Didirikan pada tahun 2012, Peloton telah dengan cepat mengambil dunia kebugaran oleh badai. Perusahaan, yang didirikan di New York City, saingan perusahaan latihan kelompok populer seperti SoulCycle dan Flywheel. Peloton memang menjadi nama besar dalam kebugaran dengan 1, 4 juta pengguna, dan pengganggu telah melihat pertumbuhan yang fenomenal, meskipun dengan kerugian yang melebar. Ini melaporkan $ 915 juta pendapatan untuk tahun fiskal 2019 yang berakhir pada bulan Juni, dibandingkan dengan $ 435 juta pada tahun 2018 dan $ 218, 6 juta pada tahun 2017.
Pada bulan Agustus, pusat kebugaran mengajukan secara terbuka untuk IPO. Ini akan diperdagangkan di bawah simbol PTON di Nasdaq, dan perusahaan berencana untuk memberi harga 40 juta saham biasa Kelas A yang ditawarkan antara $ 26 dan $ 29. Ini mencari untuk meningkatkan sebanyak $ 1, 16 miliar, dan harga saham diterjemahkan menjadi penilaian $ 8, 06 miliar di ujung atas kisaran.
Peloton mengumpulkan $ 550 juta dengan valuasi $ 4 miliar pada putaran pendanaan terakhirnya pada bulan Agustus 2018, sehingga total ekuitas dinaikkan menjadi hampir $ 1 miliar sejak awal. Pendukung lainnya termasuk Comcast Corp. (CMCSA) NBCUniversal Media, Kleiner Perkins, Tiger Global Management , True Ventures, Wellington Management Company dan Fidelity Investments.
Hanya bagaimana Peloton menjadi perusahaan multi-miliar dolar hanya dalam beberapa tahun? Co-founder dan chief executive officer-nya John Foley menulis di S-1 bahwa "Peloton menjual kebahagiaan, " tetapi di bawah ini kita akan mengeksplorasi model bisnis pakaian olahraga yang tumbuh cepat ini, serta beberapa faktor lain yang mungkin telah berkontribusi pada keberhasilannya.
Model Bisnis Peloton
Sumber utama pendapatan Peloton adalah keanggotaan penggunanya, yang memungkinkan pelanggan mengakses streaming kelas latihan langsung dan sesuai permintaan, dan peralatan olahraga premium itu sendiri. Ini memiliki dua jenis keanggotaan: Keanggotaan Peloton, bagi mereka yang memiliki peralatan perusahaan, dan Keanggotaan digital, bagi mereka yang ingin hanya mengakses kelas pada suatu aplikasi. Pada tahun 2014, perusahaan meluncurkan produk sepeda stasionernya, termasuk tablet layar sentuh 22 inci yang memungkinkan untuk streaming serta pelacakan tujuan latihan dan statistik, sekitar $ 2.000. Pada akhir 2018, ia meluncurkan treadmill dengan harga $ 3.995. Sementara biaya awal peralatan sangat mahal, tim Peloton mengantisipasi bahwa pengguna akan mengakui nilai memiliki peralatan mereka sendiri untuk pengalaman terintegrasi di rumah ketika layanan saingan dibebankan oleh kelas individu.
Dan mereka benar. Pada bulan Februari, perusahaan mengatakan kepada CNBC bahwa mereka telah menjual 400.000 sepeda, dan menurut Second Measure, ia memiliki anggota aktif 4% lebih banyak daripada SoulCycle yang memiliki pelanggan aktif pada kuartal ketiga 2018, sebuah angka yang melonjak menjadi 63% pada kuartal terakhir berkat untuk liburan. Faktanya, analis di Second Measure menemukan bahwa bergabung dengan SoulCycle meningkatkan kemungkinan bahwa seorang pelanggan pada akhirnya akan memiliki Peloton dan beberapa pengendara sepeda meninggalkan SoulCycle ke Peloton. "Pada kuartal sebelum membeli sepeda, hampir 4% dari calon pelanggan Peloton adalah SoulCyclers aktif. Tetapi, satu tahun kemudian, pengendara 44% lebih kecil kemungkinannya untuk tetap berbelanja di SoulCycle, " kata perusahaan riset konsumen.
Lingkup Luas, Potensi Tidak Terbatas
Awalnya, ruang lingkup ambisius perusahaan adalah pencegah bagi penyandang dana potensial, pendiri dan CEO Peloton John Foley menjelaskan. Memang, Peloton mengatur dirinya untuk ada di berbagai bidang: pembuatan konten, pengembangan perangkat keras dan perangkat lunak, penjualan, dan banyak lagi. Perusahaan menerima $ 3, 9 juta dana awal untuk pengembangan produk pada 2012, menurut AngelList.
Bagian dari kunci untuk penilaian Peloton yang terus berkembang adalah ekspansi agresifnya. Perusahaan memperluas ke Inggris dan Kanada pada tahun 2018, dan pada bulan Mei mengumumkan rencana untuk memulai di Jerman pada akhir 2019.
Namun, mungkin yang lebih penting bagi prospek jangka panjang perusahaan adalah kenyataan bahwa eksekutif Peloton tidak melihat pakaian mereka hanya sebagai program latihan. Sebaliknya, Peloton menyebut dirinya sebagai perusahaan teknologi. Menurut Business Insider, Foley mengatakan bahwa "kita melihat diri kita lebih mirip dengan Apple, Tesla, atau Nest atau GoPro - di mana itu adalah produk konsumen yang memiliki dasar teknologi perangkat keras seksi dan teknologi perangkat lunak seksi." Dengan pola pikir itu, Peloton memiliki kapasitas untuk berkembang ke arah mana pun yang diinginkannya; pada musim panas 2018, perusahaan mengakuisisi Neurotic Media, distributor musik, menurut Axios. Pada bulan Desember 2018, ia membuka studio yoga di New York City yang berfungsi sebagai tempat untuk memproduksi konten yoga streaming untuk pelanggannya.
Dengan semua janji ini, tidak mengherankan bahwa investor menuntut kesempatan untuk berpartisipasi dalam IPO.
