The Leadership Grid adalah model kepemimpinan perilaku yang dikembangkan pada 1950-an oleh Robert Blake dan Jane Mouton. Sebelumnya dikenal sebagai Grid Manajerial, Grid Kepemimpinan didasarkan pada dua dimensi perilaku: kepedulian terhadap produksi, yang diplot pada sumbu X pada skala dari satu hingga sembilan poin; dan kepedulian terhadap orang-orang, yang diplot pada skala yang sama di sepanjang sumbu Y.
Model mengidentifikasi lima gaya kepemimpinan dengan posisi relatif mereka di grid:
- Kemiskinan (kepedulian terhadap produksi = 1; kepedulian terhadap orang-orang = 1) Menghasilkan atau Mati (9, 1) Middle of the Road (5, 5) Country Club (1, 9) Tim (9, 9)
Memecah Grid Kepemimpinan
Grid Kepemimpinan menunjukkan bahwa menempatkan penekanan yang tidak semestinya pada satu bidang, sambil mengabaikan yang lain, menghambat produktivitas. Model ini mengusulkan bahwa gaya kepemimpinan tim, yang menunjukkan tingkat kepedulian yang tinggi untuk produksi dan orang, dapat meningkatkan produktivitas karyawan.
Beberapa manfaat yang dirasakan dari menggunakan Grid Kepemimpinan termasuk kemampuannya untuk mengukur kinerja seseorang dan memungkinkan dilakukannya analisis diri terhadap gaya kepemimpinan seseorang. Selain itu, ia terus melihat penggunaan di antara organisasi dan bisnis.
Namun, ada beberapa keterbatasan yang dirasakan pada Grid Kepemimpinan. Sebagai contoh, ia dapat menawarkan penilaian diri yang cacat, sebagian karena penggunaan data empiris minimal untuk mendukung efektivitas grid. Model ini juga tidak memperhitungkan berbagai faktor, seperti lingkungan kerja di mana pemimpin atau manajer harus berfungsi, juga tidak memperhitungkan variabel internal dan eksternal yang mungkin memainkan faktor.
Jenis Perilaku yang Ditemukan di Grid Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan "Miskin" atau "Biasa saja" dalam model mengacu pada gaya yang tidak begitu memedulikan tim atau keseluruhan produksi yang sedang berlangsung. Upaya dan keprihatinan para pemimpin seperti itu lebih terpusat pada pemeliharaan diri di dalam organisasi dan tidak membiarkan hal-hal apa pun untuk menangkal mereka.
Gaya kepemimpinan "Produce or Binish" semata-mata berfokus pada produksi dengan mengabaikan Draconian untuk kebutuhan pekerja di tim. Pemimpin yang mengikuti jalan ini mungkin melihat tingkat gesekan yang tinggi di antara tim karena kontrol disiplin mereka, ditambah dengan pengabaian mereka terhadap kebutuhan tim.
Pendekatan kepemimpinan "Middle of the Road" menawarkan keseimbangan berbicara dengan kebutuhan tim serta kebutuhan organisasi untuk produksi, tetapi tidak ada aspek yang terpenuhi secara memadai dalam proses. Ini dapat menyebabkan hasil rata-rata dan di bawah rata-rata dalam kinerja dan kepuasan tim.
Gaya kepemimpinan "Country Club" berarti manajer melihat kebutuhan tim terlebih dahulu dan terutama atas segala hal lainnya. Asumsi oleh pemimpin adalah bahwa kebahagiaan dalam tim secara alami akan mengarah pada peningkatan produktivitas; Namun, tidak ada jaminan bahwa produktivitas tidak akan goyah.
Pendekatan "Tim" dianggap sebagai bentuk kepemimpinan yang paling efektif oleh pencipta model ini. Pemimpin menunjukkan komitmen terhadap pemberdayaan staf serta meningkatkan produktivitas. Dengan mendorong para pekerja untuk beroperasi sebagai sebuah tim, keyakinannya adalah mereka akan termotivasi untuk mencapai lebih banyak.
