.
Terlepas dari peningkatan metrik komparatif, strategi produksi JIT menguntungkan bagi profitabilitas perusahaan dalam banyak cara lain. Produksi kontingen penjualan berarti biaya yang lebih rendah untuk bahan baku dan tenaga kerja. Jika suatu bisnis tidak mencari untuk menghasilkan tumpukan barang untuk dijual, itu hanya perlu membeli bahan-bahan yang diperlukan untuk barang-barang yang telah dipesan, yang mengarah ke pengurangan COGS. Biaya tenaga kerja juga berkurang, karena jumlah jam kerja yang dibutuhkan untuk memenuhi pesanan cenderung lebih rendah daripada yang dibutuhkan untuk produksi penuh waktu. Produksi berdasarkan permintaan berarti lebih sedikit barang yang disimpan di rak yang terdepresiasi nilainya jika penjualan menurun, dan risiko kehilangan uang jika suatu produk menjadi usang dihilangkan. Sementara banyak perusahaan harus menginvestasikan modal di gudang besar untuk menyimpan produk untuk dijual, persediaan minimal berarti biaya penyimpanan hampir tidak ada. Pengurangan biaya produksi dan operasional yang penting ini berarti laba kotor dan operasional yang lebih tinggi, yang secara langsung berkontribusi pada garis bawah yang lebih sehat.
