Apa itu Coaster?
Coaster adalah karyawan dengan ambisi rendah dan produktivitas rendah yang hanya mampu bertahan hidup. Seorang coaster hanya "coaster" melalui tugasnya dengan melakukan pekerjaan minimum untuk mempertahankan posisinya. Biasanya, sebuah coaster melakukan pekerjaan rata-rata dan melakukan upaya minimum. Sebuah coaster mungkin kehilangan tenggat waktu atau tidak dapat diandalkan, atau secara konsisten dapat mengambil tugas termudah dari proyek grup atau memungkinkan rekan yang lebih produktif melakukan pekerjaan berat. Meluncur hampir selalu membatasi potensi seseorang untuk kemajuan dan promosi dan dapat menciptakan masalah dalam kelompok kerja. Manajer memiliki banyak alat yang mereka miliki untuk mengatasi masalah meluncur atau mengendur.
BREAKING DOWN Coaster
Seorang coaster menampilkan karakteristik lain yang mungkin mengindikasikan bahwa dia cukup bekerja di tempat kerja. Orang ini jarang mengubah rutinitas kerjanya, mengambil waktu istirahat maksimum dan segera pergi pada akhir shift. Manajer memperhatikan perilaku ini, tetapi mereka mungkin tidak dapat menghentikan coaster karena kurangnya antusiasme orang tersebut terhadap pekerjaan tersebut. Tatakan gelas mungkin ada dalam segala situasi pekerjaan, dari pekerjaan kantor dan pabrik hingga industri jasa dan pendidikan tinggi.
Pekerja dapat meluncur atau mengendur karena berbagai alasan. Mereka termasuk kurangnya ambisi atau gangguan yang disebabkan oleh kepentingan atau masalah luar. Coaster mungkin merasa seolah-olah prospek mereka untuk kemajuan dalam organisasi mereka terbatas sehingga setiap upaya tambahan di atas minimum tidak akan dihargai. Pekerja yang lebih tua yang telah mencapai tingkat gaji yang nyaman mungkin lebih cenderung meluncur daripada karyawan yang lebih muda, lebih ambisius.
Tatakan gelas di Academia
Di kalangan akademis, peneliti Richard F. O'Donnell melabeli anggota fakultas senior yang bertenor di University of Texas coaster karena profesor ini mengajar kelas yang lebih kecil tanpa melakukan banyak penelitian baru di lapangan. Coaster biaya Universitas Texas lebih dari $ 3.000 untuk mengajar satu siswa, namun jenis profesor ini hanya mengajar rata-rata 112 siswa per tahun akademik pada tahun 2011.
Sebagai perbandingan, profesor berkinerja terbaik mengajar 503 siswa per tahun sambil membawa ratusan ribu dolar ke universitas dalam bentuk hibah penelitian. Bintang profesor ini biaya universitas hanya $ 406 untuk mengajar satu siswa. Coaster terdiri dari 1.280 anggota fakultas di kampus versus hanya 30 bintang. O'Donnell mengutip praktik ketenagakerjaan universitas sebagai faktor kontribusi utama bagi coaster di kampus.
Coaster: Solusi untuk Perusahaan dan Individu
Perusahaan, institusi dan agensi harus melihat efisiensi dan penghematan biaya untuk menyelesaikan masalah coaster. Departemen sumber daya manusia dapat mengidentifikasi kandidat yang lebih baik dengan mengukur sikap seseorang selama pencarian kerja. Calon tidak perlu menjadi gila kerja, tetapi perusahaan dapat mempertimbangkan etos kerja seseorang versus kualifikasi untuk membuat keputusan akhir tentang seorang karyawan.
Manajer dan penyelia dapat menggunakan banyak taktik untuk berurusan dengan tatakan gelas yang sudah ada dalam daftar gaji. Cara paling sederhana untuk mengatasi masalah adalah dengan mengajukan pertanyaan. Atasan harus berusaha mencari tahu apa yang mungkin terjadi dalam kehidupan seseorang yang membuatnya mulai meluncur. Apakah keadaan kehidupan seseorang berubah? Apakah seseorang mengalami masa-masa stres?
Jika seorang coaster bosan dan butuh tantangan, penyelia dapat memberikan karyawannya proyek baru, menugaskan seorang mentor atau meminta coaster shadow rekan kerja untuk mempelajari berbagai keterampilan yang berbeda dalam pekerjaan. Mungkin coaster tidak tahu tujuan dan harapan dari posisi itu. Manajer mungkin mencoba untuk menyegarkan karyawan dengan meninjau apa yang harus dilakukan anggota tim sambil bekerja.
