Apa itu Rantai Pasokan?
Rantai pasokan adalah jaringan antara perusahaan dan pemasoknya untuk memproduksi dan mendistribusikan produk tertentu kepada pembeli akhir. Jaringan ini mencakup berbagai kegiatan, orang, entitas, informasi, dan sumber daya. Rantai pasokan juga mewakili langkah-langkah yang diperlukan untuk mendapatkan produk atau layanan dari keadaan semula kepada pelanggan.
Rantai pasokan dikembangkan oleh perusahaan sehingga mereka dapat mengurangi biaya dan tetap kompetitif dalam lanskap bisnis.
Manajemen rantai pasokan adalah proses yang penting karena rantai pasokan yang dioptimalkan menghasilkan biaya yang lebih rendah dan siklus produksi yang lebih cepat.
Memahami Rantai Pasokan
Rantai pasokan melibatkan serangkaian langkah yang terlibat untuk mendapatkan produk atau layanan kepada pelanggan. Langkah-langkahnya termasuk memindahkan dan mengubah bahan mentah menjadi produk jadi, mengangkut produk-produk itu, dan mendistribusikannya kepada pengguna akhir. Entitas yang terlibat dalam rantai pasokan meliputi produsen, vendor, gudang, perusahaan transportasi, pusat distribusi, dan pengecer.
Unsur-unsur rantai pasokan mencakup semua fungsi yang dimulai dengan menerima pesanan untuk memenuhi permintaan pelanggan. Fungsi-fungsi ini termasuk pengembangan produk, pemasaran, operasi, jaringan distribusi, keuangan, dan layanan pelanggan.
Seperti disebutkan di atas, manajemen rantai pasokan adalah bagian yang sangat penting dari proses bisnis. Ada banyak tautan berbeda dalam rantai ini yang membutuhkan banyak keterampilan dan keahlian. Ketika manajemen rantai pasokan dilakukan secara efektif, itu dapat menurunkan biaya perusahaan secara keseluruhan dan meningkatkan profitabilitas. Jika satu tautan rusak, hal itu memengaruhi sisa rantai dan dapat mahal bagi perusahaan.
Dengan mengurangi keterlambatan pengiriman produk, manajemen rantai pasokan yang sukses juga membantu meningkatkan layanan pelanggan.
Rantai pasokan
Manajemen Rantai Pasokan vs. Manajemen Logistik Bisnis
Istilah manajemen rantai pasokan dan manajemen logistik bisnis — atau sederhananya, logistik — sering digunakan secara bergantian. Logistik, yang merupakan satu tautan dalam rantai pasokan, berbeda.
Logistik mengacu secara khusus pada bagian dari rantai pasokan yang berkaitan dengan perencanaan dan pengendalian pergerakan dan penyimpanan barang dan jasa dari titik asal mereka ke tujuan akhir mereka. Manajemen logistik dimulai dengan bahan baku dan berakhir dengan pengiriman produk akhir.
Manajemen logistik yang sukses memastikan bahwa tidak ada keterlambatan dalam pengiriman di setiap titik selama rantai dan bahwa produk dan layanan dikirim dalam kondisi baik. Ini, pada gilirannya, membantu menekan biaya perusahaan.
Pengambilan Kunci
- Rantai pasokan adalah jaringan antara perusahaan dan pemasoknya untuk menghasilkan dan mendistribusikan produk atau layanan tertentu. Entitas dalam rantai pasokan mencakup produsen, vendor, gudang, perusahaan transportasi, pusat distribusi, dan pengecer. Fungsi-fungsi dalam rantai pasokan mencakup pengembangan produk, pemasaran, operasi, distribusi, keuangan, dan layanan pelanggan. Manajemen rantai pasokan menghasilkan biaya yang lebih rendah dan siklus produksi yang lebih cepat.
Bagaimana Aliran Biaya Produksi Bekerja
Alur biaya produksi mengacu pada proses menggunakan bahan dan tenaga kerja untuk menyelesaikan produk jadi yang dapat dijual kepada pelanggan. Sistem manajemen rantai pasokan dapat mengurangi biaya dan kerumitan proses pembuatan, khususnya bagi produsen yang menggunakan banyak bagian.
Sebagai contoh, sebuah pabrik pakaian pertama-tama akan memindahkan bahan mentah ke dalam produksi, seperti kain, ritsleting, dan barang-barang lainnya yang digunakan untuk membuat pakaian. Pabrikan kemudian mengeluarkan biaya tenaga kerja untuk menjalankan mesin dan melakukan pekerjaan lain menggunakan bahan. Setelah barang selesai, mereka harus dikemas dan disimpan sampai dijual ke pelanggan.
Pemasok yang Andal
Proses manajemen rantai pasokan yang efisien membutuhkan pemasok yang andal. Ini berarti mereka menghasilkan produk berkualitas yang memenuhi kebutuhan pabrikan, dan produk dikirim tepat waktu.
Misalnya, anggaplah bahwa XYZ Furniture memproduksi furnitur kelas atas, dan bahwa pemasok menyediakan gagang logam dan perlengkapan lainnya. Komponen logam harus tahan lama sehingga dapat digunakan pada furnitur selama bertahun-tahun, dan bagian logam yang dikirim ke XYZ harus berfungsi sebagaimana dimaksud. Pemasok harus dapat memenuhi pesanan pabrik dan mengirimkan komponen logam untuk memenuhi kebutuhan produksi XYZ. Langkah-langkah ini diperlukan untuk menghasilkan produk berkualitas yang dikirim ke pelanggan tepat waktu.
Rantai Pasokan dan Deflasi
Evolusi dan peningkatan efisiensi rantai pasokan telah memainkan peran penting dalam mengendalikan inflasi. Karena efisiensi dalam memindahkan produk dari A ke B meningkat, biaya dalam melakukan penurunan, yang pada gilirannya, menurunkan biaya akhir kepada konsumen. Sementara deflasi sering dianggap sebagai negatif, efisiensi rantai pasokan adalah salah satu dari sedikit contoh di mana deflasi adalah hal yang baik.
Seiring berlanjutnya globalisasi, efisiensi rantai pasokan menjadi lebih optimal, yang menjaga tekanan pada harga input.
