Apa itu Manajemen Pasokan?
Manajemen persediaan adalah tindakan mengidentifikasi, memperoleh dan mengelola sumber daya dan pemasok yang penting untuk operasi organisasi. Juga dikenal sebagai "pengadaan, " manajemen persediaan mencakup pembelian barang fisik, informasi, layanan, dan sumber daya lain yang diperlukan yang memungkinkan perusahaan untuk terus beroperasi dan berkembang.
Tujuan utama dalam manajemen persediaan adalah pengendalian biaya, alokasi sumber daya yang efisien, manajemen risiko, dan pengumpulan informasi yang efektif untuk digunakan dalam keputusan bisnis strategis.
Memahami Manajemen Pasokan
Manajemen persediaan lebih dari sekadar membeli bahan mentah atau barang jadi dan mengontrak layanan. Ini adalah proses bisnis sistematis yang melangkah lebih jauh dari pengadaan dengan memasukkan koordinasi logistik pra-produksi dan manajemen inventaris.
Pengawasan dan manajemen adalah aspek kunci dari manajemen persediaan.
Pengawasan dan manajemen pemasok dan kontribusinya dalam operasi perusahaan, misalnya, harus menjadi sangat penting. Secara umum, personel manajemen persediaan dalam perusahaan atau lembaga bertanggung jawab untuk hal-hal berikut:
- Identifikasi, sumber, negosiasi, dan pengadaan layanan atau barang yang penting bagi operasi perusahaan yang sedang berjalan sesuai dengan keinginan pemimpin dan penyelia organisasi. Merumuskan strategi untuk mengembangkan dan memelihara hubungan dengan pemasok (dan kemudian melaksanakannya), juga sebagai meminta pertanggungjawaban pemasok. Menggunakan teknologi dan prosedur yang memfasilitasi proses pengadaan. Mempertimbangkan teori-teori penawaran dan permintaan dan pengaruh apa yang mereka miliki terhadap manajemen persediaan.
Pertimbangan Khusus
Divisi manajemen pasokan dalam perusahaan besar bisa sangat besar, dengan anggaran besar dan ratusan pekerja. Keberhasilan mereka biasanya diukur dengan berapa banyak uang yang mereka dapat selamatkan perusahaan. Kemampuan perusahaan untuk mengeksekusi pada tujuan manajemen pasokan dapat langsung menguntungkan harga saham dengan meningkatkan metrik seperti margin kotor dan bersih, arus kas, dan harga pokok penjualan (COGS).
Selain itu, melakukan manajemen risiko yang tepat sama pentingnya dengan kesuksesan perusahaan. Misalnya, mengantisipasi dan mengurangi dampak gangguan yang tidak terduga dalam pengiriman komponen utama dapat membuat perusahaan berjalan dengan lancar. Tetapi kegagalan untuk memperhitungkan risiko dalam rantai pasokan perusahaan dapat menyebabkan bencana.
Meskipun mudah untuk memahami bagaimana manajemen persediaan secara langsung mempengaruhi hasil dari pembeli atau produsen besar, manajemen persediaan sama pentingnya dengan perusahaan berbasis layanan. Internet, ketika dipasangkan dengan peningkatan luas pada jaringan logistik di seluruh dunia, telah membantu mengubah manajemen pasokan menjadi tujuan strategis utama di sebagian besar perusahaan besar, yang mampu menghemat jutaan dan meningkatkan efisiensi di seluruh perusahaan.
