Apa itu Metrik?
Metrik adalah ukuran penilaian kuantitatif yang biasa digunakan untuk menilai, membandingkan, dan melacak kinerja atau produksi. Secara umum, sekelompok metrik biasanya akan digunakan untuk membangun dasbor yang ditinjau oleh manajemen atau analis secara berkala untuk mempertahankan penilaian kinerja, pendapat, dan strategi bisnis.
Metrik
Memahami Metrik
Metrik telah digunakan dalam akuntansi, operasi, dan analisis kinerja sepanjang sejarah.
Metrik memiliki beragam varietas dengan standar industri dan model eksklusif yang sering kali mengatur penggunaannya.
Eksekutif menggunakannya untuk menganalisis keuangan perusahaan dan strategi operasional. Analis menggunakannya untuk membentuk opini dan rekomendasi investasi. Manajer portofolio menggunakan metrik untuk memandu portofolio investasi mereka. Selain itu, manajer proyek juga menganggap mereka penting dalam memimpin dan mengelola proyek strategis dari semua jenis.
Secara keseluruhan, metrik merujuk ke berbagai titik data yang dihasilkan dari banyak metode. Praktik terbaik lintas industri telah menciptakan serangkaian metrik komprehensif yang umum digunakan dalam evaluasi berkelanjutan. Namun, masing-masing kasus dan skenario biasanya memandu pilihan metrik yang digunakan.
Memilih Metrik
Setiap eksekutif bisnis, analis, manajer portofolio, dan manajer proyek memiliki berbagai sumber data yang tersedia untuk mereka untuk membangun dan menyusun analisis metrik mereka sendiri. Ini berpotensi menyulitkan untuk memilih metrik terbaik yang diperlukan untuk penilaian dan evaluasi penting. Secara umum, manajer berusaha untuk membangun dashboard apa yang kemudian dikenal sebagai indikator kinerja utama (KPI).
Untuk menetapkan metrik yang bermanfaat, manajer harus terlebih dahulu menilai sasarannya. Dari sana, penting untuk menemukan hasil terbaik yang mengukur kegiatan yang terkait dengan tujuan-tujuan ini. Langkah terakhir juga menetapkan sasaran dan target untuk metrik KPI yang terintegrasi dengan keputusan bisnis.
Akademisi dan peneliti perusahaan telah menetapkan banyak metrik dan metode industri yang dapat membantu membentuk pembangunan KPI dan dasbor metrik lainnya. Seluruh metode analisis keputusan yang disebut ekonomi informasi terapan dikembangkan oleh Douglas Hubbard untuk menganalisis metrik dalam berbagai aplikasi bisnis. Metode analisis keputusan populer lainnya termasuk analisis biaya-manfaat, peramalan, dan simulasi Monte Carlo.
Beberapa bisnis juga telah mempopulerkan metode tertentu yang telah menjadi standar industri di banyak sektor. DuPont mulai menggunakan metrik untuk memperbaiki bisnis mereka sendiri dan dalam prosesnya muncul dengan analisis DuPont populer yang mengisolasi variabel-variabel yang terlibat dalam metrik return on equity (ROE). GE juga telah menugaskan serangkaian metrik yang dikenal sebagai Six Sigma yang umum digunakan saat ini, dengan metrik dilacak di enam bidang utama: kritis terhadap kualitas; cacat; kemampuan memproses; variasi; operasi yang stabil; dan, desain untuk Six Sigma.
Contoh Metrik
Meskipun ada berbagai metrik, di bawah ini adalah beberapa alat yang umum digunakan:
- Inflasi Tingkat pengangguran
Dari perspektif yang komprehensif, eksekutif, analis industri, dan investor individu sering melihat ukuran kinerja operasional utama perusahaan, semua dari perspektif yang berbeda. Beberapa metrik operasional tingkat atas mencakup langkah-langkah yang diperoleh dari analisis laporan keuangan perusahaan. Metrik laporan keuangan utama meliputi penjualan, laba sebelum bunga dan pajak (EBIT), laba bersih, laba per saham, margin, rasio efisiensi, rasio likuiditas, rasio leverage, dan tingkat pengembalian. Masing-masing metrik ini memberikan wawasan yang berbeda mengenai efisiensi operasional perusahaan.
Eksekutif menggunakan metrik operasional ini untuk membuat keputusan perusahaan yang melibatkan biaya, tenaga kerja, pembiayaan, dan investasi. Eksekutif dan analis juga membangun model keuangan yang kompleks untuk mengidentifikasi pertumbuhan masa depan dan menilai prospek, mengintegrasikan ramalan metrik ekonomi dan operasional.
Ada beberapa metrik yang merupakan kunci untuk membandingkan posisi keuangan perusahaan terhadap pesaing mereka atau pasar secara keseluruhan. Dua dari metrik utama yang dapat dibandingkan ini, yang didasarkan pada nilai pasar, termasuk rasio harga terhadap pendapatan dan rasio harga terhadap buku.
Manajer portofolio menggunakan metrik untuk mengidentifikasi alokasi investasi dalam portofolio. Semua jenis metrik juga digunakan untuk menganalisis dan berinvestasi dalam sekuritas yang sesuai dengan strategi portofolio tertentu. Misalnya, kriteria lingkungan, sosial dan tata kelola (LST) adalah seperangkat standar untuk operasi perusahaan yang digunakan oleh investor yang sadar sosial untuk menyaring investasi potensial.
Dalam manajemen proyek, metrik sangat penting dalam mengukur perkembangan proyek, target keluaran, dan keberhasilan proyek secara keseluruhan. Beberapa bidang di mana analisis metrik sering dibutuhkan termasuk sumber daya, biaya, waktu, ruang lingkup, kualitas, keamanan, dan tindakan. Manajer proyek memiliki tanggung jawab untuk memilih metrik yang memberikan analisis terbaik dan wawasan terarah untuk suatu proyek. Metrik diikuti untuk mengukur perkembangan keseluruhan, produksi, dan kinerja.
Pengambilan Kunci
- Metrik adalah ukuran penilaian kuantitatif yang biasa digunakan untuk membandingkan, dan melacak kinerja atau produksi. Metrik dapat digunakan dalam berbagai skenario. Metrik sangat diandalkan dalam analisis keuangan perusahaan oleh manajer internal dan pemangku kepentingan eksternal.
