Apa itu Intrapreneurship?
Istilah intrapreneurship mengacu pada suatu sistem yang memungkinkan seorang karyawan untuk bertindak seperti seorang pengusaha dalam suatu perusahaan atau organisasi lain. Intrapreneur adalah orang yang memotivasi diri sendiri, proaktif, dan berorientasi pada tindakan yang mengambil inisiatif untuk mengejar produk atau layanan yang inovatif. Seorang intrapreneur tahu kegagalan tidak memiliki biaya pribadi seperti halnya bagi seorang pengusaha karena organisasi menyerap kerugian yang timbul dari kegagalan.
Pengambilan Kunci
- Intrapreneurship adalah suatu sistem yang memungkinkan seorang karyawan untuk bertindak seperti seorang wirausahawan dalam suatu organisasi. Para intrapreneur adalah orang-orang yang memotivasi diri sendiri, proaktif, dan berorientasi pada tindakan yang memiliki keterampilan kepemimpinan dan berpikir di luar kebiasaan. Intrapreneurship adalah satu langkah menuju kewirausahaan — pengusaha dapat menggunakan apa yang telah mereka pelajari sebagai bagian dari tim untuk mengembangkan bisnis mereka sendiri.
Memahami Intrapreneurships
Intrapreneurship menciptakan lingkungan wirausaha dengan memungkinkan karyawan menggunakan keterampilan wirausaha mereka untuk kepentingan perusahaan dan karyawan. Ini memberi karyawan kebebasan untuk bereksperimen, serta potensi untuk tumbuh dalam suatu organisasi.
Intrapreneurships memupuk otonomi dan kemandirian, sambil berusaha menemukan resolusi terbaik. Misalnya, intrapreneurship mungkin mengharuskan karyawan untuk meneliti dan merekomendasikan bagan alur kerja yang lebih efisien ke merek perusahaan dalam kelompok sasaran atau menerapkan cara untuk memberi manfaat pada budaya perusahaan.
Penting bagi pengusaha untuk mengenali karyawan ini. Dengan tidak mempromosikan intrapreneurship atau mengenali karyawan yang menunjukkan semangat intrapreneurial dapat merusak merek atau perusahaan. Pengusaha yang mendorong intrapreneurship memperoleh manfaat karena mengarah pada kesuksesan departemen atau perusahaan secara keseluruhan. Menjaga karyawan ini dapat membantu mengarah pada inovasi dan pertumbuhan. Perusahaan yang tidak mempromosikannya mungkin kehilangan intrapreneurnya ke perusahaan lain, atau mereka akhirnya bisa bekerja sendiri.
Mengidentifikasi intrapreneur terkadang sulit. Para karyawan ini umumnya pemula, yang ambisius dan berorientasi pada tujuan. Mereka sering dapat memecahkan masalah sendiri, dan menghasilkan ide-ide yang mengarah pada perbaikan proses. Seorang intrapreneur juga dapat mengambil risiko tertentu dengan memikul beberapa tugas — bahkan beberapa yang tidak nyaman baginya — dan mencari tantangan baru.
Intrapreneur ditugaskan menggunakan sumber daya perusahaan, sedangkan pengusaha menggunakan sumber daya mereka sendiri.
Pertimbangan Khusus
Intrapreneurship adalah salah satu langkah menuju kewirausahaan. Intrapreneur dapat mengembangkan dan menggunakan kreativitas mereka untuk meningkatkan barang dan jasa yang ada dalam konteks bisnis, semua tanpa risiko yang melekat pada menjadi seorang pengusaha. Menggunakan keterampilan ini sebagai bagian dari tim memungkinkan teori pengujian intrapreneur dan menentukan metode mana yang paling efektif untuk memecahkan masalah.
Intrapreneur dapat menggunakan apa yang telah mereka pelajari sebagai bagian dari tim organisasi untuk menciptakan perusahaan mereka sendiri dan menuai manfaat dari kerja keras mereka daripada membiarkan organisasi lain mengambil untung dari ide-ide mereka.
Jenis Intrapreneur
Dengan menyertakan karyawan dari setiap kelompok umur saat menyelesaikan masalah, beragam jawaban diajukan dan resolusi ditentukan dengan cara yang lebih efisien, menguntungkan semua orang di organisasi. Mayoritas generasi milenium menganut gaya kerja intrapreneurial. Mereka menginginkan makna, kreativitas, dan otonomi saat bekerja. Milenium ingin proyek mereka sendiri berkembang karena mereka membantu perusahaan mereka tumbuh.
Karakteristik Intrapreneur
Intrapreneur mampu menyelesaikan masalah tertentu seperti meningkatkan produktivitas atau memotong biaya. Ini membutuhkan keterampilan tingkat tinggi — yaitu keterampilan kepemimpinan dan pemikiran di luar kotak — yang langsung berlaku untuk penugasan. Seorang intrapreneur juga mengambil risiko dan mendorong inovasi dalam bisnis untuk melayani pasar dengan lebih baik melalui peningkatan barang dan jasa.
Seorang intrapreneur yang sukses merasa nyaman karena merasa tidak nyaman saat menguji ide-idenya hingga mencapai hasil yang diinginkan. Ia juga dapat menafsirkan tren di pasar dan memvisualisasikan bagaimana perusahaan perlu berkembang agar tetap unggul dalam persaingan. Intrapreneur adalah bagian dari tulang punggung perusahaan dan kekuatan pendorong memetakan masa depan organisasi.
Contoh Intrapreneurship
Ramzi Haidamus, presiden Nokia Technologies, sering dianggap sebagai intrapreneur karena inisiatifnya dengan perusahaan. Dia memutuskan untuk menghapus kantor individu dalam waktu tiga bulan setelah memulai pekerjaannya pada tahun 2014. Dia percaya kantor terbuka menyebabkan lebih banyak berbagi ide dan menambah nilai lebih besar bagi organisasi. Haidamus mewawancarai lebih dari 100 insinyur secara individu untuk menentukan teknologi mana yang memiliki peluang terbesar untuk menjadi sukses di pasar pada saat itu.
