Sementara berharga di sejumlah industri, metodologi tangkas telah terbukti paling sukses dalam pengembangan perangkat lunak dan selama siklus hidup pengembangan perangkat lunak (SDLC). Berasal dari dua belas prinsip inti dari Agile Manifesto, metodologi agile melibatkan proses berulang yang berfokus pada pemantauan terus menerus dan peningkatan hasil kerja.
Proses tangkas dikembangkan sebagai alternatif dari teknik Air Terjun tradisional. Metode Waterfall adalah proses desain berurutan yang membutuhkan penyelesaian langkah sebelum pindah ke langkah berikutnya. Secara konvensional, metodologi Waterfall telah terbukti berhasil dalam konstruksi; Namun, untuk industri yang lebih teknis, pendekatan gesit memiliki nilai lebih besar. Alih-alih mengikuti pendekatan langkah-demi-langkah, semua fase proyek diselesaikan secara paralel. Proses Agile berupaya untuk mengatasi sifat siklus pengembangan yang tidak dapat diprediksi dengan mengidentifikasi kesalahan dan menghilangkan kebutuhan untuk memulai kembali proyek sepenuhnya.
Metodologi Agile
Prinsip inti dari metodologi gesit adalah memuaskan dan memberikan nilai pelanggan melalui hasil yang berkelanjutan. Daripada menangani satu proyek besar dalam jangka waktu yang lama, metode gesit memecah proyek menjadi tugas yang lebih kecil, lebih sederhana dan lebih mudah dikelola yang dapat diselesaikan secara efektif dan cepat.
Spotify dikenal karena prosesnya yang gesit: unit grup terkecil perusahaan, yang disebut regu, berperilaku sebagai startup yang otonom. Setiap regu berfokus pada fungsi tertentu dan beralih berdasarkan pada produk minimum yang layak, merilis pembaruan lebih awal dan sering. Menurut definisi, produk minimum yang layak adalah versi terbaru dari produk yang memungkinkan tim untuk mengumpulkan jumlah maksimum informasi yang diperlukan untuk menentukan mana yang berhasil dan yang tidak. Di Spotify, setiap regu menangani proyek kecil; namun, setiap proyek dibangun untuk tujuan bersama untuk menciptakan nilai pelanggan yang lebih besar.
Dengan mengirimkan produk lebih awal dan sering, organisasi dipaksa untuk menghilangkan apa pun yang tidak menambah nilai. Individu menjadi ahli dalam bidang siklus pengembangan tertentu karena setiap tim kecil berfokus pada satu misi untuk periode waktu yang lama, yang membantu mengidentifikasi dan menghilangkan kesalahan. Sedangkan dengan metode Waterfall, umpan balik diberikan menjelang akhir proyek setelah waktu yang signifikan, uang dan energi telah dikeluarkan, metodologi tangkas memungkinkan untuk perubahan di sepanjang jalan melalui umpan balik yang berkelanjutan. Melalui umpan balik dan fleksibilitas yang berkelanjutan dalam hal mematuhi rencana awal, menambah atau mengubah fitur membuat organisasi selalu terbarui dengan perkembangan terbaru dalam industri mereka.
Tugas dalam proyek gesit didorong oleh iterasi. Iterasi adalah kerangka waktu, umumnya satu hingga dua minggu, di mana kebutuhan klien dikembangkan dan diubah menjadi produk yang berjalan dan dapat diuji. Fitur utama dari metodologi lincah adalah asumsi bahwa proyek terdiri dari urutan iterasi. Tim dapat menggunakan kecepatan mereka untuk melacak berapa banyak yang mereka capai selama setiap iterasi untuk membuat rencana tetap realistis dan menghindari komitmen berlebihan. Dalam setiap iterasi, produk yang dapat dikirim diselesaikan setelah melalui analisis, desain, pengujian, jaminan kualitas dan pengalaman pengguna. Meskipun semua fitur yang telah disesuaikan mungkin tidak ada, anggota tim harus yakin bahwa mereka dapat merilis produk jika diperlukan.
Metodologi Scrum
Beberapa kerangka kerja ada dalam metodologi tangkas, termasuk Scrum, Lean, dan Extreme Programming. Sebagian besar organisasi yang beralih ke metodologi gesit memilih untuk memulai dengan Scrum karena kesederhanaan dan fleksibilitasnya. Proyek Scrum memberi perusahaan dan klien struktur untuk peran, rapat, dan juga aturan. Anggota tim bertanggung jawab untuk mempelajari dan mengadaptasi proses untuk mengatasi ketidakpastian.
Setiap proyek Scrum memiliki backlog atau daftar pekerjaan yang harus dilakukan. Selama fase perencanaan, jaminan simpanan diisi dengan tugas, tujuan, dan jangka waktu untuk dieksekusi. Setelah jaminan simpanan dibahas, proyek dipecah menjadi sprint, yang merupakan periode satu hingga dua minggu yang bertujuan menyelesaikan sejumlah jaminan simpanan. Selama setiap sprint, tim mengadakan pertemuan harian untuk membahas kemajuan saat ini, kemajuan di masa depan, dan faktor apa pun yang menghambat kemajuan. Di akhir setiap sprint, semua langkah yang diperlukan harus diselesaikan jika ada potensi peluncuran produk.
Selanjutnya, pemilik produk melakukan peninjauan untuk menentukan apakah semua berita dalam sprint backlog telah cukup lengkap. Pada saat ini, ScrumMaster bertemu dengan tim untuk retrospektif. Anggota tim merefleksikan proses mereka sendiri untuk menyesuaikan perilaku untuk sprint masa depan. Sangat penting ScrumMaster menghindari hambatan umum dan menciptakan lingkungan yang mendorong untuk diskusi. Karena pengembangan perangkat lunak dan produk yang tidak dapat diprediksi, setiap sprint unik dan harus beradaptasi untuk berubah.
Proyek Scrum difasilitasi oleh pemilik produk, ScrumMaster, dan tim. Selama setiap sprint, tim, yang terdiri dari individu yang mengatur diri sendiri, bertanggung jawab untuk menentukan dan mendelegasikan bagaimana ia akan menyelesaikan semua pekerjaan yang diperlukan. Dalam tim, setiap anggota memiliki bidang spesialisasi; namun, tidak ada gelar formal atau hierarki. ScrumMaster adalah individu yang berdedikasi yang menyelesaikan rintangan dan menjaga tim tetap di jalur sambil memastikan transparansi dari sprint backlog. Terakhir, pemilik produk bertanggung jawab untuk menciptakan dan mengkomunikasikan visi produk dan memutuskan apakah produk harus menjalani pengembangan lebih lanjut atau siap untuk diluncurkan.
Garis bawah
Banyak digunakan dalam pengembangan perangkat lunak saat ini, metodologi tangkas dikembangkan untuk pekerjaan yang tidak memiliki proses yang ditentukan. Metode gesit, tidak seperti pendekatan berurutan, tidak dimaksudkan untuk jenis pekerjaan yang berulang. Banyak industri memiliki dan terus menerapkan metodologi tangkas dalam struktur bisnis mereka.
Kerangka kerja gesit berisi beberapa himpunan bagian, termasuk Scrum, pemrograman ramping dan ekstrim, yang membantu individu menangani ketidakpastian dan fleksibilitas. Di permukaan, metodologi gesit dapat membantu meningkatkan proses ujung ke ujung; namun, individu harus berkomitmen, dapat beradaptasi, dan dapat belajar agar dapat berfungsi.
