Apa itu Intrapreneur?
Intrapreneur adalah karyawan yang bertugas mengembangkan ide atau proyek inovatif dalam perusahaan. Intrapreneur mungkin tidak menghadapi risiko yang terlalu besar atau memetik hasil yang sangat besar dari seorang pengusaha. Namun, intrapreneur memiliki akses ke sumber daya dan kemampuan perusahaan mapan.
Pengambilan Kunci
- Seorang intrapreneur bekerja di dalam sebuah perusahaan untuk mengembangkan ide atau proyek inovatif yang akan meningkatkan masa depan perusahaan. Intrapreneur umumnya diberikan otonomi untuk bekerja pada suatu proyek yang mungkin memiliki dampak besar pada perusahaan. Seiring waktu, seorang intrapreneur dapat berubah menjadi pengusaha.
Bagaimana Intrapreneurship Bekerja
Intrapreneur adalah karyawan sebuah perusahaan yang ditugaskan untuk mengerjakan ide atau proyek khusus. Mereka diberi waktu dan kebebasan untuk mengembangkan proyek seperti yang akan dilakukan pengusaha.
Namun, mereka tidak bekerja solo. Intrapreneur memiliki sumber daya dan kemampuan perusahaan yang mereka miliki.
Pengusaha dan pengusaha memiliki tujuan yang berbeda. Pengusaha membayangkan menciptakan perusahaan dari bawah ke atas. Seorang intrapreneur memiliki visi yang lebih luas untuk perusahaan yang mapan. Visi ini mungkin melibatkan perubahan radikal pada tradisi, proses, atau produk perusahaan. Intrapreneur biasanya memiliki keterampilan dan pengalaman yang berlaku langsung untuk dibawa ke pekerjaan.
Pengusaha memulai perusahaan sebagai sarana untuk menyediakan barang atau jasa. Seorang intrapreneur berupaya meningkatkan perusahaan yang sudah ada.
Keuntungan Intrapreneurship
Pengusaha memulai perusahaan sebagai sarana untuk menyediakan barang atau jasa. Intrapreneur mengeksplorasi kebijakan, teknologi, atau aplikasi yang akan membantu meningkatkan kinerja perusahaan yang ada. Tidak dapat dihindari, ketika seorang intrapreneur mengembangkan keterampilan yang dibutuhkan untuk mengenali dan memecahkan masalah-masalah penting, maka intrapreneur dapat berubah menjadi seorang pengusaha.
Seorang intrapreneur dapat berharap diberi kebebasan dan otonomi yang dibutuhkan untuk proyek semacam itu. Hasil kiriman sehari-hari umumnya tidak dituntut. Intrapreneur diharapkan untuk menganalisis dan memahami tren yang diperlukan untuk merencanakan masa depan perusahaan. Intrapreneur mensintesiskan temuan mereka dan membuat proposal untuk tetap unggul dari pesaing mereka.
Intrapreneur sering menjadi pemimpin eksekutif perusahaan dari waktu ke waktu. Mereka memajukan bisnis dan naik ke puncak dengan pemahaman yang mendalam tentang bisnis dari semua tingkatan.
Ketika intrapreneur bekerja untuk menyelesaikan masalah, mereka mendorong pertumbuhan intrapreneur berbakat lainnya dan mengintegrasikan lebih banyak ide baru untuk kebaikan seluruh perusahaan.
Contoh seorang Intrapreneur
Dalam waktu kurang dari satu tahun di jabatannya sebagai kepala staf manajemen produk global eBay, Healey Cypher menyadari bahwa perusahaan kehilangan peluang bisnis utama.
Pada saat itu, eBay hanya menawarkan layanan e-commerce kepada kliennya. Meskipun pertumbuhan ritel Internet, mayoritas pembelian konsumen masih dilakukan dalam jarak 15 mil dari rumah konsumen. Banyak pengecer eBay memberi tahu Cypher bahwa mereka juga menginginkan kehadiran ritel fisik.
Setelah berkonsultasi dengan chief executive officer (CEO) eBay, Cypher mengumpulkan tim insinyur untuk mengembangkan alat yang dapat digunakan untuk menciptakan kehadiran eBay di toko fisik. Para insinyur membuat etalase interaktif yang akhirnya dipasang Toys'R'Us. Selama dua tahun berikutnya, para insinyur melakukan hal yang sama untuk TOMS, Sony, dan Rebecca Minkoff.
Kesuksesan Cypher menjadi divisi baru eBay, memberikan otonomi pekerja untuk menyelesaikan masalah dan memajukan perusahaan. Cypher menjadi Kepala Inovasi Ritel eBay. Dia sekarang adalah CEO ZIVELO, sebuah perusahaan yang mendesain dan membuat kios dan signage digital.
