Apa itu Analisis Jalur Kritis?
Analisis jalur kritis (CPA) adalah teknik manajemen proyek yang membutuhkan pemetaan setiap tugas utama yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek. Ini termasuk mengidentifikasi jumlah waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan setiap kegiatan dan ketergantungan masing-masing kegiatan pada yang lain.
Juga dikenal sebagai metode jalur kritis, CPA digunakan untuk menetapkan tenggat waktu yang realistis untuk suatu proyek dan untuk melacak kemajuannya di sepanjang jalan.
Bagaimana Critical Path Analysis (CPA) Bekerja
Pada akhir 1950-an, James Kelley dari Remington Rand dan Morgan Walker dari DuPont mengembangkan teknik manajemen proyek yang disebut metode jalur kritis (CPM). Versi sebelumnya dari teknik mereka sedang dipraktekkan sebelumnya dan dikatakan telah berkontribusi pada penyelesaian Proyek Manhattan, program pertahanan rahasia Amerika untuk membangun bom atom untuk mengakhiri Perang Dunia II.
Sejak itu, CPA telah menjadi komponen kunci dalam perencanaan dan pengelolaan proyek secara rasional.
Analisis jalur kritis mengidentifikasi urutan langkah-langkah penting dan saling tergantung yang terdiri dari rencana kerja dari awal hingga selesai. Ini juga mengidentifikasi tugas-tugas yang tidak penting. Ini mungkin juga penting, tetapi jika mereka mencapai hambatan yang tidak terduga, mereka tidak akan melakukan tugas-tugas lain dan dengan demikian membahayakan pelaksanaan seluruh proyek.
Konsep jalur kritis mengakui bahwa penyelesaian beberapa tugas dalam suatu proyek tergantung pada penyelesaian tugas-tugas lain. Beberapa kegiatan tidak dapat dimulai sampai yang lain selesai. Tak pelak, hal itu menghadirkan risiko kemacetan.
CPA mendeteksi dan mendefinisikan semua tugas kritis dan nonkritis yang terlibat dalam rencana kerja dan mengidentifikasi jumlah minimum dan maksimum waktu yang terkait dengan masing-masing. Ini juga mencatat ketergantungan tersebut di antara kegiatan, dan yang memberi tahu mereka jumlah waktu mengambang atau kendur yang dapat dikaitkan dengan masing-masing untuk sampai pada tanggal tenggat waktu yang wajar secara keseluruhan.
Rencana proyek harus dilacak melalui jalannya proyek untuk memastikan setiap tugas berada di jalurnya dan tidak perlu dilakukan penyesuaian. Garis waktu dalam CPA sering dinyatakan sebagai bagan Gantt, sejenis bagan batang yang dirancang untuk menggambarkan ketergantungan utama dalam proyek yang kompleks.
CPA digunakan secara luas dalam industri yang dikhususkan untuk proyek-proyek yang sangat kompleks, dari kedirgantaraan dan pertahanan hingga konstruksi dan pengembangan produk. Saat ini, perangkat lunak penjadwalan proyek digunakan untuk secara otomatis menghitung tanggal.
Pengambilan Kunci
- Analisis jalur kritis adalah metode perencanaan proyek yang berfokus pada identifikasi tugas yang bergantung pada tugas-tugas lain untuk penyelesaian tepat waktu mereka. Memahami ketergantungan antara tugas adalah kunci untuk menetapkan tenggat waktu yang realistis untuk proyek yang kompleks. Analisis jalur kritis digunakan di sebagian besar industri yang melakukan proyek yang sangat kompleks.
