Produk domestik bruto (PDB) mengukur total output seluruh ekonomi dengan menjumlahkan total konsumsi, investasi, pengeluaran pemerintah, dan ekspor neto. Oleh karena itu PDB dianggap sebagai perkiraan kualitas pendapatan untuk seluruh perekonomian dalam periode tertentu.
PDB per kapita dihitung dengan membagi total PDB dengan populasi suatu negara, dan angka ini sering dikutip ketika menilai standar kehidupan. Ada sejumlah penyesuaian terhadap PDB yang digunakan oleh para ekonom untuk meningkatkan daya penjelas statistik, dan para ekonom juga telah mengembangkan sejumlah metrik alternatif untuk mengukur standar kehidupan.
Aplikasi dan Kekurangan
Sementara standar hidup adalah topik yang kompleks tanpa pengukuran objektif universal, peningkatan pendapatan global sejak Revolusi Industri tidak dapat disangkal telah disertai dengan pengurangan kemiskinan global, peningkatan harapan hidup, peningkatan investasi dalam pengembangan teknologi dan standar hidup material yang tinggi secara umum.
PDB dibagi berdasarkan populasi untuk menentukan pendapatan pribadi, disesuaikan dengan inflasi dengan PDB riil dan disesuaikan dengan paritas daya beli untuk mengendalikan dampak disparitas harga regional. PDB per kapita riil yang disesuaikan dengan paritas daya beli adalah statistik yang sangat disempurnakan yang digunakan untuk mengukur pendapatan sebenarnya, yang merupakan elemen penting dari kesejahteraan.
Banyak ekonom dan akademisi telah mengamati bahwa pendapatan bukan satu-satunya penentu kesejahteraan, sehingga metrik lain telah diusulkan untuk mengukur standar hidup. Indeks Pembangunan Manusia (IPM) dikembangkan oleh para ekonom yang bekerja sama dengan Program Pembangunan Perserikatan Bangsa-Bangsa, dan metrik ini mencakup pengukuran harapan hidup dan pendidikan di samping pendapatan per kapita. Sebelum 2010, PDB merupakan input langsung dalam perhitungan resmi HDI, tetapi sejak itu berubah menjadi produk nasional bruto (GNP). Ada juga penyesuaian HDI yang memperhitungkan variabel-variabel seperti ketimpangan pendapatan.
