Apa itu Tingkat Pertumbuhan Internal (IGR)?
Tingkat pertumbuhan internal (IGR) adalah tingkat pertumbuhan tertinggi yang dapat dicapai untuk bisnis tanpa memperoleh pembiayaan dari luar, dan tingkat pertumbuhan internal maksimum perusahaan adalah tingkat operasi bisnis yang dapat terus mendanai dan menumbuhkan perusahaan.
Tingkat pertumbuhan internal adalah ukuran penting bagi perusahaan pemula dan usaha kecil karena mengukur kemampuan perusahaan untuk meningkatkan penjualan dan laba tanpa menerbitkan lebih banyak saham (ekuitas) atau utang.
Pengambilan Kunci
- Tingkat pertumbuhan internal (IGR) adalah tingkat pertumbuhan tertinggi yang dapat dicapai untuk bisnis tanpa memperoleh pembiayaan dari luar. Tingkat pertumbuhan internal maksimum perusahaan adalah tingkat operasi bisnis yang dapat terus mendanai dan menumbuhkan perusahaan tanpa mengeluarkan ekuitas atau hutang baru. Pertumbuhan internal dapat menghasilkan dengan menambahkan lini produk baru atau memperluas yang sudah ada.
Formula untuk IGR Is
IGR = 1− (ROA⋅b) ROA⋅b di mana: ROA = Pengembalian asetb = Rasio retensi (yang satu dikurangi rasio pembayaran dividen)
Cara Menghitung IGR
Tingkat pertumbuhan internal untuk perusahaan publik dihitung dengan mengambil laba ditahan perusahaan dan membaginya dengan total aset, atau dengan menggunakan rumus pengembalian aset (pendapatan bersih / total aset). Kedua formula itu sama karena laba ditahan termasuk laba bersih dari tahun-tahun sebelumnya, dan kedua rasio itu mengukur laba yang dihasilkan oleh bisnis dengan menggunakan aset di neraca. Menghasilkan laba meningkatkan arus kas bersih perusahaan dan menghasilkan modal kerja yang digunakan untuk mengoperasikan bisnis.
Apa yang Dikatakan oleh Tingkat Pertumbuhan Internal?
Jika bisnis dapat menggunakan sumber daya yang ada lebih efisien, perusahaan dapat menghasilkan pertumbuhan internal. Asumsikan, misalnya, bahwa Acme Alat Olah Raga memproduksi sarung tangan baseball, kelelawar, dan peralatan lainnya, dan manajemen sedang meninjau operasi saat ini. Acme menganalisis proses produksinya dan membuat perubahan untuk memaksimalkan penggunaan mesin dan peralatan dan mengurangi waktu idle.
Perusahaan juga gudang barang jadi yang dijual ke toko barang olahraga, dan manajemen membuat perubahan untuk mengurangi tingkat persediaan yang dilakukan di gudang. Perubahan ini meningkatkan efisiensi Acme dan mengurangi jumlah uang tunai yang diikat dalam persediaan.
Beberapa perusahaan menghasilkan pertumbuhan internal dengan menambahkan lini bisnis baru yang melengkapi penawaran produk perusahaan yang ada, dan Acme dapat menambahkan lini produk peralatan sepak bola untuk menghasilkan penjualan ketika musim baseball berakhir. Acme dapat memasarkan lini produk sepak bola ke basis pelanggan bisbol yang ada karena beberapa atlet tersebut dapat memainkan kedua olahraga tersebut.
Contoh IGR dalam Ekspansi Bisnis
Salah satu strategi pertumbuhan internal yang umum adalah meningkatkan pangsa pasar perusahaan untuk produk yang sudah dijual perusahaan, dan ada beberapa pendekatan untuk meningkatkan pangsa pasar. Jika Acme dapat meningkatkan hasil pemasarannya, perusahaan dapat menjual lebih banyak produk tanpa meningkatkan biaya, dan banyak perusahaan membangun pengakuan merek untuk mendapatkan hasil pemasaran yang lebih baik.
Perusahaan barang olahraga juga dapat mengembangkan produk baru untuk dijual ke basis pelanggan yang sudah ada karena pelanggan saat ini sudah memiliki hubungan dengan bisnis dan dapat mempertimbangkan penawaran produk baru. Jika, misalnya, Acme membuat lini populer sarung tangan baseball untuk outfielders, perusahaan dapat menambahkan model sarung tangan penangkap baru dan menjual produk itu kepada pelanggan sarung tangan baseball. IGR akan memberi tahu Acme pada titik mana ia harus mulai mencari modal dari luar dalam memperluas bisnisnya — titik di mana ia tidak dapat lagi tumbuh dari arus kas yang dihasilkan secara internal.
