Tujuan utama dan keunggulan rantai nilai adalah untuk menciptakan atau memperkuat keunggulan kompetitif dan perusahaan menggunakan analisis rantai nilai untuk membantu mencapai hal ini dan meningkatkan laba. Metode ini memiliki beberapa kelebihan dan satu kelemahan utama.
Pengambilan Kunci
- Perusahaan menggunakan analisis rantai nilai untuk memberikan nilai terbanyak dengan biaya total seminimal mungkin. Jika perusahaan dapat menciptakan efisiensi dengan menganalisis satu atau lebih dari lima aktivitas rantai nilai utama, ia dapat memperoleh keunggulan kompetitif dan meningkatkan laba secara keseluruhan. Kerugian utama dari jenis analisis ini adalah bahwa keseluruhan visi dan strategi perusahaan dapat hilang ketika operasi dipecah menjadi beberapa segmen.
Analisis Rantai Nilai: Suatu Tinjauan
Perusahaan melakukan analisis rantai nilai dengan melihat setiap langkah produksi yang diperlukan untuk membuat produk. Tujuan keseluruhan adalah untuk memberikan nilai maksimum untuk biaya total seminimal mungkin.
Ada banyak keuntungan dari analisis rantai nilai, yang semuanya menghasilkan kemampuan perusahaan untuk memahami dan mengoptimalkan kegiatan yang mengarah pada keunggulan kompetitif dan tingkat keuntungan yang tinggi. Kerugian dari analisis rantai nilai adalah bahwa hal itu memaksa perusahaan untuk masuk ke segmen, dan ada kemungkinan kehilangan gambaran besar dalam detail. Mari kita lihat lebih detail pro dan kontra dari metode ini.
Keuntungan Analisis Rantai Nilai
Manfaat utama dari analisis rantai nilai meliputi:
Pastikan nilai yang dibuat melebihi biaya
Ada lima kegiatan rantai nilai utama. Dengan menganalisisnya, perusahaan dapat memastikan bahwa nilai yang diciptakannya melebihi biaya untuk menciptakan nilai itu.
Lima kegiatan rantai nilai adalah:
- Logistik masukOperasiLogistik eksternalPemasaran dan penjualanLayanan
Dapatkan keunggulan kompetitif dan tingkatkan laba
Jika sebuah perusahaan dapat menciptakan keuntungan dalam salah satu dari lima kegiatan ini melalui analisis rantai nilai, ia menangkap keunggulan kompetitif dan meningkatkan laba secara keseluruhan. Untuk mendapatkan keunggulan kompetitif, perusahaan memetakan kegiatan spesifiknya dalam lima kegiatan rantai nilai umum dan mencari cara untuk menciptakan efisiensi.
Peningkatan pada rantai nilai dapat meningkatkan kapasitas produksi atau mengurangi biaya.
Kerugian Analisis Rantai Nilai
Meskipun ada banyak keuntungan dalam melakukan analisis rantai nilai, ada satu kelemahan utama. Kelemahan utama dari melakukan jenis analisis ini adalah bahwa kadang-kadang strategi dan visi perusahaan secara keseluruhan hilang ketika operasinya dipecah menjadi segmen-segmen.
Menciptakan efisiensi dalam setiap kegiatan rantai nilai perusahaan adalah penting. Namun, analisis rantai nilai tidak melakukan pekerjaan yang baik untuk menghubungkan setiap aktivitas dalam rantai bersama. Dimungkinkan untuk tidak melihat bagaimana kegiatan berhubungan satu sama lain.
