Dampak magang yang tidak dibayar di pasar tenaga kerja

Daftar Isi

• Konsep Magang
• Pekerjaan Tidak Dijamin
• Kewajiban Jangka Pendek
• Magang Dibayar dan Tidak Dibayar
• Manfaat untuk Pengusaha
• Manfaat untuk Siswa / Magang
• Manfaat untuk Lembaga Akademik
• Praktik Terbaik untuk Magang
• Magang Lebih Tua / Dewasa
• Magang Dibayar vs. Magang Tidak Dibayar
• Magang dan Pasar Tenaga Kerja
• Etika dan Moral
• Ketimpangan sosial ekonomi
• Pengusaha
• Intinya

Magang telah digunakan sebagai ritual penerimaan oleh siswa tradisional, non-tradisional, dan yang lebih tua / kembali baik untuk memasuki bidang baru atau mengubah karier atau profesi. Peningkatan dramatis dalam magang yang tidak dibayar telah menimbulkan argumen yang menguntungkan dan tidak menguntungkan berdasarkan dampaknya pada siswa / magang, angkatan kerja, dan ekonomi secara keseluruhan.

Konsep Magang

Konsep magang adalah versi magang yang berkembang. Secara historis, magang berasal dari abad pertengahan ketika orang yang tidak berpengalaman — magang — akan bekerja untuk waktu yang lama mempelajari perdagangan di tangan dan di bawah bimbingan seorang master. Dalam versi awal pelatihan di tempat kerja ini, pekerja magang sering hidup sedikit di rumah master atau bahkan di tempat kerja. Berjam-jam panjang, gajinya tidak ada, dan murid magang berada di tangan guru mereka. Setelah bertahun-tahun bekerja di bawah pimpinan, perlahan-lahan naik tangga keterampilan, pekerja magang suatu hari akan memenuhi kewajibannya kepada guru, dan pergi untuk bekerja di bidangnya sendiri.

Magang didasarkan pada konsep yang sama yaitu perlahan mempelajari keterampilan atau berdagang di bawah arahan pekerja yang lebih berpengalaman. Namun, ini lebih bersifat eksplorasi dan tidak terlalu membatasi daripada magang. Magang tidak memerlukan magang (magang) untuk bekerja untuk pelatih (majikan) yang sama di mana pelatihan diterima untuk jangka waktu yang lama.

Pihak-pihak yang terlibat dalam magang (dibayar atau tidak dibayar) adalah pelajar / magang, majikan, dan biasanya institusi akademik yang dihadiri oleh siswa / magang atau dari mana mereka lulus. Ada manfaat tertentu untuk masing-masing konstituen yang terlibat, dan masing-masing pihak memainkan peran sinergis dalam efek jangka pendek dan jangka panjang dari magang satu sama lain, angkatan kerja dan ekonomi secara keseluruhan.

Pekerjaan Tidak Dijamin

Pada saat yang sama, pemberi kerja / pelatih tidak menjamin pekerjaan setelah berhasil menyelesaikan dan berakhirnya masa magang. Selanjutnya, magang mengacu pada pekerja kerah biru dibandingkan dengan magang, yang mengacu pada pekerja kerah putih yang mempersiapkan karir profesional.

Kewajiban Jangka Pendek

Siswa tradisional, non-tradisional, dan kembali dapat memasuki masa magang sebagai jalur menuju pekerjaan penuh waktu di masa depan. Mereka bahkan telah menjadi persyaratan untuk kelulusan untuk beberapa rencana gelar oleh beberapa institusi.

Mereka cenderung bersifat jangka pendek (enam hingga 12 bulan) dan melibatkan pengalaman yang diperoleh oleh siswa / magang sebagai imbalan atas layanan kepada pelatih / majikan. Magang diklasifikasikan sebagai berbasis penelitian atau pengalaman kerja (mayoritas) atau virtual (bekerja dari jarak jauh).

Magang Dibayar dan Tidak Dibayar

Selain itu, mereka juga dapat dibayar, baik untuk kredit akademik atau non-kredit, atau tidak dibayar. Magang berbayar biasanya menawarkan kompensasi yang rendah, dan magang yang tidak dibayar biasanya disertai dengan surat rekomendasi fakultas.

Yang tanpa kompensasi tunduk pada pedoman kerja yang lebih ketat. Magang diatur di tingkat federal. Namun, beberapa negara bagian memiliki peraturan mereka sendiri (misalnya, California) yang mengharuskan pekerja magang menerima kredit perguruan tinggi untuk pekerjaan mereka.

Undang-undang Standar Tenaga Kerja Adil (FLSA) Departemen Tenaga Kerja AS menetapkan standar untuk upah minimum dasar dan upah lembur, yang memengaruhi sebagian besar pekerjaan swasta dan publik, dan mewajibkan pengusaha membayar karyawan yang tidak dikecualikan setidaknya dengan upah minimum federal. Jika lembur terjadi, dibayarkan satu setengah kali lipat dari tarif pembayaran reguler.

Manfaat untuk Pengusaha

Magang yang tidak dibayar memberikan banyak manfaat bagi pengusaha. Pengusaha dapat menggunakan magang sebagai strategi perekrutan yang hemat biaya untuk layanan yang diterima tanpa biaya (kompensasi) bagi mereka. Ini menurunkan atau menghilangkan biaya tenaga kerja majikan (atau membayar pajak atas upah) untuk pekerja magang.

Kesempatan untuk menyaring peserta pelatihan sambil berkenalan dengan kualitas kerja dan kinerja mereka sangat berharga bagi pengusaha. Ini memfasilitasi proses pengambilan keputusan mereka tentang siapa mereka memperpanjang penawaran untuk pekerjaan di masa depan. Jika pekerja magang dapat mempertahankan magang mereka dengan menunjukkan kemajuan yang terukur ketika melakukan tugas yang diberikan oleh pemberi kerja, mereka mungkin memiliki peluang bagus untuk mendapatkan posisi penuh waktu di organisasi.

Pengusaha sering mengubah pekerja magang menjadi karyawan penuh waktu dengan mulus, yang mengurangi atau menghilangkan biaya terkait pelatihan. Karyawan yang mulai sebagai pekerja magang juga lebih cenderung bertahan daripada mereka yang tidak memulai sebagai karyawan magang.

Magang juga membawa energi, perspektif, dan ide-ide segar kepada pengusaha - terutama di sektor teknologi, karena generasi muda cenderung sangat paham teknologi. Manfaat tidak langsung bagi pemberi kerja adalah magang menjaga staf yang ada saat ini. Karyawan saat ini dapat berusaha untuk kinerja tinggi yang konsisten dan berkelanjutan karena takut digantikan oleh seseorang yang lebih muda, lebih bersemangat, lebih antusias, dan dengan ide-ide segar.

Pengusaha memiliki kesempatan untuk berkontribusi dalam pembentukan kehidupan siswa / magang bersama dengan institusi akademik yang dihadiri atau lulus oleh mahasiswa / magang.

Manfaat untuk Siswa / Magang

Siswa / magang mendapat manfaat dari magang dengan mendapatkan pengalaman berharga. Mereka sering mendapatkan perspektif orang dalam yang unik di bidang karier utama mereka, yang dapat membantu mereka dalam proses pengambilan keputusan tentang karier pilihan mereka.

Magang juga dapat menunjukkan kepada karyawan magang relevansi studi akademis mereka dengan dunia nyata. Hal ini memungkinkan mereka untuk memulai di bidangnya dengan kemungkinan mendapatkan pekerjaan setelah lulus atau tidak lama kemudian. Mantan magang memiliki keunggulan kompetitif dibandingkan pencari kerja lain karena mereka dapat menggunakan keterampilan yang mereka peroleh selama magang, seperti profesionalisme dan penerapan gaya kepemimpinan yang berbeda, dan menerapkannya di tempat kerja.

Magang juga memiliki kesempatan untuk berjejaring dengan orang lain di bidang yang sama. Jaringan dapat memfasilitasi transisi dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain. Jika magang adalah magang, itu mungkin memberi mereka penghasilan tambahan untuk mendukung sebagian pengeluaran mereka sementara mereka mendapatkan kedewasaan dan kepercayaan diri. Selanjutnya, magang memberikan kesempatan untuk bekerja dengan jenis peralatan khusus yang hanya tersedia melalui pemberi kerja.

Manfaat untuk Lembaga Akademik

Perguruan tinggi dan universitas juga mendapat manfaat dari magang karena siswa magang mereka cenderung membawa pengalaman dunia nyata mereka kembali ke ruang kelas. Interaksi ini membantu menjaga kursus yang relevan dan kurikulum tetap up-to-date dengan tren saat ini. Peningkatan berkelanjutan ini menghasilkan pengalaman belajar yang lebih kaya untuk semua orang.

Magang yang berhasil diatur yang menetapkan jalur bagi lulusan untuk bekerja memvalidasi kurikulum universitas di lingkungan kerja. Mereka juga meningkatkan tingkat kelulusan dan dapat mempercepat upaya penggalangan dana perusahaan.

Magang memberikan pengalaman belajar yang lebih berharga daripada studi kasus dan kuliah dan menghubungkan fakultas dengan tren saat ini dalam berbagai bidang profesional. Hasilnya adalah:

• Lulusan yang lebih kompetitif dan dapat dipekerjakan. Peningkatan kredibilitas program. Keunggulan yang kuat. Ikatan yang lebih kuat dengan alumni. Perkuat tautan ke industri yang terhubung.

Institusi akademik menjadi lebih menarik bagi calon mahasiswa. Ketika siswa baru ini membandingkan program pendidikan, mereka akan sering memilih program dengan rekam jejak yang terbukti mengubah lulusan menjadi karyawan.

Jika magang diprakarsai secara akademis, ada juga manfaat finansial bagi institusi karena mengumpulkan biaya kuliah untuk semester dimana siswa-siswanya terlibat magang.

Praktik Terbaik untuk Magang

Ada banyak masalah etika yang terkait dengan magang. Praktik terbaik untuk magang yang sukses untuk lembaga pendidikan, pengusaha, dan pelajar / magang, sebagaimana diidentifikasi oleh Asosiasi Nasional Perguruan Tinggi dan Pengusaha (NACE), adalah:

• Pengalaman siswa dengan majikan harus menekankan pekerjaan yang unik atau kegiatan yang berhubungan dengan karier yang tidak dapat diperoleh siswa di luar magang tertentu. Majikan harus memberi tahu manajer perusahaan dan penyelia tentang tujuan program magang dan keberadaan magang. Majikan harus memberikan orientasi perusahaan dan tempat kerja yang mengklarifikasi aturan internal, prosedur operasi, dan harapan magang.

Personel dan manajer utama harus diperkenalkan dengan pekerja magang, dan pekerja magang harus menerima tinjauan umum tentang struktur organisasi perusahaan. Majikan harus memastikan magang melakukan kontak rutin dengan penyelia yang ditunjuk, yang akan menyelesaikan tinjauan kinerja setelah magang. Majikan harus mengidentifikasi kriteria seleksi (termasuk resume yang layak dan wawancara formal) untuk siswa / magang, dan magang harus bersaing untuk magang sebagaimana mereka akan mendapatkan posisi penuh waktu.

Magang Lebih Tua / Dewasa

Persepsi tradisional magang sebagai muda, tidak berpengalaman, dan bekerja pekerjaan pertama kali mereka. Namun, magang juga bermanfaat bagi siswa yang lebih tua yang kembali ke sekolah untuk menerima pelatihan tambahan untuk meningkatkan keterampilan yang ada. Magang dapat menjadi ritual peralihan, dan mereka dapat membantu pekerja magang yang lebih tua untuk berganti karier, memasuki bidang baru, atau menghindari pengangguran jangka panjang.

Lapangan yang secara langsung dipengaruhi oleh fluktuasi ekonomi dibandingkan dengan yang lebih terisolasi — seperti layanan kesehatan, pendidikan, militer — cenderung menciptakan pasokan baru pekerja magang yang lebih tua yang ingin berganti karier atau meningkatkan keterampilan yang dapat dipasarkan.

Magang tersebut berbagi manfaat yang sama dengan rekan-rekan mereka yang lebih muda yang lulusan baru dan pencari kerja pertama kali. Magang yang lebih tua dan lebih dewasa dapat menggunakan magang untuk berhasil dalam transisi mereka ke bidang lain.

Kadang-kadang pekerja magang yang lebih tua menawarkan layanan mereka secara pro, yang dapat mengarah pada pekerjaan baru berdasarkan kinerja. Magang yang lebih tua cenderung menunjukkan komitmen dan etika kerja yang lebih kuat karena mereka memiliki pengalaman di tempat kerja, memiliki kewajiban keluarga, atau telah matang.

Magang Dibayar vs. Magang Tidak Dibayar

Magang yang tidak dibayar telah menjadi kontroversi dan dipandang lebih menguntungkan pengusaha daripada siswa / magang. Meskipun pembayaran merupakan kebijaksanaan perusahaan yang menawarkan magang, pengusaha harus menyadari bahwa gaji atau upah kecil kemungkinan akan menghasilkan lebih banyak minat di antara pekerja magang. FLSA menyatakan bahwa tidak ada kontrak kerja antara pekerja magang dan pemberi kerja / pelatih ketika pelatihan yang diterima oleh pekerja magang berada di sektor nirlaba swasta. Itu tidak dibayar dan untuk keuntungan pendidikan mereka. Enam kriteria khusus ini harus dipenuhi:

1. Magang, bahkan jika itu termasuk operasi aktual dari fasilitas majikan, mirip dengan pelatihan yang akan diberikan dalam lingkungan pendidikan. Pengalaman magang adalah untuk kepentingan magang. Magang tidak menggantikan karyawan reguler tetapi bekerja di bawah pengawasan ketat dengan staf yang ada. Majikan yang memberikan pelatihan tidak memperoleh keuntungan langsung dari kegiatan magang, dan kadang-kadang, operasinya mungkin terhambat. Magang tidak selalu berhak atau dijamin mendapat pekerjaan pada akhir magang. Majikan dan magang memahami bahwa magang tidak berhak atas upah untuk waktu yang dihabiskan dalam magang.

Magang dan Pasar Tenaga Kerja

Dalam beberapa tahun terakhir, magang yang tidak dibayar telah mengalami pertumbuhan eksponensial karena berbagai alasan. Alasan-alasan ini termasuk kegagalan Departemen Tenaga Kerja untuk menegakkan upah minimum, koordinator dan konsultan magang baru, dan resesi ekonomi.

Pertumbuhan dramatis ini menimbulkan pertanyaan apakah magang yang tidak dibayar memiliki efek menguntungkan atau merugikan pada siswa magang, angkatan kerja, dan kemudian, ekonomi secara keseluruhan. Jawabannya tergantung pada berbagai perspektif, termasuk sejumlah kriteria yang digunakan untuk menentukan dampak magang yang tidak dibayar, biaya peluang dan penilaian moneter dan non-moneter mereka (sifat subyektif), dan efek jangka pendek dan jangka panjang pada ekonomi mikro dan tingkat ekonomi makro.

Magang adalah sah dan dalam batas-batas hukum perburuhan jika memenuhi enam kriteria FLSA . Namun, ada kasus-kasus di mana tidak semua dari ketiganya dipenuhi, yang mengakibatkan pelanggaran hukum seperti mengganti atau memindahkan karyawan penuh waktu yang ada dengan mantan pekerja magang. Pendapat yang tersebar luas adalah bahwa meskipun ada undang-undang ketenagakerjaan yang ada, beberapa pengusaha mengeksploitasi pekerja magang yang independen dari tingkat akademik, dan ini disebabkan oleh pengangguran yang tinggi dan kondisi ekonomi yang buruk.

Selain itu, beberapa perusahaan tidak menggunakan magang sebagaimana mestinya. Magang seharusnya merekrut pipa untuk membawa bakat baru. Sebagai gantinya, mereka digunakan sebagai cara untuk membebaskan tenaga kerja di mana pemberi kerja bersepeda melalui pekerja magang tanpa bermaksud untuk mempekerjakan mereka secara penuh waktu. Hal ini menghasilkan pemindahan pekerja penuh waktu yang ada dan meningkatnya pengangguran. Departemen Tenaga Kerja sebenarnya sudah mulai menindak majikan yang gagal mengikuti aturan dan tidak membayar pekerja magang dengan benar.

Etika dan Moral

Etika dan moral bersifat subjektif dan ada dalam berbagai tingkatan. Oleh karena itu, pendapat berbeda tentang apakah magang yang tidak dibayar bersifat etis atau moral. Beberapa siswa menganggap tidak etis dan / atau tidak bermoral untuk menerima magang yang tidak dibayar, dan begitu juga beberapa institusi akademik yang tidak mendukung mereka.

Apakah magang yang tidak dibayar adil atau eksploitatif untuk siswa / magang? Jawabannya tergantung pada apakah magang akan mengarah pada pekerjaan penuh waktu serta persepsi dan kriteria setiap magang ketika mengevaluasi magang seperti biaya jangka pendek dan jangka panjang, manfaat, dan biaya peluang. Dalam jangka pendek, pekerja magang mungkin tidak menerima kompensasi uang. Dalam jangka panjang, pengalaman magang, peluang untuk jaringan, atau surat rekomendasi dapat membuka jalan menuju pekerjaan penuh waktu, dan manfaat itu akan dinilai secara berbeda oleh masing-masing magang.

Magang dibayar atau tidak dibayar diperlukan ketika digunakan sebagai lintasan bagi lulusan untuk mencapai tujuannya mendapatkan pekerjaan yang menguntungkan di jalur karier yang dipilihnya. Jika tujuan itu tercapai, maka kerja keras dihargai. Asosiasi Nasional Perguruan Tinggi dan Pengusaha (NACE) menunjukkan bahwa magang bayaran memiliki peluang lebih tinggi untuk mengarah ke pekerjaan yang dibayar dibandingkan dengan yang tidak dibayar karena sebagian besar magang yang memiliki pekerjaan menawarkan posisi yang diterima. Enam puluh persen memiliki magang berbayar dibandingkan dengan 37% dari mereka yang bekerja untuk yang tidak dibayar. Magang yang tidak dibayar juga cenderung memberikan keterampilan kepada peserta pelatihan yang lebih sedikit dibandingkan dengan yang dibayar yang magangnya, 70% dari mereka, mendapatkan pekerjaan setelah menyelesaikan magang mereka. Sebuah survei oleh Institut Pendidikan dan Ekonomi di Teachers College Columbia University menemukan bahwa magang bayaran lebih kuat dalam semua ukuran kualitas magang dibandingkan dengan yang tidak dibayar.

Magang yang tidak dibayar berkontribusi pada resesi serta dipicu oleh mereka. Kondisi ekonomi yang sulit dengan perekonomian yang mengalami pengangguran siklis dan struktural membuat pekerja magang berbondong-bondong ke magang yang tidak dibayar dengan harapan beralih ke pekerjaan yang dibayar penuh waktu. Pada saat yang sama, peningkatan pasokan tenaga kerja bebas cenderung menggantikan pekerja penuh waktu dan meningkatkan pengangguran, yang berkontribusi pada kondisi ekonomi yang memburuk dan gagal mencapai salah satu tujuan ekonomi makro dari pekerjaan penuh.

Ketimpangan sosial ekonomi

Ketimpangan sosial ekonomi diperburuk oleh magang yang tidak dibayar karena magang mengurangi atau menghilangkan peluang bagi pelamar minoritas dari latar belakang sosial ekonomi yang kurang beruntung, dan hal itu menimbulkan pertanyaan tentang kesetaraan akses terhadap peluang. Tampaknya mereka cenderung menutup peluang bagi pelamar minoritas atau orang-orang yang berasal dari latar belakang yang kurang beruntung karena magang yang berkualitas tinggi dan bergengsi cenderung memihak siswa / magang yang berasal dari keluarga kaya atau relatif kaya dan mampu bekerja secara gratis. Hal ini mengakibatkan hilangnya kesempatan bagi siswa yang kurang beruntung secara sosial-ekonomi dari peluang tersebut, dan hal itu meningkatkan ketidaksetaraan dengan menjadikan tingkat ekonomi teratas menjadi semakin kurang beragam.

Dapat dikatakan bahwa magang yang tidak dibayar lebih merugikan magang yang lebih muda daripada magang yang lebih tua dan lebih tua jika magang yang lebih muda tidak mampu bekerja secara gratis (secara sosial-ekonomi kurang) untuk kesempatan memasuki bidang baru atau memulai karier baru. Selain itu, pekerja magang yang lebih tua cenderung lebih stabil dan berkomitmen untuk tugas pekerjaan mereka daripada yang lebih muda karena jumlah kewajiban yang lebih tinggi daripada rekan-rekan mereka yang lebih muda.

Magang yang tidak dibayar tampaknya berdampak pada mobilitas sosial dan ekonomi tenaga kerja dengan membatasi akses ke magang ke magang yang tidak mampu pindah dari domisili mereka dan pindah ke tempat magang ditawarkan. Ini menahan mobilitas ekonomi dengan membuatnya semakin sulit bagi orang-orang dengan status ekonomi rendah untuk menerima magang tanpa bayaran.

Ini memiliki implikasi yang luas dan struktural karena ini memperkuat gagasan bahwa hanya orang-orang yang memiliki hak istimewa yang dapat memiliki kesempatan lebih baik untuk bekerja dibandingkan dengan kaum minoritas atau orang-orang dari latar belakang sosial ekonomi yang kurang beruntung, dan tampaknya upah yang lebih rendah secara keseluruhan dan mengurangi mobilitas kelas di kalangan bawah. - dan tingkat kelas menengah. Pandangan lain mempertanyakan apakah magang yang belum dibayar telah berubah menjadi magang dengan menahan akses ke magang yang tidak mampu membayar biaya mereka selama masa magang mereka.

Apakah pekerjaan yang tidak dibayar melanggar prinsip ekonomi bahwa orang merespons insentif moneter? Pada pandangan pertama, mereka tampaknya melanggar aturan ini dari sudut pandang moneter. Namun, mereka memberikan insentif non-moneter seperti pengalaman yang diperoleh oleh pekerja magang, peluang jaringan, dan tempat dalam resume peserta magang.

Pengusaha

Apakah magang yang tidak dibayar mempengaruhi pemberi kerja, pasar tenaga kerja, dan ekonomi secara keseluruhan baik secara positif atau negatif? Dalam jangka pendek, mereka tidak menghasilkan pendapatan atau menciptakan kekayaan langsung, jadi jawabannya tidak benar-benar. Penghasilan atau tabungan majikan yang dihasilkan oleh magang yang tidak dibayar bukanlah jangka pendek, dan mungkin atau mungkin tidak langsung dihabiskan. Penghasilan magang akan dihabiskan untuk mendukung pengeluaran mereka saat ini.

Tenaga kerja gratis mengurangi jumlah pajak negara yang dibayarkan oleh pengusaha, yang berdampak pada lembaga pemerintah di tingkat lokal dan negara bagian. Magang yang tidak dibayar juga dapat menyebabkan peningkatan efisiensi dan produksi oleh perusahaan yang menawarkan magang, karena tidak ada biaya tenaga kerja yang dikeluarkan. Serikat pekerja melihat magang yang tidak dibayar menyakiti upah karyawan dalam jangka panjang dan dengan ekstensi, melukai magang yang dibayar. Kekuatan pasokan dan permintaan pasar tenaga kerja diharapkan memberikan cara yang efisien dan efektif untuk mengalokasikan sumber daya berharga dari tenaga kerja / modal manusia. Namun, ada beberapa ketidakefisienan ketika kontrol harga diberlakukan, seperti pagu harga (upah minimum pemerintah) atau dasar harga (upah lebih tinggi yang dikenakan oleh serikat pekerja). Upah yang efisien menunjukkan bahwa bisnis dapat membayar biaya input mereka dan dapat tetap berada di pasar, mengejar maksimalisasi keuntungan. Jika biaya tenaga kerja berlebihan dan di luar kemampuan perusahaan untuk membelinya, maka perusahaan akan menutup sementara (harga kurang dari ATC) atau keluar dari bisnis (harga kurang dari AVC) keluar dari pasar.

Beroperasi dalam struktur pasar kompetitif monopolistik dan mengikuti model ekonomi Keynesian (pasar bebas dengan beberapa intervensi pemerintah), kekurangan tenaga kerja akan meningkatkan upah atau menurunkan mereka jika terjadi surplus pasar tenaga kerja. Magang yang tidak dibayar menghilangkan tenaga kerja dari perusahaan yang membayar dan mengurangi pasokan tenaga kerja yang tersedia sehingga mendorong kenaikan upah. Sebuah perusahaan memiliki disinsentif untuk mempekerjakan pekerja yang membayar jika dapat mempekerjakan orang yang tidak dikompensasi, yang dapat mengakibatkan pemindahan karyawan yang ada, sehingga berkontribusi terhadap pengangguran. Pandangan lain menyatakan bahwa kemampuan pekerja magang untuk mencari nafkah dan, kemudian, pasar kerja dirugikan dengan melemahkan alokasi pekerjaan berdasarkan meritokrasi, yang memberikan penghargaan kepada orang atas keterampilan mereka daripada latar belakang sosial ekonomi mereka.

Magang yang tidak dibayar juga mendistorsi sinyal pasar tenaga kerja pada tingkat ekonomi mikro dengan menunjukkan bahwa ada lebih banyak pekerjaan bergaji yang tersedia daripada jumlah sebenarnya dari pekerjaan yang tersedia, yang cenderung menguntungkan sekolah dengan peningkatan partisipasi siswa dan kenaikan selanjutnya dalam biaya sekolah karena didorong oleh peningkatan permintaan siswa. Beberapa majikan lebih suka mempekerjakan pekerja magang yang tidak dibayar daripada memberhentikan karyawan tetap, terutama jika mereka adalah karyawan baru yang tampaknya tidak memenuhi harapan kinerja perusahaan. Organisasi nirlaba akan terkena dampak negatif jika mereka tidak menawarkan magang yang tidak dibayar karena mereka tidak benar-benar mampu mempekerjakan karyawan baru untuk gaji selain memiliki sukarelawan untuk bekerja bagi mereka dengan pro dan kontra yang menyertai pengaturan semacam itu.

Intinya

Meningkatkan kelayakan kerja dan mendapatkan pekerjaan yang menguntungkan adalah tujuan dari setiap siswa magang dan pencari kerja. Magang, dibayar atau tidak dibayar, berfungsi sebagai ritus peralihan ke pekerjaan atau karier, dan mereka memang memainkan peran penting bagi konstituen mereka (mahasiswa / magang, pengusaha, dan lembaga akademis), masyarakat negara, angkatan kerja, dan ekonomi. Dari perspektif pengusaha dan lembaga akademis, ada banyak manfaat dengan biaya rendah atau tidak ada. Dari perspektif magang siswa, ketika membandingkan biaya dan manfaat magang yang belum dibayar dengan magang yang dibayar, nampaknya siswa yang tidak dibayar datang dengan biaya peluang yang tinggi dan berkontribusi lebih sedikit pada keberhasilan dan tujuan magang untuk mendapatkan pekerjaan yang menguntungkan. Selain itu, pengaturan saat ini memungkinkan bagi beberapa pengusaha untuk mengambil keuntungan dari kurangnya pengawasan ketat dan penegakan hukum perburuhan, yang menghasilkan eksploitasi intern. Dari perspektif sosial dan ekonomi, magang yang tidak dibayar membatasi akses dan kesempatan untuk pekerjaan yang baik bagi orang-orang dari latar belakang sosial ekonomi yang kurang beruntung, mengerut mobilitas sosial dan ekonomi, dan memiliki dampak negatif pada ekonomi baik di tingkat ekonomi mikro dan makro ekonomi.