Perbedaan generasi di tempat kerja selalu menjadi masalah, tetapi ketika datang ke Baby Boomers dan Millennial, membuat mereka untuk melihat mata ke mata bisa sangat sulit.
Baby Boomers dan Millennial sering memiliki pandangan yang sangat berbeda tentang pekerjaan, yang muncul dari cara mereka berinteraksi. Untuk satu hal, banyak Baby Boomer menghargai gaji yang bagus dan kompensasi lain sementara Millennial lebih peduli untuk mencapai keseimbangan kerja / kehidupan yang baik. Generasi Millenial sangat nyaman dengan teknologi dan berharap untuk menggunakannya di tempat kerja sementara Baby Boomers dapat dibuat bingung oleh semua gadget baru. Perbedaan-perbedaan ini sendiri dapat menciptakan gesekan jika Baby Boomers menganggap "berhak" Millenial menghina dan Millenial semakin frustrasi dengan boomer "merendahkan".
Walaupun kelihatannya menakutkan, membuat dua generasi ini untuk bekerja bersama adalah penting untuk keberhasilan semua jenis atau ukuran bisnis. Kedua kelompok membawa banyak nilai bagi sebuah organisasi tetapi, yang lebih penting, pada tahun 2020, milenium akan menjadi bagian terbesar dari tenaga kerja. Ini berarti bahwa manajer Baby Boomer harus belajar bermain lebih baik dengan karyawan yang seusia dengan anak-anak manajer (atau bahkan cucu).
Mengenal Mereka Satu Sama Lain
Salah satu cara termudah untuk menciptakan keharmonisan tempat kerja antara Baby Boomers dan Millennial adalah dengan memberikan kesempatan bagi mereka untuk saling mengenal. Merupakan hal yang umum di tempat kerja bagi karyawan yang lebih muda untuk tetap bersatu sementara yang lebih tua, seringkali pekerja yang lebih senior membentuk kelompok sosial mereka sendiri. Tetapi jika kedua kelompok memiliki kontak yang lebih teratur, beberapa kesalahpahaman generasi akan mulai menguap.
Cara untuk melakukannya adalah melalui mentoring terbalik. Dalam situasi pendampingan tradisional, karyawan senior (biasanya yang lebih tua) akan membimbing pekerja baru yang lebih muda. Tetapi dengan mentoring terbalik, Millennial yang menjadi mentor Baby Boomer, apakah itu memberi nasihat tentang masalah teknis atau menunjukkan kepada mereka bagaimana memahami hangout media sosial terbaru. Baby Boomer tentu masih dapat memainkan peran sebagai mentor juga, tetapi cobalah membuatnya dalam pengaturan yang kurang formal. Menciptakan jalan dua arah antara generasi dapat menghasilkan kolaborasi yang lebih besar.
Buat Tim yang Mewakili Semua Orang
Cara lain untuk mendapatkan Baby Boomers dan Millenial pada halaman yang sama adalah membuat tim multi-generasi yang lebih beragam. Ketika orang-orang yang berpikiran sama berkumpul, Anda cenderung berakhir dengan status quo, sementara ketika Anda memadukan berbagai ide dan sudut pandang, itu sering menghasilkan lebih banyak inovasi. Menciptakan tim kerja yang beragam dapat memupuk suasana itu, asalkan jalur komunikasi terbuka di antara semua orang, dan bahwa karyawan bekerja untuk menghindari menjadi merendahkan jika seseorang dari generasi yang berbeda tidak mampu mempercepat sesuatu, baik itu rencana pensiun atau Twitter. Jika karyawan perusahaan Anda biasanya tidak bekerja dalam tim, pertimbangkan untuk bergerak di sekitar meja dan workstation sehingga Baby Boomers dan Millennial menjadi tetangga dan, semoga, mulai berkomunikasi lebih banyak.
Membutuhkan Empati Dari Atasan
Di banyak organisasi, karena senioritas, Baby Boomers berada dalam peran manajerial sementara Millennial bekerja di bawah mereka. Pengaturan itu sering menyebabkan perselisihan jika kedua kelompok tidak “saling memahami.” Salah satu cara untuk menghindari situasi ini adalah agar manajer Baby Boomer mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang nilai-nilai dan sifat-sifat pekerja Millenial dan menetapkan harapan mereka sesuai dengan itu.
Jadi, alih-alih frustrasi dan marah karena seorang pekerja milenium lebih memilih untuk mengirim pesan kepada bosnya daripada memanggil mereka, manajer boomer harus menyadari bahwa itulah cara generasi yang akan datang berkomunikasi dan bahkan mengakui bahwa, kadang-kadang, berkirim pesan dapat menjadi cara yang lebih efisien untuk mengirim pesan kepada bosnya. berkomunikasi daripada panggilan telepon. Hal yang sama berlaku untuk permintaan keseimbangan kerja / kehidupan. Ini dapat mengganggu manajer Baby Boomer setiap kali dia mendapat permintaan untuk bekerja di luar lokasi atau libur pada hari Jumat, dan kadang-kadang tidak berhasil. Tetapi seorang manajer yang menyetujui permintaan wajar yang wajar dari karyawan untuk fleksibilitas tempat kerja dapat menciptakan lebih banyak keharmonisan daripada orang yang menggali tumit mereka dan menuntut "waktu tatap muka" di meja kantor.
Garis bawah
Hubungan yang baik dalam lingkungan kerja bisa sulit untuk dicapai, bahkan jika setiap orang adalah bagian dari generasi yang sama. Jadi ketika Anda mencampur Baby Boomers dan Millennial, percikan api bisa terbang jika perusahaan tidak menanganinya dengan benar. Setiap generasi adalah bagian integral dari perusahaan yang sukses, jadi mengabaikan masalah bukanlah pilihan. Membina lingkungan di mana stereotip dilucuti daripada dibangun, kolaborasi didorong, dan manajer lebih memahami karyawan mereka akan pergi jauh dalam membuat dua generasi yang tampaknya kutub berlawanan untuk bekerja sama dengan baik.
