Apa itu Item Non-Tunai?
Item non tunai memiliki dua arti berbeda. Dalam perbankan, istilah ini digunakan untuk menggambarkan instrumen yang dapat dinegosiasikan, seperti cek atau draft bank, yang disetor tetapi tidak dapat dikreditkan sampai ia membersihkan akun penerbit. Sebagai alternatif, dalam akuntansi, item non-tunai mengacu pada pengeluaran yang tercantum pada laporan laba rugi, seperti depresiasi modal, keuntungan atau kerugian investasi, yang tidak melibatkan pembayaran tunai.
Bagaimana Barang Non-Tunai Bekerja
Perbankan
Bank akan sering menahan hingga beberapa hari pada item non-tunai besar, seperti cek, tergantung pada riwayat akun pelanggan dan apa yang diketahui tentang pembayar (misalnya, jika organisasi penerbit memiliki alat keuangan untuk menutup cek yang disajikan).
Jangka waktu singkat di mana kedua bank memiliki dana yang tersedia untuk mereka - antara saat cek disajikan dan uang ditarik dari rekening pembayar - disebut float.
Akuntansi
Laporan laba rugi, alat yang digunakan oleh perusahaan dalam laporan keuangan untuk memberi tahu investor berapa banyak uang yang mereka hasilkan dan kehilangan, dapat mencakup beberapa item yang memengaruhi pendapatan tetapi bukan arus kas. Itu karena dalam akuntansi akrual, perusahaan mengukur pendapatan mereka dengan juga termasuk transaksi yang tidak melibatkan pembayaran tunai untuk memberikan gambaran yang lebih akurat tentang kondisi keuangan mereka saat ini.
Contoh item non-tunai termasuk pajak penghasilan tangguhan, penurunan nilai perusahaan yang diakuisisi, kompensasi berbasis karyawan, serta depresiasi dan amortisasi.
Pengambilan Kunci
- Dalam perbankan, item nontunai adalah instrumen yang dapat dinegosiasikan, seperti cek atau draf bank, yang disetor tetapi tidak dapat dikreditkan sampai ia membersihkan akun penerbit. Dalam akuntansi, item nontunai mengacu pada pengeluaran yang tercantum pada laporan laba rugi, seperti depresiasi modal, keuntungan atau kerugian investasi, yang tidak melibatkan pembayaran tunai.
Contoh Depresiasi dan Amortisasi
Depresiasi dan amortisasi mungkin adalah dua contoh paling umum dari pengeluaran yang mengurangi pendapatan kena pajak, tanpa mempengaruhi arus kas. Perusahaan faktor dalam nilai memburuknya aset mereka dari waktu ke waktu dalam proses yang dikenal sebagai depresiasi untuk tangibles dan amortisasi untuk intangible.
Misalnya, katakanlah bisnis manufaktur, sebut saja perusahaan A, membayar $ 200.000 untuk peralatan baru berteknologi tinggi untuk membantu meningkatkan produksi. Mesin baru ini diperkirakan akan bertahan 10 tahun, jadi akuntan perusahaan A menyarankan untuk menyebarkan biaya selama seluruh masa manfaatnya, daripada membayarkan semuanya dalam satu pukulan besar. Mereka juga faktor bahwa peralatan memiliki nilai sisa, jumlah itu akan bernilai setelah 10 tahun, sebesar $ 30.000.
Penyusutan berusaha untuk mencocokkan laba dengan biaya terkait. Membagi $ 170.000 dengan 10
berarti bahwa peralatan yang dibeli akan ditampilkan sebagai biaya barang non tunai sebesar
$ 17.000 per tahun selama dekade berikutnya. Namun, sebenarnya tidak ada uang yang dibayarkan
ketika pengeluaran tahunan ini dicatat, sehingga mereka muncul di laporan laba rugi
sebagai biaya non tunai.
Pertimbangan Khusus
Barang-barang non tunai sering muncul dalam laporan keuangan, namun sering diabaikan oleh investor dan dianggap semua di atas papan. Seperti semua bidang akuntansi keuangan, kadang-kadang ada gunanya mengambil pendekatan yang lebih skeptis.
Salah satu risiko terbesar yang terkait dengan item non-tunai adalah bahwa mereka sering didasarkan pada dugaan, dipengaruhi oleh pengalaman masa lalu. Pengguna akuntansi akrual secara teratur dinyatakan bersalah, tidak bersalah atau tidak, karena gagal memperkirakan pendapatan dan pengeluaran secara akurat.
Misalnya, peralatan perusahaan A mungkin perlu dihapuskan sebelum 10 tahun, atau mungkin terbukti bermanfaat lebih lama dari yang diharapkan. Perkiraan nilai sisa mungkin salah juga. Akhirnya, bisnis diharuskan memperbarui dan melaporkan pengeluaran aktual, yang dapat menyebabkan kejutan besar.
