Bagi John Rogers, menjadi manajer investasi yang sangat terkenal adalah perwujudan ambisi yang dijalankan sejak ia masih remaja. Dia memulai perusahaan manajemen investasinya sendiri dalam beberapa tahun setelah lulus dari perguruan tinggi. Perusahaannya, Ariel Investments, mengelola $ 11 miliar dan telah memberi investor pengembalian tahunan bersih sebesar 10, 71% sejak awal.
Kehidupan Awal dan Pendidikan
Rogers tumbuh di Chicago South Side sebagai satu-satunya anak dari John Rogers Sr. dan Jewel Lafontant. Rogers Sr. menerbangkan lebih dari 100 misi tempur sebagai pilot Tuskegee dalam Perang Dunia II dan kemudian menjadi hakim Wilayah Cook. Ibu Rogers adalah wanita Afrika-Amerika pertama yang lulus dari University of Chicago Law School dan kemudian menjadi pengacara terkemuka dan tokoh kunci dalam politik Republik. Orang tua Rogers bercerai ketika dia berusia 3 tahun.
Rogers Jr. mulai belajar tentang saham dan berinvestasi pada usia 12 ketika ayahnya memberinya saham sebagai hadiah ulang tahun. Cek dividen dikirimkan kepadanya, dan ia mempelajari laporan triwulanan. Ketika dia masih remaja, ayahnya memperkenalkannya kepada pialang sahamnya, Stacy Adams, yang merupakan salah satu pialang Afrika-Amerika pertama di Chicago. Rogers menghabiskan musim panasnya bekerja dengan Adams dan menonton kaset ticker.
Rogers kuliah di Princeton, tempat ia belajar ekonomi dan bermain bola basket. Pendidikannya meningkatkan minatnya dalam manajemen investasi, tetapi pengalamannya sebagai kapten tim bola basket memengaruhi cara dia mendekati bisnisnya. Tak lama setelah lulus pada 1980, Stacy Adams membantunya mendapatkan wawancara dengan William Blair & Company untuk posisi pialang saham. Setelah dua setengah tahun pengalaman dalam perdagangan, reksa dana, dan perbankan investasi, Rogers memulai usahanya sendiri untuk memulai Ariel Investments pada tahun 1983.
Cerita sukses
Rogers memulai Ariel Investments melawan saran dari mentornya, termasuk mantan ketua William Blair & Company, Ned Jannotta. Tetapi dia mengikuti hasratnya dan mengubah $ 10.000 menjadi lebih dari satu miliar dolar dalam 20 tahun. Dia tidak pernah goyah dari prinsip-prinsip investasinya yang paling mendasar, yang dirangkum dalam moto perusahaannya: "Perlahan dan mantap memenangkan perlombaan." Rogers menghargai kesabaran ketika mencari perusahaan yang undervalued yang dia yakini akan mewujudkan potensi penuh mereka selama tiga, lima, atau tujuh tahun. Dia telah diakui sebagai salah satu manajer uang terbaik di zaman modern, bersama Warren Buffet dan John Templeton.
Rogers sangat bangga dengan prestasinya di luar arena investasi. Dia selalu dicari dan aktif dalam pelayanan publik dan akademik, setelah bertugas di dewan banyak organisasi sipil, pendidikan, dan seni, termasuk Chicago Symphony Orchestra, Rainbow / PUSH Coalition, University of Chicago Laboratory Schools dan Yayasan Oprah Winfrey.
Rogers telah lama menganjurkan untuk keragaman yang lebih besar dalam posisi perusahaan tingkat atas. Dia telah mencurahkan banyak waktu, uang, dan energinya untuk meningkatkan literasi keuangan di kalangan pemuda minoritas kota. Pada tahun 1996, ia memulai Akademi Komunitas Ariel, sebuah sekolah umum yang berfokus pada pendidikan keuangan. Sekolah mengajarkan siswa dasar-dasar keuangan dan investasi, bahkan memberi mereka portofolio investasi aktual untuk dikelola. Pada akhir tahun sekolah, keuntungan yang dihasilkan dari portofolio dibagi antara sekolah dan siswa yang lulus untuk digunakan untuk pendidikan perguruan tinggi mereka. Prinsip portofolio diberikan kepada kelompok siswa kelas satu berikutnya untuk mengelola melalui kelulusan kelas delapan mereka. Sekolah secara konsisten mengungguli kota dan bangsa. Rogers memandang puncak kesuksesannya sebagai saat ia mempekerjakan salah satu lulusan pertama Akademi di Universitas Chicago.
Kutipan Top Dari John Rogers
Pada pelajaran penting yang ia pelajari dari pelatihnya Peter Carril di Princeton:
“Pelajaran pertama adalah tentang kerja tim dan peduli dengan rekan tim Anda terlebih dahulu. Dia memukulnya di rumah dan akhirnya itu menjadi cara bermain yang menyenangkan dan menyenangkan. Terjadi transformasi. Dia tidak lagi harus mendorong gagasan itu; tim sepenuhnya memeluknya. Anda tidak berpikir tentang siapa yang mencetak poin atau siapa yang mendapatkan kredit; Anda malah berpikir tentang bagaimana Anda dapat membantu rekan setim Anda berhasil di lapangan. "
Tentang bagaimana dia berubah sebagai seorang pemimpin:
“Saya terus-menerus memastikan kami telah menciptakan lingkungan yang mendorong orang-orang di tim untuk benar-benar mengatakan apa yang mereka pikirkan, untuk menyampaikan ide-ide mereka di atas meja dan memberi mereka kesempatan untuk berdebat tentang perspektif itu dan memastikan mereka tidak memegang mereka di dalam dan pulang ke rumah dan berbicara dengan keluarga mereka tentang ide itu. Itu sesuatu yang terus-menerus saya kerjakan; bagaimana saya bisa menciptakan lingkungan itu, bagaimana saya bisa mengajukan pertanyaan yang tepat, bagaimana saya berkeliling dan memastikan orang-orang memberi tahu Anda apa yang sebenarnya mereka pikirkan? Itu membutuhkan kesabaran, tetapi itu adalah hal yang benar untuk dilakukan. ”
