Apa tujuan besar berbulu berani (BHAG)?
Tujuan berani besar berbulu, atau BHAG, adalah target yang jelas dan menarik bagi organisasi untuk berjuang. Istilah ini diciptakan dalam buku "Dibangun untuk Bertahan: Kebiasaan Sukses Perusahaan Visioner" oleh Jim Collins dan Jerry Porras. BHAG — diucapkan “lebah” - adalah tujuan jangka panjang yang dapat dipahami dan didukung semua orang di perusahaan. BHAG dimaksudkan untuk menggairahkan dan menyemangati orang dengan cara yang sering gagal dicapai oleh target triwulanan dan misi panjang.
Tes lakmus dari BHAG sejati adalah bagaimana menjawab pertanyaan seperti:
- Apakah itu merangsang kemajuan ke depan? Apakah itu menciptakan momentum? Apakah itu membuat orang pergi? Apakah itu membuat jus orang mengalir? Apakah mereka merasa itu menstimulasi, mengasyikkan, suka bertualang? Apakah mereka bersedia untuk membuang bakat kreatif dan energi manusia ke dalamnya?
Jika jawaban untuk pertanyaan ini cenderung ke arah afirmatif, Anda mungkin memiliki BHAG potensial.
BHAG memiliki catatan yang terbukti memotivasi bisnis untuk meraih kesuksesan.
Understanding Big Hairy Audacious Goals (BHAGs)
Collins dan Porras menunjukkan sejumlah pernyataan misi terkenal — BHAG yang mendorong organisasi untuk mencapai hasil yang luar biasa. Contoh paling kuat adalah deklarasi terkenal Presiden 1961 yang terkenal: "Bangsa ini harus berkomitmen untuk mencapai tujuan, sebelum dekade ini keluar, untuk mendaratkan seorang pria di bulan dan mengembalikannya dengan selamat ke bumi." Hasilnya, tentu saja, adalah pendaratan di bulan bersejarah pada tahun 1969.
Pengambilan Kunci
- BHAG (Big Hairy Audacious Goal) adalah target yang jelas dan menarik untuk diperjuangkan organisasi. Istilah ini awalnya diciptakan dalam buku "Dibangun untuk Bertahan: Kebiasaan Sukses Perusahaan Visioner" oleh Jim Collins dan Jerry Porras. BHAG dimaksudkan untuk membangkitkan semangat dan memberi energi pada orang-orang dengan cara yang otentik.
Pertimbangan Khusus
Collins telah menguraikan konsep BHAG, menetapkan kriteria untuk membuatnya. Karena BHAG seharusnya menarik orang keluar dari pemikiran jangka pendek, kerangka waktu untuk BHAG seharusnya setidaknya sepuluh tahun, jika tidak lebih. BHAG harus memiliki peluang yang masuk akal untuk dicapai — idealnya, setidaknya harus 50% peluang untuk berhasil. Itu juga harus berorientasi pada tindakan dan menyenangkan.
BHAG dimaksudkan untuk menyatukan tim, meningkatkan keinginan dan kemampuannya dan mendorongnya untuk mencapai sesuatu yang tidak akan mungkin terjadi tanpa komitmen bersama.
Ada empat kategori besar BHAG:
- Model peranMusuh umumPenargetanInformasi internal
BHAG model peran adalah tentang meniru kesuksesan perusahaan terkenal. Ini sedikit berlebihan, dengan banyak perusahaan yang ingin menjadi "Uber" dalam industri mereka. Para BHAG musuh bersama berfokus pada menyalip pesaing Anda, sering kali bertujuan mengalahkan perusahaan-perusahaan top dalam industri. Menargetkan BHAG mencakup hal-hal seperti menjadi perusahaan bernilai miliaran dolar atau peringkat # 1 di industri ini.Transformasi internal BHAG biasanya digunakan oleh perusahaan besar yang sudah mapan untuk tetap kompetitif dengan merevitalisasi karyawan dan bisnis mereka.
Tidak seperti banyak pernyataan misi, BHAG tampaknya cocok bahkan dengan orang-orang di luar perusahaan yang menetapkannya. Sebagai contoh, tujuan SpaceX untuk "memungkinkan eksplorasi manusia dan penyelesaian Mars" menarik perhatian internasional. Facebook telah menetapkan beberapa BHAG dari waktu ke waktu, termasuk untuk "membuat dunia lebih terbuka dan terhubung" dan "memberi semua orang kekuatan untuk berbagi apa pun dengan siapa pun." Google ingin "mengatur informasi dunia dan memasarkannya agar dapat diakses dan bermanfaat secara universal."
Mengingat apa yang telah dicapai perusahaan-perusahaan ini, tampaknya pengaturan BHAG berhasil.
