Apa itu Masalah Anak?
Anak bermasalah adalah bisnis dengan pangsa pasar kecil di industri yang berkembang pesat. Ini adalah salah satu dari empat kategori dalam BCG Growth-Share Matrix, alat manajemen yang diperkenalkan oleh Boston Consulting Group pada tahun 1970 untuk membantu perusahaan memutuskan unit bisnis atau produk mana yang akan diinvestasikan dan mana yang akan dijual. Matriks pembagian-pertumbuhan juga disebut BCG Matrix atau Boston Matrix dan anak bermasalah juga dapat disebut sebagai "tanda tanya".
Memahami Masalah Anak
Konsep di balik BCG Matrix adalah untuk membantu perusahaan dengan kepentingan bisnis yang luas dengan cepat mengklasifikasikan dan memprioritaskan lini bisnis yang berbeda untuk pemasukan modal atau likuidasi. Masalah anak-anak diplot pada matriks berbagi pertumbuhan, bersama dengan unit bisnis lainnya. Sumbu x menunjukkan pangsa pasar relatif (atau kemampuan untuk menghasilkan uang tunai) dan sumbu y menunjukkan tingkat pertumbuhan pasar (atau kebutuhan akan uang tunai).
- Sapi kas adalah bisnis yang memiliki pangsa pasar yang tinggi (dan menghasilkan banyak uang tunai) tetapi prospek pertumbuhan yang rendah (dan karena itu membutuhkan uang tunai yang rendah). Mereka sering berada di industri dewasa yang akan jatuh ke dalam penurunan memiliki prospek pertumbuhan yang tinggi (butuh banyak uang tunai) dan pangsa pasar yang tinggi (dan menghasilkan banyak uang tunai). Masalahnya anak-anak memiliki prospek pertumbuhan yang tinggi tetapi pangsa pasar yang relatif rendah. Anjing memiliki pangsa pasar kecil di industri dewasa.
Kerangka BCG menunjukkan bahwa kelebihan uang tunai harus ditransfer dari sapi tunai konglomerat ke bintang-bintang dan anak-anak bermasalah, sedangkan anjing harus divestasi.
Pengambilan Kunci
- Anak bermasalah berasal dari Matriks BCG dan merupakan kategori triase di antara sapi tunai, bintang, dan anjing. Anak bermasalah adalah lini bisnis yang memiliki potensi pertumbuhan yang baik tetapi pangsa kecil dari pasar yang tumbuh. Membuat anak yang bermasalah menjadi bintang membutuhkan investasi modal yang besar, sehingga kesalahan penilaian manajemen terhadap prospek pertumbuhan bisa menjadi kesalahan yang mahal.
Menangani Masalah Anak
Masalah anak-anak sangat menantang, karena mereka mengkonsumsi lebih banyak uang daripada yang mereka hasilkan. Pertanyaan yang dihadapi manajemen adalah apakah berinvestasi dalam bisnis anak yang bermasalah akan meningkatkan pangsa pasar yang cukup untuk mengubahnya menjadi bintang. Anak bermasalah masih bisa berubah menjadi anjing, bahkan setelah membakar uang untuk pemasaran dan penjualan. Sektor teknologi, misalnya, punya banyak masalah anak-anak, karena sangat kompetitif dan dinamis.
Seperti namanya, anak-anak bermasalah memerlukan perhatian manajemen. Masalah anak-anak tidak boleh diinvestasikan kecuali ada potensi nyata untuk tumbuh, dan itu adalah tanggung jawab manajemen untuk menilai prospek tersebut. Jika prospek terlihat bagus, maka manajemen mungkin perlu berinvestasi besar-besaran untuk mengangkat anak bermasalah ke status bintang. Namun, jika manajemen salah menilai hal ini, maka mereka mungkin akan ditinggal bersama anjing pada akhirnya yang akan menjual dengan harga lebih rendah daripada yang bisa mereka sadari jika mereka melepaskan divestasi lebih awal.
Masalah Anak-anak dan Matriks BCG Hari Ini
Matriks seperti Matriks BCG cukup modis untuk sementara waktu ketika perusahaan cenderung memiliki banyak lini bisnis, memperoleh lebih banyak dan jarang melakukan divestasi. Jadi mereka cenderung lebih cocok untuk konglomerat di masa kejayaan 1970-an. 1980-an membawa lebih banyak disiplin perusahaan melalui pengaruh penggerebekan yang mengganggu, pengambilalihan yang bermusuhan, dan pembelian yang diungkit. Sejak itu, jarang ditemukan perusahaan yang tidak secara teratur mengevaluasi semua lini bisnisnya setiap bulan dengan serangkaian indikator kinerja utama yang ketat. Selain itu, pangsa pasar tidak lagi menjadi prediktor langsung kinerja berkelanjutan. Saat ini, kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan adalah pendorong keunggulan kompetitif yang bahkan lebih besar. Jika budaya perusahaan sekali lagi bergeser ke konglomerasi - sesuatu yang masih menggantung di daerah-daerah seperti Asia - maka kita dapat melihat matriks BCG dan lainnya kembali menjadi mode.
