Setiap bisnis yang sukses memiliki rencana dan tahu ke mana arahnya di masa depan. Bisnis jasa keuangan tidak berbeda. Meluangkan waktu secara berkelanjutan untuk meninjau kinerja perusahaan di masa lalu, dan memperkirakan kinerjanya di masa depan, memberikannya peta jalan untuk diikuti.
Perencanaan strategis pertama yang dilakukan kebanyakan bisnis adalah rencana bisnis. Ketika Anda pertama kali memulai bisnis Anda, kemungkinan besar Anda telah menyiapkan pernyataan misi, anggaran, dan rencana pemasaran dan promosi. Rencana bisnis adalah langkah pertama yang baik, tetapi perlu ditinjau dan diperbarui saat bisnis berlanjut dan tumbuh. Jika Anda memasukkannya ke dalam laci dan membiarkan debu berkumpul di atasnya, itu tidak akan berfungsi sebagai fondasi bisnis Anda, seperti yang seharusnya.
4 Langkah Untuk Membuat Rencana Bisnis Stellar
Membuat waktu
Mungkin sulit untuk menemukan waktu untuk merencanakan dalam bisnis Anda. Lainnya, prioritas yang lebih mendesak, seperti mencoba mendapatkan pendapatan, dapat menarik perhatian Anda; Namun, mengukir waktu secara teratur akan membantu Anda tetap di atas bisnis Anda. Dalam praktik saya sendiri, saya memblokir dua jam setiap Selasa sore untuk meninjau kinerja keuangan minggu sebelumnya dan untuk memperbarui inisiatif pemasaran saya, untuk memastikan kami masih berada di jalur yang benar.
Sekali seminggu bekerja paling baik untuk saya, tetapi Anda tidak harus sering melakukannya. Anda mungkin menemukan bahwa beberapa jam sebulan menyelesaikan hal yang sama.
Terlepas dari seberapa sering Anda merencanakan, pastikan Anda meletakkannya di atas batu di perencana harian Anda. Blokir waktu dan jangan biarkan hal lain menghalangi. Matikan ponsel Anda dan, jika mungkin, pergi ke suatu tempat jauh dari kantor Anda untuk merencanakan, untuk meminimalkan gangguan.
Kiat Manajemen Waktu Untuk Profesional Keuangan
Proses Perencanaan
Bagaimana Anda melakukan perencanaan strategis akan tergantung pada banyak variabel, termasuk ukuran bisnis Anda, kerangka waktu yang dimasukkan dan preferensi pribadi Anda. Gaya rencana yang paling umum adalah berbasis tujuan. Dalam jenis rencana ini, Anda menetapkan tujuan untuk bisnis (finansial dan non-finansial) dan memetakan langkah-langkah yang diperlukan untuk memenuhi tujuan tersebut. F
atau contoh, jika tujuan Anda adalah memiliki pendapatan $ 100.000 tahun depan, langkah-langkah untuk sampai ke sana mungkin termasuk mendatangkan lima klien baru sebulan dan menghadiri tiga pameran dagang. Apa pun tujuan yang Anda tetapkan untuk bisnis Anda, mereka harus konkret dan terukur sehingga Anda tahu kapan Anda mencapainya.
Metode perencanaan strategis lainnya adalah berbasis misi. Ketika Anda pertama kali memulai bisnis Anda, kemungkinan Anda mengembangkan misi atau pernyataan nilai, menguraikan tujuan perusahaan Anda dan alasan keseluruhan keberadaannya. Rencana strategis berbasis misi mengikat setiap bagian dari rencana ke dalam misi, untuk memastikan bahwa perusahaan selalu beroperasi dalam melayani misi itu. Misalnya, jika pernyataan misi Anda harus diakui sebagai pemimpin dalam industri jasa keuangan dan untuk membantu keluarga menjadi mandiri secara finansial, rencana strategis Anda harus membahas bagaimana Anda akan mencapai tujuan-tujuan itu.
Mengikuti
Bagian penting dari proses perencanaan adalah meninjau rencana Anda sebelumnya dan membandingkannya dengan hasil Anda yang sebenarnya. Apakah Anda dapat membawa lima klien baru bulan lalu? Jika tidak, mengapa tidak? Tweak rencana ke depan untuk memperhitungkan perubahan dalam bisnis Anda atau iklim ekonomi secara umum. Semakin banyak pengalaman yang Anda dapatkan dengan proses perencanaan dan dengan sisi operasional bisnis Anda, semakin akurat Anda dapat merencanakan.
Intinya Merencanakan masa depan bisnis Anda adalah cara terbaik untuk memastikan kesuksesan. Mungkin terlihat canggung dan sulit pada awalnya, tetapi dengan latihan, Anda akan dapat memindahkan bisnis Anda ke arah yang benar.
