Bisnis yang kekurangan uang sering ragu untuk mulai merekrut, bahkan ketika mereka membutuhkan karyawan, karena biaya aktual untuk merekrut. Sangat mudah untuk melupakan bahwa biaya seorang karyawan berarti lebih dari sekadar gajinya, yang dapat menjadi substansial dengan sendirinya. Tetapi begitu Anda memperhitungkan biaya untuk merekrut, melatih, dan banyak lagi, dolar pun mulai tumbuh.
Biaya Perekrutan
Biaya untuk menemukan orang yang tepat untuk dipekerjakan bisa sangat besar. Menurut penasihat bisnis William G. Bliss ada berbagai, berpotensi biaya tinggi dalam proses perekrutan sendiri, termasuk iklan pembukaan, biaya waktu perekrut internal, biaya waktu asisten perekrut dalam meninjau resume dan melakukan tugas-tugas terkait perekrutan lainnya, waktu biaya orang yang melakukan wawancara, pemeriksaan obat-obatan dan pemeriksaan latar belakang dan berbagai tes penilaian pra-kerja.
Tidak setiap karyawan baru akan menuntut proses yang sama, tetapi bahkan seorang karyawan $ 8 / jam dapat berakhir dengan biaya perusahaan sekitar $ 3.500 dalam biaya turnover, baik langsung maupun tidak langsung.
Biaya Pelatihan
Perekrutan hanyalah langkah pertama dalam proses; begitu orang yang tepat ada, bisnis perlu memberikan pelatihan yang memadai sehingga karyawan baru dapat melakukan pekerjaan dan mulai berproduksi untuk perusahaan. Pelatihan ternyata menjadi salah satu investasi termahal yang dapat dilakukan perusahaan.
Menurut studi 2017 oleh Majalah Pelatihan, perusahaan menghabiskan rata-rata lebih dari $ 1.886 per tahun untuk pelatihan per karyawan. Pada 2016, karyawan menghabiskan rata-rata 47, 6 jam per tahun untuk pelatihan. Dan itu bukan hanya karyawan baru yang tidak hanya membutuhkan pelatihan di tempat kerja dan pendidikan berkelanjutan yang sama seperti karyawan saat ini, tetapi juga jam tambahan dan biaya orientasi dan pelatihan kerja awal.
Pengusaha dan konsultan Scott Allen menyediakan cara sederhana untuk memahami biaya pelatihan: "Hitung biaya pelatihan terstruktur (termasuk bahan) dan waktu manajer dan rekan kerja kunci untuk melatih karyawan baru ke titik produktivitas 100%."
Biaya Perekrutan Karyawan Baru
Biaya Gaji + Manfaat
Biaya yang jelas dari seorang karyawan baru - gajinya - datang dengan bundel sendiri barang-barang sampingan, juga. Manfaat berkisar dari kopi minor - bebas - untuk utama seperti keanggotaan gym, asuransi jiwa, cakupan cacat, rencana gigi, penggantian biaya kuliah… daftarnya terus berlanjut. Menurut Joe Hadzima, seorang kolumnis untuk Boston Business Journal dan dosen di Sloan School of Management MIT, gaji plus tunjangan biasanya berjumlah "dalam kisaran gaji dasar 1, 25 hingga 1, 4 kali." Oleh karena itu, paket gaji plus tunjangan untuk karyawan $ 50.000 / tahun dapat setara dengan $ 62.500 hingga $ 70.000.
Integrasi Biaya Tempat Kerja
Poin kecil lain yang tampaknya tidak boleh diabaikan; Integrasi tempat kerja, mulai dari menugaskan meja kerja yang baru untuk memasangkannya ke tim rekan sejawat yang tepat, bisa mahal. Bisnis memandang lebih dari sekadar menyediakan komputer dan kursi meja yang dirancang secara ergonomis; ada juga biaya ruang fisik serta perangkat lunak, ponsel, perjalanan dan peralatan atau sumber daya khusus yang diperlukan untuk pekerjaan itu.
Titik Impas
Jadi semua investasi ini mengarah pada peningkatan produksi, semoga saja, setidaknya itulah sebabnya bisnis melakukan investasi. Tetapi dapat memakan waktu cukup lama untuk menutup biaya dan perusahaan dapat melihat pengembalian investasi mereka. Menurut Studer Group, "Sebuah survei terhadap 610 CEO oleh Harvard Business School memperkirakan bahwa manajer tingkat menengah yang khas membutuhkan 6, 2 bulan untuk mencapai titik impas mereka."
Bliss memecah skala produktivitas menjadi tiga periode: selama bulan pertama atau lebih, setelah pelatihan selesai, karyawan baru berfungsi sekitar 25% produktivitas, yang berarti bahwa biaya produktivitas yang hilang adalah 75% dari gaji karyawan. Tingkatnya naik hingga 50% produktivitas selama minggu ke 5 hingga 12, dengan biaya yang sesuai sebesar 50% dari gaji karyawan. Minggu ke-13-20 biasanya membawa karyawan ke tingkat produktivitas 75%, dengan biayanya 25% dari gaji karyawan. Sekitar tanda lima bulan, maka, perusahaan dapat mengharapkan karyawan baru untuk mencapai produktivitas penuh.
Garis bawah
Menurut Eric Koester dari MyHighTechStart-Up, "perkiraan berkisar dari 1, 5x hingga 3x gaji untuk biaya karyawan yang sepenuhnya terpanggang - biaya termasuk hal-hal seperti tunjangan, pajak, peralatan, pelatihan, sewa, dll." Mempekerjakan karyawan baru bukanlah keputusan yang harus dianggap enteng, karena tidak jatuh dengan ringan pada anggaran perusahaan. Tetapi tanpa pekerja, tidak banyak pekerjaan yang dilakukan. Dan itulah garis bawah untuk bisnis; meskipun investasi dapat membuat akuntan perusahaan merasa ngeri, potensi imbalan atas perekrutan baru yang baik terus membuat investasi bermanfaat.
