Apa Analisis Gap Strategis?
Analisis kesenjangan strategis adalah teknik manajemen bisnis yang memerlukan evaluasi perbedaan antara hasil terbaik yang mungkin dicapai oleh usaha dan hasil yang sebenarnya. Ini mencakup rekomendasi tentang langkah-langkah yang dapat diambil untuk menutup kesenjangan.
Analisis kesenjangan strategis bertujuan untuk menentukan langkah spesifik apa yang dapat dilakukan perusahaan untuk mencapai tujuan tertentu. Sejumlah faktor termasuk kerangka waktu, kinerja manajemen, dan kendala anggaran dipandang secara kritis untuk mengidentifikasi kekurangan.
Analisis harus diikuti oleh rencana implementasi.
Pengambilan Kunci
- Analisis kesenjangan strategis mengukur perbedaan antara hasil ideal dan hasil nyata. Analisis ini mengidentifikasi langkah-langkah yang harus diambil untuk menutup kesenjangan itu. Untuk bisnis atau organisasi lain, analisis dapat mengarah pada rencana tindakan untuk kesuksesan yang lebih besar.
Memahami Analisis Kesenjangan Strategis
Analisis kesenjangan strategis adalah salah satu metode yang digunakan untuk membantu perusahaan atau organisasi lain untuk menentukan apakah ia mendapatkan pengembalian terbaik dari sumber dayanya. Ini mengidentifikasi kesenjangan antara status quo dan hasil terbaik. Melakukan analisis kesenjangan strategis dapat menunjuk ke area potensial untuk perbaikan dan mengidentifikasi sumber daya yang diperlukan bagi organisasi untuk mencapai tujuan strategisnya.
Analisis kesenjangan strategis muncul dari berbagai penilaian kinerja, terutama pembandingan. Ketika tingkat kinerja suatu industri atau proyek diketahui, tolok ukur itu dapat digunakan untuk mengukur apakah kinerja perusahaan dapat diterima atau jika perlu ditingkatkan. Perbandingan semacam itu menginformasikan analisis kesenjangan strategis.
Dari titik itu, organisasi dapat menentukan kombinasi sumber daya seperti uang, waktu, dan personel apa yang diperlukan untuk hasil yang lebih baik.
Banyak bisnis gagal merencanakan secara strategis; mereka dapat memenuhi target bisnis dasar mereka tetapi gagal untuk mewujudkan potensi penuh mereka.
Banyak bisnis gagal merencanakan secara strategis. Mereka memiliki sumber daya dan kompetensi untuk mencapai target bisnis dasar mereka tetapi gagal untuk mewujudkan potensi penuh mereka. Analisis kesenjangan strategis dapat membantu bisnis semacam itu menjembatani kesenjangan antara level kinerja saat ini dan potensial.
Contoh Analisis Kesenjangan Strategis
Sebuah restoran kecil di kota tepi laut memiliki pelanggan setia penduduk setempat, tetapi pemiliknya juga ingin melayani keramaian liburan musim panas. Analisis kesenjangan strategis mengidentifikasi perubahan yang diperlukan restoran untuk memenuhi tujuannya.
Perubahan ini mungkin termasuk pindah ke jalan yang lebih ramai, tetap buka nanti untuk menarik wisatawan, dan memperbarui menu. Pemilik restoran tidak harus mengambil rekomendasi ini. Tapi itu mungkin dilakukan jika ingin mencapai tingkat kesuksesan bisnis yang lebih tinggi.
