Apa itu Manajemen Beli-Beli?
Buy-In Management Buyout (BIMBO) adalah suatu bentuk leveraged buyout (LBO) yang menggabungkan karakteristik pembelian manajemen dan pembelian oleh manajemen. BIMBO terjadi ketika manajemen yang ada - bersama dengan manajer luar - memutuskan untuk membeli perusahaan. Manajemen yang ada mewakili bagian pembelian sedangkan manajer luar mewakili bagian pembelian.
Memahami Buy-In Management Buyout (BIMBO)
Buy-In Management Buyout (BIMBO) adalah istilah yang berasal dari Eropa untuk menggambarkan jenis LBO yang menggabungkan manajemen eksternal baru dengan manajemen internal untuk menyegarkan arah perusahaan dan merampingkan operasi. Opsi ini memberikan keuntungan pembelian dan pembelian. Transfer akan dilakukan jauh lebih efisien dan tanpa gangguan, karena anggota manajemen yang ada sudah akrab dengan bisnis. Pembelian manajemen ini dilengkapi dengan manajemen pembelian, yang menghasilkan masuknya pemimpin dengan keahlian untuk mengisi bidang kebutuhan, baik itu dalam pengembangan produk atau layanan baru, pemasaran, manajemen operasi atau keuangan.
Merawat Pembelian Buy-In Management
Manajer baru dan yang sudah ada harus bekerja sama agar BIMBO berfungsi. Manajer baru yang bersemangat mungkin memiliki ide-ide baru yang ingin mereka terapkan segera, sementara manajer yang ada mungkin jatuh ke mode perlindungan wilayah. Karyawan dapat memihak. Konflik tidak terhindarkan, seperti di semua organisasi, tetapi jika mereka menjadi terlalu jelas atau mengganggu bisnis mungkin tidak berjalan seperti yang dibayangkan sebelum transaksi terjadi. LBO melibatkan peningkatan utang pada neraca yang harus dikelola secara bertanggung jawab oleh tim manajemen. Risikonya adalah bahwa layanan utang mungkin tidak ditangani dengan lancar, menyebabkan tekanan keuangan pada perusahaan baru. Namun, karena masing-masing manajer sekarang adalah pemilik perusahaan, masing-masing memiliki setiap insentif untuk berperilaku seperti pemilik, yang berarti membuat keputusan rasional untuk meningkatkan peluang keberhasilan.
