Saham Teva Pharmaceutical Industries Limited (TEVA) turun sekitar 8% pada hari Rabu setelah perusahaan melaporkan hasil keuangan kuartal keempat. Pendapatan turun 15, 6% menjadi $ 4, 56 miliar, mengalahkan estimasi konsensus sebesar $ 30 juta, tetapi laba per saham non-GAAP hanya 53 sen, kehilangan estimasi konsensus dua sen per saham. Panduan untuk FY2019 juga lebih lemah dari yang diharapkan, dengan pendapatan $ 17, 0 miliar hingga $ 17, 4 miliar dan laba non-GAAP per saham dari $ 2, 20 hingga $ 2, 50.
Analis bereaksi terhadap pendapatan Rabu malam dan Kamis pagi. Wells Fago mempertahankan peringkat Market Perform pada saham Teva tetapi mengatakan bahwa kekurangan itu lebih buruk dari yang diharapkan. Credit Suisse menurunkan target harganya dari $ 26, 00 menjadi $ 20, 00 tetapi mengatakan bahwa aksi jual Rabu mungkin telah berlebihan. Sementara itu, Raymond James memutakhirkan saham dari Market Perform menjadi Outperform menyusul penurunan signifikan pada hari Rabu. Keseluruhan konsensus adalah bahwa reaksi pendapatan berlebihan.
StockCharts.com
Dari sudut pandang teknis, reli 2019 saham mulai surut pada awal Februari. Saham sempat rebound dari support Fibonacci sebelum mogok selama sesi Rabu. Indeks kekuatan relatif (RSI) moderat menjadi sekitar 40, 00, tetapi moving average konvergensi divergence (MACD) mengalami crossover bearish. Indikator-indikator ini menunjukkan bahwa mungkin ada lebih banyak downside ke depan untuk saham atau setidaknya periode konsolidasi sebelum potensi pergerakan lebih tinggi.
Pedagang harus memperhatikan penembusan dari Fibonacci, titik pivot, dan resistensi rata-rata bergerak 50 hari di sekitar $ 18, 30 untuk memberi sinyal kemungkinan pergerakan jangka menengah lebih tinggi. Terobosan dari level-level ini dapat mengarah pada pergerakan yang lebih tinggi untuk menguji ulang reaksi tertinggi $ 20, 30, tetapi kegagalan untuk keluar dari level-level ini dapat mengarah ke pergerakan lebih lanjut yang lebih rendah menuju dukungan S1 di $ 16, 68 atau terendah sebelumnya sekitar $ 14, 50.
