Apa Sumber Daya Manusia (SDM)?
Sumber daya manusia atau SDM adalah departemen perusahaan yang bertugas menemukan, menyaring, merekrut, dan melatih pelamar kerja, dan mengelola program tunjangan karyawan. Ketika perusahaan menyusun kembali untuk mendapatkan keunggulan kompetitif, SDM memainkan peran kunci dalam membantu perusahaan menghadapi lingkungan yang cepat berubah dan permintaan yang lebih besar untuk karyawan yang berkualitas.
John R. Commons, seorang ekonom perintis, pertama kali menciptakan istilah "sumber daya manusia" dalam bukunya "Distribusi Kekayaan, " yang diterbitkan pada tahun 1893. Namun, tidak sampai abad ke-19 ketika departemen SDM yang dikembangkan untuk mengatasi kesalahpahaman antara karyawan dan majikan mereka.
Pengambilan Kunci
- Sumber daya manusia adalah departemen perusahaan yang ditugasi untuk menemukan, menyaring, merekrut dan melatih pelamar pekerjaan, dan mengelola program tunjangan karyawan. Tanggung jawab HR meliputi kompensasi dan tunjangan, perekrutan, pemecatan, dan mengikuti perkembangan undang-undang yang dapat memengaruhi perusahaan dan karyawannya. Banyak perusahaan telah beralih dari tugas administrasi SDM tradisional dan tugas outsourcing seperti penggajian dan manfaat kepada vendor luar. Departemen SDM membantu menjaga nilai-nilai inti dan budaya perusahaan.
Memahami Sumber Daya Manusia
Departemen SDM adalah komponen penting, jika tidak kritis, dari bisnis apa pun terlepas dari ukuran organisasi. Ini berfokus pada memaksimalkan produktivitas karyawan dan melindungi perusahaan dari masalah apa pun yang mungkin timbul dari tenaga kerja. Tanggung jawab SDM mencakup kompensasi dan tunjangan, rekrutmen, pemecatan, dan mengikuti perkembangan hukum apa pun yang dapat memengaruhi perusahaan dan karyawannya.
Penelitian yang dilakukan oleh Conference Board telah menemukan enam kegiatan utama yang berhubungan dengan orang yang harus dilakukan secara efektif oleh HR untuk menambah nilai bagi perusahaan. Ini termasuk:
- Mengelola dan menggunakan orang secara efektifMengaitkan penilaian kinerja dan kompensasi untuk kompetensi. Mengembangkan kompetensi yang meningkatkan kinerja individu dan organisasi. Meningkatkan inovasi, kreativitas, dan fleksibilitas yang diperlukan untuk meningkatkan daya saing. Menerapkan pendekatan baru untuk desain proses kerja, perencanaan suksesi, pengembangan karir, dan mobilitas antar organisasi. Mengelola implementasi dan integrasi teknologi melalui peningkatan kepegawaian, pelatihan, dan komunikasi dengan karyawan
Pertimbangan Khusus
Departemen SDM melakukan strategi manajemen sumber daya manusia. HRM adalah pendekatan strategis dan komprehensif untuk mengelola karyawan dan budaya dan lingkungan organisasi. Ini berfokus pada rekrutmen, manajemen, dan arahan umum dari orang-orang yang bekerja di suatu organisasi.
SDM juga lebih terlibat dalam meningkatkan tenaga kerja organisasi dengan merekomendasikan proses, pendekatan, dan solusi bisnis untuk manajemen. Misalnya, di IKEA, SDM mengalihkan fokusnya pada nilai-nilai dan kecocokan budaya daripada keterampilan dan pengalaman dalam merekrut karyawan.
Departemen SDM perusahaan besar telah beralih dari personalia tradisional, administrasi, dan fungsi transaksional sejak awal abad ke-20.
Perusahaan mengalihdayakan fungsi-fungsi ini untuk membebaskan departemen untuk merekomendasikan dan mengimplementasikan program yang bermakna dan bernilai tambah yang berdampak pada bisnis dengan cara yang positif. Fungsi biasanya outsourcing termasuk administrasi penggajian, tunjangan karyawan, rekrutmen, pemeriksaan latar belakang, wawancara keluar, manajemen risiko, resolusi perselisihan, inspeksi keselamatan, dan kebijakan kantor.
