Apa Skala Rekan Kerja yang Paling Tidak Diinginkan?
Skala rekan kerja yang paling tidak disukai, yang dikembangkan oleh sarjana Amerika Fred Fiedler, mengidentifikasi apakah gaya kepemimpinan seseorang berorientasi pada hubungan atau tugas.
Skala rekan kerja yang paling tidak disukai (LPC) mengharuskan seseorang untuk menilai satu orang yang paling tidak mereka inginkan untuk bekerja dengan — rekan kerja yang paling tidak disukai — menggunakan kisaran 18 hingga 25 kata sifat bipolar (positif atau negatif), dengan peringkat dari 1 hingga 8. Skor LPC kemudian dihitung dengan menjumlahkan semua peringkat. Skor LPC yang tinggi menunjukkan bahwa individu tersebut adalah pemimpin yang berorientasi pada hubungan, sedangkan skor LPC yang rendah menunjukkan pemimpin yang berorientasi pada tugas.
Pengambilan Kunci
- Skala rekan kerja yang paling tidak disukai (LPC) adalah heuristik manajemen yang menetapkan gaya kepemimpinan individu sebagai berorientasi pada tugas atau berorientasi pada hubungan. Skala ini menggunakan evaluasi subyektif dari sikap individu terhadap rekan kerja yang paling tidak disukai. Dengan melihat bagaimana seseorang merespons untuk mengevaluasi satu orang yang paling tidak mereka sukai untuk bekerja, gaya manajemen keseluruhan dapat disimpulkan.
Bagaimana Skala Rekan Kerja Yang Paling Sedikit Dipilih Bekerja
Serangkaian kata sifat bipolar yang digunakan dalam skala LPC akan mencakup menyenangkan atau tidak menyenangkan, ramah atau tidak ramah, mendukung atau bermusuhan, dan sebagainya. Responsnya dinilai dari 1 untuk atribut yang paling tidak menguntungkan (misalnya, tidak menyenangkan atau tidak ramah), hingga 8 untuk yang paling menguntungkan (menyenangkan atau ramah).
Skala LPC mengasumsikan bahwa orang-orang yang gaya kepemimpinannya berorientasi pada hubungan cenderung menggambarkan rekan kerja yang paling tidak disukai mereka dengan cara yang lebih positif, sedangkan mereka yang gaya kepemimpinannya berorientasi pada tugas menilai mereka lebih negatif.
Menerapkan Skala Rekan Kerja Pilihan Paling Leak
Model yang disajikan oleh skala menyajikan gagasan bahwa tidak ada gaya kepemimpinan tunggal yang sempurna atau ideal, karena kebutuhan berubah tergantung pada keadaan dan konteks. Misalnya, sebuah tim yang terdiri dari para profesional veteran yang berpengalaman dalam tugas-tugas mereka dapat dilayani dengan baik oleh gaya kepemimpinan yang berorientasi pada hubungan. Tim tidak memerlukan pendekatan yang berat yang mungkin dimiliki oleh tim yang kurang berpengalaman, yang dapat mencakup pedoman yang ketat untuk memastikan tugas tersebut selesai.
Demikian pula, tim veteran mungkin membutuhkan kepemimpinan yang berorientasi pada tugas jika ada tenggat waktu yang singkat untuk menyelesaikan tujuan atau jika sasaran mencakup tonggak sensitif yang akan sulit untuk dicapai. Jika tim terdiri dari profesional veteran dan staf yang tidak terlatih, kebutuhan situasional tujuan dan bisa berarti gaya kepemimpinan dapat berubah berdasarkan saat atau individu yang membutuhkan bimbingan.
Kelayakan situasional juga memainkan peran dalam gaya kepemimpinan yang diadopsi. Hubungan kepemimpinan-anggota adalah barometer seberapa besar pengaruh dan kepercayaan yang ada antara tim dan pemimpinnya. Jika ikatan ini lemah, pemimpin dapat dikatakan memegang posisi lemah dalam hal ini. Ini dapat digerakkan oleh posisi kekuasaan pemimpin dalam organisasi. Jumlah kekuasaan dan wewenang yang dimiliki seorang pemimpin untuk mengarahkan tim yang bekerja untuk mereka mungkin digambarkan sebagai kuat, yang berarti mereka memiliki kontrol yang jelas untuk melihat mandat mereka diikuti. Jika kekuatan itu lemah, mereka kurang memiliki kendali atas tim untuk memastikan tindakan yang diambil.
