Apa kesamaan restoran Subway, Dunkin 'Donuts, UPS, Domino Pizza, Jiffy Lube, McDonald's, Burger King dan RE / MAX Real Estate? Yang pertama adalah mereka semua adalah bisnis yang sangat sukses. Yang kedua adalah mereka semua tersedia sebagai operasi waralaba. Jika Anda pernah mempertimbangkan untuk membeli waralaba, baca terus untuk mengetahui manfaat dan perangkap menjadi franchisee.
Apa itu Waralaba?
Waralaba adalah metode berbisnis di mana seseorang yang memiliki model bisnis yang sukses membagikannya kepada orang lain dengan imbalan biaya tahunan dan persentase dari laba kotor. Konsep tanggal kembali ke Abad Pertengahan ketika seorang raja akan memberikan hak kepada individu untuk terlibat dalam kegiatan seperti menjalankan pasar atau membuat bir. Perusahaan mesin jahit Singer, yang memberikan hak distribusi kepada pemegang waralaba pada tahun 1851, sering disebut-sebut sebagai operasi waralaba modern pertama.
Apa yang Anda Dapatkan sebagai Franchisee
Membeli ke waralaba menyediakan keahlian instan. Semua sistem dan proses yang Anda butuhkan untuk menjalankan bisnis sudah terbentuk. Dari nama merek yang dikenal luas hingga iklan yang konsisten, branding yang konsisten, dan presentasi yang konsisten (seragam / warna toko / tanda / produk), waralaba adalah bisnis dalam satu kotak. Buka kotaknya, keluarkan komponennya, dan Anda siap berangkat. Bahan-bahan yang Anda butuhkan dikirim ke pintu Anda oleh pemasok yang andal dan telah teruji.
Apa yang Mereka Dapatkan sebagai Pemberi Waralaba
Sebagai imbalan atas gagasan, keahlian, dan bantuan mereka, pemilik waralaba dibayar. Pembayaran termasuk persentase dari penjualan kotor dan biaya waralaba tahunan lump-sum. Pada 2018, untuk waralaba Dunkin 'Donuts, biaya sekitar $ 50.000 hingga $ 90.000 untuk biaya awal waralaba, 5, 9% dalam royalti dan 5% untuk iklan bukanlah hal yang aneh. Dengan penjualan tahunan rata-rata $ 900.000, itu sekitar $ 200.000 berhutang kepada perusahaan. Tambahkan biaya bahan sekitar $ 200.000, dan franchisee dibiarkan dengan sekitar $ 500.000 dalam keuntungan. Dari keuntungan itu, pewaralaba harus membayar sewa, utilitas, tenaga kerja, pajak, dan biaya lainnya. Namun, bahkan di pasar yang paling mahal, pewaralaba merek yang sukses cenderung dibiarkan dengan keuntungan yang sehat.
Apa yang Perlu Diingat
Waralaba adalah proposisi yang mahal. Seperti setiap bisnis baru, waralaba dilengkapi dengan biaya awal. Biaya yang sedang berlangsung juga cukup besar, terutama karena pertukaran untuk pemasok yang konsisten dan dapat diandalkan adalah biaya yang lebih tinggi. Penting juga untuk diingat bahwa Anda harus mengikuti aturan. Ketika Anda membeli model bisnis yang terbukti, Anda diharapkan untuk menggunakannya. Pemberi waralaba tidak ingin Anda mencoba dan mengubahnya. (Untuk mempelajari lebih lanjut tentang kerugian pada bisnis ini, lihat Apakah Membeli Waralaba Bijaksana? )
Mengoperasikan waralaba tidak mudah. Anda harus bekerja untuk berhasil dan, terlepas dari manfaat waralaba, beberapa bisnis gagal.
Mulai
Sebelum Anda berinvestasi di toko Anda sendiri, pastikan untuk melakukan riset yang luas. Bicaralah dengan setidaknya setengah lusin franchisee saat ini yang menjalankan operasi yang sama yang Anda pertimbangkan. Perhatikan angka-angkanya. Pastikan Anda benar-benar memahami biaya awal, biaya berkelanjutan dan jumlah uang yang dapat Anda hasilkan.
Cari tahu seberapa jauh lokasi waralaba terdekat berikutnya dan di mana lokasi baru berikutnya dapat dibangun. Anda tidak ingin bersaing dengan toko lain yang tidak dapat Anda kendalikan. Juga, cari tahu tentang peluang untuk berkembang jika lokasi Anda sukses. Terakhir, kembangkan rencana keluar jika Anda memutuskan untuk berhenti.
Haruskah Anda Waralaba?
Dari 12.500 toko Dunkin 'Donuts yang memenuhi lanskap global, tidak ada satu pun yang dimiliki oleh perusahaan. Setiap lokasi dijalankan oleh franchisee. Keberhasilan model bisnis waralaba tidak perlu dipersoalkan lagi. Banyak operasi waralaba populer memiliki daftar tunggu dengan pemegang waralaba yang bersemangat menunggu kesempatan untuk membuka toko sendiri.
