Sektor energi memberikan peluang unik bagi individu yang tertarik dalam investasi nilai, terutama dengan perusahaan yang beroperasi di bawah kategori pengeboran minyak dan gas. Untuk menentukan apakah perusahaan pantas untuk ditambahkan sebagai kelas aset alternatif dalam portofolio investor, perlu untuk menghitung rasio tertentu, seperti rasio harga terhadap pendapatan (rasio P / E).
Menghitung Rasio P / E
Rasio P / E perusahaan atau industri tertentu memberikan wawasan tentang nilai perusahaan atau industri itu dengan membandingkan harga saham saat ini dengan pendapatan per-sahamnya. Rasio P / E dihitung dengan membagi nilai pasar saham perusahaan dengan earning per share (EPS). Ini biasanya dilakukan dengan menggunakan informasi harga saham dari empat kuartal sebelumnya. Rasio P / E juga dapat digunakan sebagai alat proyeksi dengan menggunakan perkiraan perkiraan untuk empat kuartal mendatang. Baik untuk perhitungan saat ini atau di masa depan, rasio P / E yang tinggi biasanya berarti bahwa pemegang saham dapat mengharapkan pertumbuhan laba yang lebih tinggi daripada perusahaan dengan metrik rasio P / E yang lebih rendah, tetapi hanya jika dibandingkan dengan perusahaan dalam sektor atau industri yang sama.
Rasio P / E Pengeboran Minyak dan Gas
Pada Januari 2015, rasio P / E rata-rata untuk sektor pengeboran minyak dan gas adalah 25, 4. Rata-rata industri mencakup metrik perusahaan besar, menengah dan kecil termasuk Canadian Energy Services (CEU) dengan rasio P / E 20, 98, Hugoton Royalty Trust (HGT) dengan rasio P / E 7, 54 dan Pioneer Energy Services Corp (PES) dengan rasio P / E 38, 84.
Dalam setiap industri, rasio P / E dianggap rata-rata ketika berada di antara 20 dan 25, dan dengan demikian, sektor pengeboran minyak dan gas jatuh sejalan dengan metrik P / E yang memadai. Bagi investor yang mencari peluang dalam investasi nilai, sektor energi dapat memberikan peluang dalam perusahaan pengeboran minyak dan gas, tetapi investor harus mengetahui metrik yang relevan, termasuk rasio P / E, sebelum berinvestasi.
