Analisis 5 Kekuatan vs. PESTLE Porter: Tinjauan
5 Forces dan PESTLE milik Porter adalah alat yang dapat digunakan perusahaan untuk meningkatkan posisi kompetitif mereka di pasar. Porter's 5 Forces memeriksa di mana kekuatan terletak pada situasi kompetitif. PESTLE mengidentifikasi bagaimana berbagai faktor lingkungan makro dapat memengaruhi organisasi dan daya saingnya.
Lima Kekuatan Porter
Porter's 5 Forces adalah model analitis yang digunakan untuk membantu mengidentifikasi struktur suatu industri dan membantu perusahaan menentukan strategi kompetitif mereka. Model ini dikembangkan oleh profesor Harvard Business School Michael E. Porter sebagai bagian dari bukunya "Strategi Kompetitif: Teknik untuk Menganalisis Industri dan Pesaing, " yang diterbitkan pada 1980.
Model ini dapat diterapkan untuk setiap segmen ekonomi. Ini membantu menjelaskan mengapa berbagai industri mempertahankan tingkat keuntungan yang berbeda.
Seperti namanya, ada lima faktor yang membentuk 5 Kekuatan Porter. Semuanya eksternal, sehingga tidak ada hubungannya dengan struktur internal perusahaan:
- Persaingan industri. Tingkat persaingan yang lebih tinggi berarti kekuatan perusahaan yang bersaing berkurang. Ketika kompetisi rendah, perusahaan dapat melakukan apa pun yang mereka butuhkan untuk meningkatkan keuntungan mereka. Pemain baru di industri. Pendatang baru (dan lebih banyak lagi) ke pasar berarti kekuatan perusahaan juga berkurang. Sebagian besar perusahaan lebih suka beroperasi di pasar atau industri di mana ada lebih sedikit pemain. Kekuatan pemasok (penjual). Faktor ini meneliti bagaimana pemasok dapat menggunakan kekuatan mereka untuk meningkatkan harga barang dan jasa. Semakin sedikit pemasok yang ada di pasar berarti mereka memiliki lebih banyak kekuatan. Kekuatan pembeli (pelanggan). Ketika konsumen memiliki daya tawar yang lebih besar, mereka mungkin dapat memengaruhi harga barang dan jasa, mendorong mereka turun. Ancaman terhadap barang pengganti. Produk dan layanan oleh saingan yang dapat dengan mudah diganti juga merupakan ancaman bagi profitabilitas bisnis.
Ketika manajemen perusahaan menggunakan lima kekuatan, itu dapat menciptakan cara untuk mengambil keuntungan lebih baik dari situasi kekuatan, mengatasi situasi kelemahan, dan menghindari membuat kesalahan yang akan memberi orang lain keunggulan kompetitif. Manajer dapat melakukan brainstorming berbagai faktor yang terkait dengan masing-masing dari lima kekuatan. Misalnya, mereka dapat memeriksa jumlah pemasok, penggunaan pemasok, keunikan layanan, kemampuan untuk mengganti pemasok, dan biaya mengganti pemasok.
Ini, pada gilirannya, dapat mengarah pada peningkatan laba, sehingga meningkatkan pendapatan bagi investor perusahaan.
Analisis PESTLE
PESTLE adalah singkatan dari politik, ekonomi, sosiokultural, teknologi, hukum, dan lingkungan. Ini adalah alat analitis yang tersedia bagi perusahaan untuk menentukan bagaimana faktor-faktor eksternal memengaruhi operasi mereka dan menjadikannya lebih kompetitif di pasar.
Metode ini melihat faktor-faktor di suatu negara atau pasar, dan memeriksa bagaimana faktor-faktor tersebut mempengaruhi konsumen:
PESTLE adalah variasi dari PEST, yang hanya memperhitungkan empat faktor pertama.
- Faktor-faktor politik termasuk kebijakan pemerintah dan perubahan legislatif yang mempengaruhi ekonomi, seperti pajak dan hukum ketenagakerjaan. Faktor-faktor ekonomi seperti inflasi, nilai tukar, resesi, dan penawaran dan permintaan membentuk kategori ini. Faktor-faktor sosial budaya termasuk demografi konsumen, budaya, dan gaya hidup.Teknologi mencakup faktor-faktor seperti perubahan dalam teknologi, bagaimana teknologi digunakan di berbagai sektor dan industri, dan penelitian. Faktor-faktor hukum yang memengaruhi bisnis seperti hukum konsumen, hukum hak cipta, dan hukum kesehatan dan keselamatan. Faktor-faktor lingkungan tidak ada hubungannya dengan kondisi aktual. bisnis, termasuk iklim, polusi, cuaca, dan undang-undang terkait lingkungan.
Analisis PESTLE memungkinkan manajer, pemasaran, dan pakar keuangan untuk memeriksa faktor (di luar uang) ketika membuat keputusan tentang layanan atau produk perusahaan. Jadi manajer perusahaan yang menggunakan analisis PESTLE dapat fokus pada aspek sosial dari perilaku konsumen. Ini mungkin termasuk memeriksa demografi pelanggan, budaya, dan pola pembelian. Atau dia dapat memilih untuk melihat lingkungan dan bagaimana hasilnya dalam jangkauan konsumen. Kondisi cuaca yang buruk, bagaimana pelanggan memandang keberlanjutan, dan bahkan kebijakan lingkungan di tingkat lokal atau nasional dapat mempengaruhi masa depan merek.
Hasil dari analisis PESTLE memungkinkan perusahaan untuk membuat pilihan spesifik ketika merencanakan masa depan perusahaan, dari bagaimana merek harus disajikan, untuk setiap perubahan dalam struktur organisasi perusahaan, hingga pengembangan produk baru.
- Porter's 5 Forces mengkaji lima kekuatan yang membuat perusahaan kompetitif sambil membantu mengidentifikasi kekuatan dan kelemahannya., kekuatan pemasok, kekuatan pembeli, dan ancaman produk dan layanan pengganti di pasar. PESTLE memeriksa faktor-faktor politik, ekonomi, sosial budaya, teknologi, hukum, dan lingkungan.
