Sebagai teknik bisnis, integrasi vertikal pertama kali muncul pada abad ke-19. Itu adalah istilah yang diciptakan oleh Andrew Carnegie untuk menggambarkan struktur perusahaannya, US Steel. Dia telah membeli hampir setiap aspek rantai pasokan dan distribusi yang diandalkan oleh perusahaannya. Alasan utama untuk ini adalah untuk memastikan pengiriman bahan dan distribusi yang konsisten serta biaya bisnis yang lebih rendah secara keseluruhan. Motif ini tetap menarik bagi perusahaan yang memulai integrasi vertikal hari ini, dan salah satu alasan utama perusahaan akan berintegrasi secara vertikal dengan pemasok adalah untuk mengelola biaya transaksi.
Neraca Kekuasaan Antara Pembeli dan Penjual
Para ahli ekonomi mikro telah mencatat bahwa kekuatan pasar penawaran dan permintaan yang sederhana bukanlah satu-satunya faktor yang mempengaruhi harga transaksi. Sama pentingnya dengan kekuatan pasar adalah keseimbangan kekuatan antara pembeli dan penjual. Keseimbangan kekuatan ini terus berubah, yang menyebabkan ketidakpastian dalam penentuan harga. Ini khususnya terjadi ketika ada volume transaksi yang tinggi antara dua perusahaan. Transaksi yang sering ini memberikan lebih banyak peluang untuk negosiasi dan eksploitasi. Jika satu perusahaan mengeksploitasi yang lain dan menaikkan biaya transaksi sebagai hasilnya, integrasi vertikal dapat menghilangkan masalah dan mengurangi biaya transaksi. Dengan kedua perusahaan bertindak sebagai entitas tunggal, harga akan ditetapkan pada tingkat yang disepakati, tidak dapat dinegosiasikan.
Pengaruh Memiliki Satu Pembeli, Satu Penjual
Contoh lain di mana keseimbangan kekuatan antara pembeli dan penjual mungkin memiliki dampak yang cukup besar pada biaya transaksi adalah satu di mana hanya ada satu pembeli dan satu penjual di pasar tertentu. Dalam kasus seperti itu, perusahaan-perusahaan saling tergantung, yang dapat menyebabkan negosiasi yang berlebihan dan oleh karena itu biaya transaksi lebih tinggi. Sekali lagi, integrasi vertikal akan mengurangi ketidakpastian ini dan menurunkan biaya transaksi. Hal ini sering terjadi pada perusahaan otomotif, yang sangat rentan terhadap integrasi vertikal dengan pemasok.
Alternatif untuk Integrasi Vertikal
Terlepas dari manfaat integrasi vertikal, beberapa pembeli dan penjual memilih untuk membentuk hubungan erat dan menyusun kontrak jangka panjang. Strategi ini, terutama yang populer di Jepang, menghilangkan ketidakpastian dalam biaya transaksi dan menghindari masalah yang terkait dengan integrasi vertikal. Namun, beberapa perusahaan masih melihat integrasi vertikal sebagai pilihan yang lebih baik karena kata-kata yang tidak jelas atau kesenjangan dalam ketentuan dalam kontrak dapat mengarah pada eksploitasi satu pihak. Ini khususnya umum di industri yang bergerak cepat seperti teknologi. Dalam keadaan seperti itu, integrasi vertikal mungkin satu-satunya metode tertentu untuk memastikan biaya transaksi yang konsisten dan rendah.
Integrasi vertikal adalah cara untuk memastikan pengurangan biaya transaksi, tetapi pilihan ini juga dapat mengakibatkan biaya keuangan lainnya. Misalnya, biaya manajerial pasti akan naik ketika perusahaan menjadi lebih rumit. Oleh karena itu, penting untuk mempertimbangkan pengurangan biaya transaksi terhadap implikasi keuangan lainnya sebelum memilih opsi integrasi vertikal. (Untuk bacaan terkait, lihat "Kapan Outsourcing Lebih disukai dari Integrasi Vertikal?")
