Daftar Isi
- Apa itu Pengusaha?
- Cara Pengusaha Bekerja
- Pengusaha dan Pembiayaan
- Definisi Kewirausahaan
- Mengapa Pengusaha Penting?
- Bagaimana Pengusaha Membantu Ekonomi
- Ekosistem Wirausaha
- Menjadi Pengusaha
- Passion to Action
- Pertanyaan untuk Pengusaha
Apa itu Pengusaha?
Pengusaha adalah individu yang menciptakan bisnis baru, menanggung sebagian besar risiko dan menikmati sebagian besar penghargaan. Pengusaha umumnya dilihat sebagai inovator, sumber ide-ide baru, barang, jasa, dan bisnis / atau prosedur.
Pengusaha memainkan peran kunci dalam ekonomi apa pun, menggunakan keterampilan dan inisiatif yang diperlukan untuk mengantisipasi kebutuhan dan membawa ide-ide baru yang baik ke pasar. Pengusaha yang terbukti berhasil dalam mengambil risiko dari startup dihargai dengan keuntungan, ketenaran, dan peluang pertumbuhan berkelanjutan. Mereka yang gagal, menderita kerugian dan menjadi kurang lazim di pasar.
Pengusaha
Cara Pengusaha Bekerja
Kewirausahaan adalah salah satu sumber daya yang dikategorikan oleh para ekonom sebagai bagian integral dari produksi, tiga lainnya adalah tanah / sumber daya alam, tenaga kerja dan modal. Pengusaha menggabungkan tiga hal pertama untuk memproduksi barang atau memberikan layanan. Mereka biasanya membuat rencana bisnis, mempekerjakan tenaga kerja, memperoleh sumber daya dan pembiayaan, dan memberikan kepemimpinan dan manajemen untuk bisnis.
Pengusaha umumnya menghadapi banyak kendala ketika membangun perusahaan mereka. Tiga yang banyak dari mereka menyebutkan sebagai yang paling menantang adalah sebagai berikut:
- Mengatasi birokrasi. Mempekerjakan orang berbakat. Mendapatkan pendanaan
Pengusaha dan Pembiayaan
Mengingat risiko dari usaha baru, akuisisi dana modal sangat menantang, dan banyak pengusaha menanganinya melalui bootstrap: membiayai bisnis menggunakan metode seperti menggunakan uang mereka sendiri, menyediakan ekuitas keringat untuk mengurangi biaya tenaga kerja, meminimalkan persediaan, dan piutang anjak piutang.
Sementara beberapa pengusaha adalah pemain tunggal yang berjuang untuk mendapatkan usaha kecil dari tanah dengan tali sepatu, yang lain mengambil mitra dipersenjatai dengan akses yang lebih besar ke modal dan sumber daya lainnya. Dalam situasi ini, perusahaan baru dapat memperoleh pembiayaan dari pemodal ventura, angel investor, dana lindung nilai, crowdsourcing, atau melalui sumber yang lebih tradisional seperti pinjaman bank.
Definisi Kewirausahaan
Ekonom tidak pernah memiliki definisi yang konsisten tentang "wirausaha" atau "wirausaha" (kata "wirausaha" berasal dari kata kerja Entrrendre kata kerja Perancis, yang berarti "melakukan"). Meskipun konsep wirausaha ada dan dikenal selama berabad-abad, para ekonom klasik dan neoklasik meninggalkan wirausahawan dari model formal mereka: Mereka berasumsi bahwa informasi yang sempurna akan diketahui oleh pelaku yang sepenuhnya rasional, tanpa meninggalkan ruang untuk pengambilan risiko atau penemuan. Baru pada pertengahan abad ke-20 para ekonom secara serius berusaha memasukkan kewirausahaan ke dalam model mereka.
Tiga pemikir adalah pusat dimasukkannya pengusaha: Joseph Schumpeter, Frank Knight, dan Israel Kirzner. Schumpeter mengemukakan bahwa para wirausahawan — bukan hanya perusahaan — bertanggung jawab atas penciptaan hal-hal baru dalam pencarian keuntungan. Knight berfokus pada pengusaha sebagai pembawa ketidakpastian dan percaya mereka bertanggung jawab atas premi risiko di pasar keuangan. Kirzner menganggap kewirausahaan sebagai proses yang mengarah pada penemuan.
Pengambilan Kunci
- Pengusaha adalah individu yang menciptakan bisnis baru, menanggung sebagian besar risiko dan menikmati sebagian besar penghargaan. Pengusaha menggabungkan modal, tanah, dan tenaga kerja untuk memproduksi barang atau memberikan layanan melalui pembentukan perusahaan. Dalam pasar yang penuh ketidakpastian, adalah wirausahawan yang benar-benar dapat membantu menjernihkan ketidakpastian, saat ia membuat penilaian atau mengambil risiko. Kewirausahaan berisiko tinggi, tetapi juga bisa menjadi imbalan tinggi karena berfungsi untuk menghasilkan kekayaan ekonomi, pertumbuhan, dan inovasi.
Pengusaha Berdampak pada Perekonomian
Dalam ilmu ekonomi, seorang wirausahawan bertindak sebagai agen koordinator dalam ekonomi kapitalis. Koordinasi ini mengambil bentuk sumber daya yang dialihkan menuju peluang keuntungan potensial baru. Pengusaha menggerakkan berbagai sumber daya, baik berwujud maupun tidak berwujud, mempromosikan pembentukan modal.
Dalam pasar yang penuh ketidakpastian, pengusahalah yang sebenarnya dapat membantu menjernihkan ketidakpastian, saat ia membuat penilaian atau mengambil risiko. Sejauh kapitalisme adalah sistem untung-rugi yang dinamis, pengusaha mendorong penemuan yang efisien dan secara konsisten mengungkapkan pengetahuan. Perusahaan yang sudah mapan menghadapi peningkatan persaingan dan tantangan dari para pengusaha, yang seringkali mendorong mereka ke arah upaya penelitian dan pengembangan. Dalam istilah ekonomi teknis, wirausahawan mengganggu arah menuju kesetimbangan kondisi-mapan.
Pengusaha Membantu Ekonomi
Memupuk kewirausahaan dapat memiliki dampak positif pada ekonomi dan masyarakat dalam beberapa cara. Sebagai permulaan, pengusaha menciptakan bisnis baru. Mereka menemukan barang dan jasa, menghasilkan lapangan kerja, dan sering menciptakan efek riak, menghasilkan semakin banyak pengembangan. Sebagai contoh, setelah beberapa perusahaan teknologi informasi dimulai di India pada 1990-an, bisnis di industri terkait, seperti operasi pusat panggilan dan penyedia perangkat keras, mulai berkembang juga, menawarkan layanan dan produk pendukung.
Pengusaha menambah pendapatan nasional bruto. Bisnis yang ada mungkin tetap terbatas pada pasar mereka dan akhirnya mencapai batas penghasilan. Tetapi produk atau teknologi baru menciptakan pasar baru dan kekayaan baru. Dan peningkatan lapangan kerja dan pendapatan yang lebih tinggi berkontribusi pada basis pajak suatu negara, memungkinkan pengeluaran pemerintah yang lebih besar untuk proyek-proyek publik.
Pengusaha menciptakan perubahan sosial. Mereka menghancurkan tradisi dengan penemuan unik yang mengurangi ketergantungan pada metode dan sistem yang ada, kadang-kadang membuatnya usang. Ponsel pintar dan aplikasinya, misalnya, telah merevolusi kerja dan bermain di seluruh dunia.
Pengusaha berinvestasi dalam proyek-proyek komunitas dan membantu badan amal dan organisasi nirlaba lainnya, mendukung sebab-sebab di luar mereka sendiri. Bill Gates, misalnya, telah menggunakan kekayaannya yang besar untuk inisiatif pendidikan dan kesehatan masyarakat.
Ekosistem Wirausaha
Ada penelitian yang menunjukkan tingkat wirausaha yang tinggi dapat menghambat pembangunan ekonomi: Kewirausahaan, jika tidak diatur dengan benar, dapat menyebabkan praktik pasar yang tidak adil dan korupsi, dan terlalu banyak pengusaha dapat menciptakan ketidaksetaraan pendapatan di masyarakat. Namun, secara keseluruhan, kewirausahaan adalah pendorong penting inovasi dan pertumbuhan ekonomi. Oleh karena itu, mendorong kewirausahaan adalah bagian penting dari strategi pertumbuhan ekonomi banyak pemerintah daerah dan nasional di seluruh dunia.
Untuk tujuan ini, pemerintah umumnya membantu dalam pengembangan ekosistem kewirausahaan, yang mungkin termasuk pengusaha itu sendiri, program bantuan yang disponsori pemerintah dan pemodal ventura. Mereka juga dapat mencakup organisasi non-pemerintah, seperti asosiasi pengusaha, inkubator bisnis, dan program pendidikan.
Misalnya, Lembah Silikon California sering disebut-sebut sebagai contoh ekosistem wirausaha yang berfungsi dengan baik. Wilayah ini memiliki basis modal ventura yang berkembang dengan baik, kumpulan besar talenta berpendidikan, terutama di bidang teknis, dan berbagai program pemerintah dan non-pemerintah yang membina usaha baru dan memberikan informasi dan dukungan kepada pengusaha.
Menjadi Pengusaha
Setelah mengundurkan diri dari sepatu dansa profesionalnya, Judi Sheppard Missett mengajar kelas tari kepada warga sipil untuk mendapatkan uang tunai tambahan. Tetapi dia segera mengetahui bahwa wanita yang datang ke studionya kurang tertarik untuk mempelajari langkah-langkah yang tepat dibandingkan dengan mereka yang kehilangan berat badan dan meningkatkan berat badan. Sheppard Missett kemudian melatih instruktur untuk mengajarkan rutinitasnya kepada massa, dan Jazzercise lahir. Kesepakatan waralaba diikuti. Saat ini, perusahaan memiliki lebih dari 8.900 lokasi di seluruh dunia.
Mengikuti kursus korespondensi membuat es krim, Jerry Greenfield dan Ben Cohen memasangkan $ 8.000 dalam bentuk tabungan dengan pinjaman $ 4.000, menyewa sebuah pompa bensin Burlington, Vt., Dan membeli peralatan untuk membuat es krim rasa unik untuk pasar lokal. Dua puluh tahun kemudian, Ben & Jerry menghasilkan jutaan pendapatan tahunan.
Meskipun "pria buatan sendiri" (atau wanita) selalu menjadi tokoh populer di masyarakat Amerika, kewirausahaan telah menjadi sangat romantis dalam beberapa dekade terakhir. Pada abad ke-21, contoh perusahaan Internet seperti Alphabet, fka Google (GOOG) dan Facebook (FB) —keduanya telah membuat para pendirinya kaya raya — orang-orang terpikat dengan gagasan menjadi wirausaha.
Tidak seperti profesi tradisional, di mana sering ada jalan yang pasti untuk diikuti, jalan menuju kewirausahaan membingungkan bagi kebanyakan orang. Apa yang berhasil untuk satu pengusaha mungkin tidak bekerja untuk yang berikutnya dan sebaliknya. Yang mengatakan, ada lima langkah umum yang sebagian besar, jika tidak semua, pengusaha sukses telah mengikuti:
1. Pastikan Stabilitas Keuangan
Langkah pertama ini bukan persyaratan yang ketat tetapi sangat dianjurkan. Sementara wirausahawan telah membangun bisnis yang sukses sementara kurang dari finansial (anggaplah pendiri Facebook Mark Zuckerberg sebagai mahasiswa), memulai dengan pasokan uang tunai yang memadai dan memastikan pendanaan yang berkelanjutan hanya dapat membantu wirausaha yang bercita-cita tinggi, meningkatkan landasan pacu pribadinya dan beri dia lebih banyak waktu untuk bekerja membangun bisnis yang sukses, daripada khawatir menghasilkan uang cepat.
2. Bangun Set Keterampilan Beragam
Begitu seseorang memiliki keuangan yang kuat, penting untuk membangun serangkaian keterampilan yang beragam dan kemudian menerapkan keterampilan itu di dunia nyata. Keindahan langkah kedua adalah bisa dilakukan bersamaan dengan langkah satu.
Membangun seperangkat keterampilan dapat dicapai melalui pembelajaran dan mencoba tugas-tugas baru dalam pengaturan dunia nyata. Sebagai contoh, jika seorang pengusaha yang bercita-cita memiliki latar belakang di bidang keuangan, ia dapat pindah ke peran penjualan di perusahaan yang ada untuk mempelajari soft skill yang diperlukan untuk menjadi sukses. Setelah serangkaian keterampilan yang beragam dibangun, itu memberi pengusaha sebuah toolkit yang dapat diandalkannya ketika ia dihadapkan pada situasi sulit yang tak terhindarkan.
3. Konsumsi Konten Di Berbagai Saluran
Sama pentingnya dengan membangun rangkaian keterampilan yang beragam, kebutuhan untuk mengonsumsi beragam konten juga sama. Konten ini bisa dalam bentuk podcast, buku, artikel atau ceramah. Yang penting adalah bahwa konten, tidak peduli salurannya, harus bervariasi dalam apa yang dicakupnya. Seorang pengusaha yang bercita-cita tinggi harus selalu membiasakan diri dengan dunia di sekitarnya sehingga ia dapat melihat industri dengan perspektif yang baru, memberinya kemampuan untuk membangun bisnis di sekitar sektor tertentu.
4. Identifikasi Masalah yang Harus Dipecahkan
Melalui konsumsi konten di berbagai saluran, seorang pengusaha yang bercita-cita mampu mengidentifikasi berbagai masalah untuk dipecahkan. Satu pepatah bisnis menentukan bahwa produk atau layanan perusahaan perlu menyelesaikan titik nyeri tertentu — baik untuk bisnis lain atau untuk kelompok konsumen. Melalui identifikasi masalah, seorang pengusaha yang bercita-cita mampu membangun bisnis untuk menyelesaikan masalah itu.
Sangat penting untuk menggabungkan langkah tiga dan empat sehingga memungkinkan untuk mengidentifikasi masalah untuk dipecahkan dengan melihat berbagai industri sebagai orang luar. Hal ini sering memberi pengusaha yang bercita-cita tinggi kemampuan untuk melihat masalah yang mungkin tidak dimiliki orang lain.
5. Selesaikan Masalah Itu
Startup yang sukses memecahkan masalah tertentu untuk perusahaan lain atau untuk publik. Ini dikenal sebagai "nilai tambah dalam masalah." Hanya dengan menambahkan nilai pada masalah atau titik sakit tertentu seorang wirausahawan menjadi sukses.
Katakanlah, misalnya, Anda mengidentifikasi proses untuk membuat janji dengan dokter gigi adalah hal yang rumit bagi pasien, dan akibatnya dokter gigi kehilangan pelanggan. Nilainya bisa berupa membangun sistem janji temu online yang membuatnya lebih mudah untuk memesan janji temu.
Passion to Action
Apa lagi kesamaan kisah sukses kewirausahaan? Mereka selalu melibatkan orang-orang yang rajin menyelam ke dalam hal-hal yang mereka sukai secara alami.
Memberikan kepercayaan pada pepatah, “temukan cara untuk mendapatkan bayaran untuk pekerjaan yang akan Anda lakukan secara gratis, ” gairah bisa dibilang adalah yang paling penting yang harus dimiliki oleh pemilik bisnis startup komponen, dan setiap sisi membantu. Sementara prospek menjadi bos Anda sendiri dan menyapu kekayaan adalah memikat bagi pemimpi kewirausahaan, kemungkinan kerugian untuk menggantung sirap sendiri sangat besar. Penghasilan tidak dijamin, tunjangan yang disponsori perusahaan berjalan di pinggir jalan, dan ketika bisnis Anda kehilangan uang, aset pribadi Anda dapat dipukul — bukan hanya garis bawah korporasi. Tetapi mengikuti beberapa prinsipal yang sudah dicoba dan benar bisa membawa banyak risiko.
Membuat Tangan Anda Kotor
Saat memulai, sangat penting untuk secara pribadi menangani penjualan dan interaksi pelanggan lainnya bila memungkinkan. Kontak klien langsung adalah jalur yang paling jelas untuk mendapatkan umpan balik yang jujur tentang apa yang disukai pasar sasaran dan apa yang bisa Anda lakukan dengan lebih baik. Jika tidak selalu praktis untuk menjadi satu-satunya antarmuka pelanggan, pengusaha harus melatih karyawan untuk mengundang komentar pelanggan sebagai hal yang biasa. Hal ini tidak hanya membuat pelanggan merasa diberdayakan, tetapi klien yang lebih bahagia cenderung merekomendasikan bisnis kepada orang lain.
Menjawab telepon secara pribadi adalah salah satu keunggulan paling kompetitif yang dimiliki oleh pengusaha rumahan atas pesaing mereka yang lebih besar. Dalam masa reaksi teknologi tinggi, di mana pelanggan frustrasi dengan respons otomatis dan menu nada sentuh, mendengar suara manusia dan merupakan salah satu cara pasti untuk memikat pelanggan baru dan membuat yang sudah ada merasa dihargai — fakta penting, mengingat bahwa sekitar 80 % dari semua bisnis dihasilkan dari pelanggan tetap.
Paradoksnya, sementara pelanggan menghargai akses telepon sentuhan tinggi, mereka juga mengharapkan situs web yang sangat halus. Sekalipun bisnis Anda tidak berada di industri teknologi tinggi, para pengusaha tetap harus memanfaatkan teknologi internet untuk menyampaikan pesan mereka. Bisnis berbasis garasi pemula dapat memiliki situs web yang unggul daripada perusahaan yang didirikan senilai $ 100 juta. Pastikan manusia hidup ada di ujung nomor telepon yang tercantum.
Mengetahui Waktu Mengubah Kursus
Beberapa pemilik bisnis yang sukses menemukan formula sempurna langsung dari gerbang. Sebaliknya: ide harus berubah seiring berjalannya waktu. Apakah mengutak-atik desain produk atau mengubah item makanan pada menu, menemukan sweet spot yang sempurna membutuhkan trial and error.
Mantan Ketua dan CEO Starbucks Howard Schultz awalnya berpikir memainkan musik opera Italia di atas speaker toko akan menonjolkan pengalaman kedai kopi Italia yang ia coba tiru. Tetapi pelanggan melihat hal-hal secara berbeda dan sepertinya tidak menyukai arias dengan espresso mereka. Akibatnya, Schultz membuang opera dan memperkenalkan kursi-kursi yang nyaman sebagai gantinya.
Pengelolaan Uang yang Cerdas
Melalui jantung dari setiap bisnis baru yang sukses, ventura mengalahkan darah dari arus kas yang stabil — penting untuk membeli inventaris, membayar sewa, memelihara peralatan, dan mempromosikan bisnis. Kunci untuk tetap dalam kegelapan adalah pembukuan yang ketat atas pendapatan versus pengeluaran. Dan karena sebagian besar bisnis baru tidak menghasilkan laba di tahun pertama, dengan menyisihkan uang untuk kemungkinan ini, pengusaha dapat membantu mengurangi risiko kekurangan dana. Terkait dengan ini, penting untuk menjaga biaya pribadi dan bisnis terpisah, dan tidak pernah mencelupkan ke dalam dana bisnis untuk menutupi biaya hidup sehari-hari.
Tentu saja, penting untuk membayar diri Anda sendiri gaji realistis yang memungkinkan Anda untuk menutupi hal-hal penting, tetapi tidak lebih — terutama di mana investor terlibat. Tentu saja, pengorbanan semacam itu dapat menyulitkan hubungan dengan orang-orang terkasih yang mungkin perlu menyesuaikan diri dengan standar hidup yang lebih rendah dan menanggung kekhawatiran atas risiko aset keluarga. Untuk alasan ini, pengusaha harus mengomunikasikan masalah-masalah ini jauh sebelumnya, dan memastikan orang-orang yang dicintai yang signifikan secara rohani ada di dalamnya.
Pertanyaan untuk Pengusaha
Memulai jalur karier kewirausahaan untuk “menjadi bos bagi Anda sendiri” sangat mengasyikkan. Namun seiring dengan semua riset Anda, pastikan untuk melakukan pekerjaan rumah Anda tentang diri Anda dan situasi Anda.
Beberapa Pertanyaan untuk Ditanyakan:
- Apakah saya memiliki kepribadian, temperamen, dan pola pikir untuk mengambil dunia dengan persyaratan saya sendiri? Apakah saya memiliki suasana dan sumber daya yang diperlukan untuk mencurahkan seluruh waktu saya untuk usaha saya? Apakah saya memiliki rencana keluar yang siap dengan jadwal waktu yang jelas di jika usaha saya tidak berfungsi? Apakah saya memiliki rencana konkret untuk jumlah bulan "x" berikutnya atau akankah saya menghadapi tantangan di tengah jalan karena keluarga, keuangan atau komitmen lainnya? Apakah saya memiliki rencana mitigasi untuk tantangan-tantangan itu? Apakah saya memiliki jaringan yang diperlukan untuk mencari bantuan dan saran sebagaimana diperlukan? Apakah saya telah mengidentifikasi dan membangun jembatan dengan mentor yang berpengalaman untuk belajar dari keahlian mereka? Apakah saya sudah menyiapkan draf kasar penilaian risiko lengkap?, termasuk ketergantungan pada faktor-faktor eksternal? Apakah saya telah menilai secara realistis potensi penawaran saya dan bagaimana hal itu akan terlihat di pasar yang ada? Jika penawaran saya akan menggantikan produk yang ada di pasar, bagaimana pesaing saya bereaksi? Untuk menjaga penawaran saya aman, apakah masuk akal untuk mendapatkan paten? Apakah saya memiliki kapasitas untuk menunggu selama itu? Apakah saya sudah mengidentifikasi basis pelanggan target saya untuk tahap awal? Apakah saya memiliki rencana skalabilitas yang siap untuk pasar yang lebih besar? Apakah saya sudah mengidentifikasi saluran penjualan dan distribusi?
Pertanyaan Yang Menggali Faktor Eksternal:
- Apakah usaha wirausaha saya memenuhi peraturan dan hukum setempat? Jika tidak memungkinkan secara lokal, dapatkah saya dan saya harus pindah ke wilayah lain? Berapa lama untuk mendapatkan lisensi atau izin yang diperlukan dari otoritas yang berwenang? Dapatkah saya bertahan selama itu? Apakah saya punya rencana untuk mendapatkan sumber daya yang diperlukan dan karyawan yang terampil, dan sudahkah saya membuat pertimbangan biaya untuk hal yang sama? Apa jadwal tentatif untuk membawa prototipe pertama ke pasar atau untuk layanan yang akan operasional? Siapa apakah pelanggan utama saya? Siapa sumber pendanaan yang mungkin perlu saya dekati untuk menjadikan ini besar? Apakah usaha saya cukup baik untuk meyakinkan calon pemangku kepentingan? Infrastruktur teknis apa yang saya butuhkan? Setelah bisnis didirikan, apakah saya akan memiliki dana yang cukup untuk mendapatkan sumber daya dan membawanya ke tingkat berikutnya? Akankah perusahaan besar lain meniru model saya dan membunuh operasi saya?
