Analisis marjinal memainkan peran penting dalam ekonomi manajerial, studi dan penerapan konsep ekonomi, untuk memandu dalam membuat keputusan manajerial. Idenya adalah untuk memprediksi dan mengukur dampak per unit perubahan tujuan organisasi, akhirnya mengidentifikasi alokasi sumber daya yang optimal mengingat kendala bisnis.
Nilai Analisis Marginal untuk Manajemen
Sebagian besar teori marginalisme mikroekonomi dikembangkan oleh profesor dan ekonom Universitas Cambridge Alfred Marshall. Dia menyatakan bahwa produksi hanya bermanfaat bagi perusahaan ketika pendapatan marjinal melebihi biaya marjinal, dan itu paling menguntungkan ketika perbedaannya terbesar.
Misalnya, produsen mainan hanya boleh memproduksi mainan sampai biaya marjinal sama dengan manfaat marjinal. Dengan memecah keputusan menjadi potongan-potongan kecil yang terukur, manajer mainan dapat mengoptimalkan keuntungan.
Analisis marjinal memiliki penerapan jauh di luar kisaran proses produksi nirlaba. Setiap keputusan alokasi sumber daya dapat mengambil manfaat dari analisis marjinal selama biaya dan manfaat dapat diidentifikasi.
Mencapai Manfaat Bersih Tertinggi
Misalkan sebuah perusahaan dapat mengukur manfaat dan biaya tambahan dari kegiatan ekonomi tambahan. Teori analisis marjinal menyatakan bahwa setiap kali manfaat marjinal melebihi biaya marjinal, seorang manajer harus meningkatkan aktivitas untuk mencapai laba bersih tertinggi. Demikian pula, jika biaya marjinal lebih tinggi dari manfaat marjinal, aktivitas harus dikurangi.
Biaya hangus, biaya tetap, dan biaya rata-rata tidak memengaruhi analisis marjinal. Mereka tidak relevan dengan pengambilan keputusan optimal di masa depan. Analisis marjinal hanya dapat mengatasi apa yang terjadi jika perusahaan mempekerjakan satu karyawan tambahan, menghasilkan satu produk tambahan, menyediakan ruang tambahan untuk penelitian dan sebagainya.
Analisis Marginal dan Biaya Peluang
Manajer juga harus memahami konsep biaya peluang. Misalkan seorang manajer tahu bahwa ada ruang dalam anggaran untuk merekrut pekerja tambahan. Analisis marjinal memberi tahu manajer bahwa pekerja pabrik tambahan memberikan manfaat marjinal bersih. Ini tidak serta-merta membuat perekrutan keputusan yang tepat.
Misalkan manajer juga tahu bahwa mempekerjakan tenaga penjualan tambahan menghasilkan keuntungan marjinal bersih yang lebih besar. Dalam hal ini, mempekerjakan pekerja pabrik adalah keputusan yang salah karena kurang optimal.
