Apa Masalah Kepala-Agen?
Masalah utama-agen adalah konflik dalam prioritas antara seseorang atau kelompok dan perwakilan yang berwenang untuk bertindak atas nama mereka. Agen dapat bertindak dengan cara yang bertentangan dengan kepentingan terbaik kepala sekolah.
Masalah utama-agen beragam seperti kemungkinan peran kepala sekolah dan agen. Ini dapat terjadi dalam situasi apa pun di mana kepemilikan aset, atau kepala sekolah, mendelegasikan kontrol langsung atas aset tersebut ke pihak lain, atau agen.
Pengambilan Kunci
- Masalah utama-agen adalah konflik dalam prioritas antara pemilik aset dan orang yang kepadanya kontrol aset tersebut didelegasikan. Masalahnya dapat terjadi dalam banyak situasi, mulai dari hubungan antara klien dan pengacara hingga hubungan antara pemegang saham dan CEO. Mengatasi masalah prinsipal-agen mungkin memerlukan perubahan sistem penghargaan untuk menyelaraskan prioritas atau meningkatkan aliran informasi, atau keduanya.
Apa Masalah Kepala-Agen?
Sebagai contoh, investor saham suatu perusahaan, sebagai pemilik-bagian, adalah kepala sekolah yang mengandalkan chief executive officer (CEO) perusahaan, sebagai agen mereka, untuk melaksanakan strategi demi kepentingan terbaik mereka. Artinya, mereka ingin saham naik harga atau membayar dividen, atau keduanya. Jika CEO memilih untuk membajak semua keuntungan dalam ekspansi atau membayar bonus besar kepada manajer, para pelaku mungkin merasa mereka telah dikecewakan oleh agen mereka.
Ada sejumlah solusi untuk masalah agen utama, dan banyak di antaranya melibatkan klarifikasi harapan dan hasil pemantauan. Kepala sekolah umumnya satu-satunya pihak yang dapat atau akan memperbaiki masalah.
Memahami Masalah Kepala-Agen
Masalah utama-agen telah menjadi faktor standar dalam ilmu politik dan ekonomi. Teori ini dikembangkan pada 1970-an oleh Michael Jensen dari Harvard Business School dan William Meckling dari University of Rochester. Dalam sebuah makalah yang diterbitkan pada tahun 1976, mereka menguraikan teori struktur kepemilikan yang dirancang untuk menghindari apa yang mereka definisikan sebagai biaya agensi dan penyebabnya, yang mereka identifikasi sebagai pemisahan kepemilikan dan kontrol.
Tren telah menuju kontrak dengan agen yang menghubungkan kompensasi langsung ke pengukuran kinerja yang ditetapkan oleh kepala sekolah.
Pemisahan kontrol ini terjadi ketika kepala sekolah merekrut agen, kepala sekolah mendelegasikan tingkat kontrol dan hak untuk membuat keputusan kepada agen. Tetapi kepala sekolah mempertahankan kepemilikan aset dan kewajiban atas segala kerugian.
Anjak Biaya Agensi
Logikanya, kepala sekolah tidak bisa terus-menerus memantau tindakan agen. Risiko bahwa agen akan mengabaikan tanggung jawab, membuat keputusan yang buruk, atau bertindak dengan cara yang bertentangan dengan kepentingan terbaik kepala sekolah, dapat didefinisikan sebagai biaya agensi. Biaya agensi tambahan dapat dikeluarkan saat menangani masalah yang timbul dari tindakan agen. Biaya agensi dipandang sebagai bagian dari biaya transaksi.
Biaya agensi juga dapat mencakup biaya pengaturan keuangan atau insentif lain untuk mendorong agen untuk bertindak dengan cara tertentu. Prinsipal bersedia menanggung biaya tambahan ini selama peningkatan yang diharapkan dalam pengembalian investasi dari mempekerjakan agen lebih besar daripada biaya mempekerjakan agen, termasuk biaya agen.
Contoh Masalah Kepala Sekolah-Agen
Masalah utama-agen dapat muncul dalam banyak situasi sehari-hari di luar dunia keuangan. Seorang klien yang menyewa seorang pengacara mungkin khawatir bahwa pengacara tersebut akan menghabiskan lebih banyak waktu yang dapat ditagih daripada yang diperlukan. Pemilik rumah mungkin tidak menyetujui penggunaan dana wajib pajak Dewan Kota. Pembeli rumah mungkin curiga bahwa makelar lebih tertarik pada komisi daripada kekhawatiran pembeli.
Dalam semua kasus ini, kepala sekolah tidak punya banyak pilihan dalam masalah ini. Agen diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan.
Namun, ada beberapa cara untuk menyelesaikan masalah prinsipal-agen.
Solusi untuk Masalah Kepala Sekolah-Agen
Tanggung jawab ada pada prinsipal untuk menciptakan insentif bagi agen untuk bertindak sesuai keinginan prinsipal. Pertimbangkan contoh pertama, hubungan antara pemegang saham dan CEO.
Para pemegang saham dapat mengambil tindakan sebelum dan setelah mempekerjakan seorang manajer untuk mengatasi sejumlah risiko. Pertama, mereka dapat menulis kontrak manajer dengan cara yang menyelaraskan insentif manajer dengan insentif pemegang saham. Kepala sekolah dapat meminta agen untuk melaporkan hasil secara teratur kepada mereka. Mereka dapat menyewa monitor atau auditor luar untuk melacak informasi. Dalam kasus terburuk, mereka dapat menggantikan manajer.
Klausul Kontrak
Dalam beberapa tahun terakhir, kecenderungannya adalah kontrak kerja yang menghubungkan kompensasi sedekat mungkin dengan pengukuran kinerja. Untuk manajer bisnis, insentif termasuk penghargaan berbasis saham atau opsi saham, rencana pembagian keuntungan, atau menghubungkan pembayaran manajemen dengan harga saham secara langsung.
Pada dasarnya, ini adalah prinsip yang sama dengan memberi tip untuk layanan yang baik. Secara teori, pemberian tip menyelaraskan kepentingan pelanggan, atau prinsipal, dan agen, atau pelayan. Prioritas mereka sekarang selaras dan difokuskan pada pelayanan yang baik.
