Didirikan pada tahun 1947, pengecer pakaian Swedia H&M Hennes & Mauritz AB (STO: HM-B), umumnya dikenal sebagai H&M, telah berkembang menjadi salah satu merek yang paling dikenal di industri fashion. Seperti dilansir Bloomberg, H&M memiliki hampir 4000 toko di seluruh dunia dan memiliki rencana untuk 7000-8000 lebih banyak toko di masa depan. H&M dengan cepat mendekati tingkat proliferasi yang dimiliki oleh saingan terbesarnya, Inditex (BME: ITX), operator merek Zara, saat ini. (Untuk lebih lanjut, lihat juga: H&M Vs. Zara Vs. Uniqlo: Membandingkan Model Bisnis dan Buku Pegangan Industri: Industri Ritel .)
Rahasia Sukses H&M: Fashion Cepat
Rahasia kesuksesan H&M, Inditex dan Forever 21 dapat dikaitkan dengan model "mode cepat" mereka. Seperti yang dirangkum oleh Forbes, fashion cepat adalah ide untuk memindahkan sejumlah besar barang dagangan dari meja desainer ke lantai ruang pamer dalam waktu sesingkat mungkin. Pengecer dapat mencapai tujuan ini dengan memiliki pergantian barang dagangan yang lebih tinggi dan dengan terus memasok pipa produk dengan tren mode terbaru. Model H&M juga membutuhkan tim pemasaran yang solid yang dapat dengan cepat menentukan apa yang diinginkan oleh sasaran demografis mereka dan mengimplementasikan perubahan yang diperlukan ke dalam rantai pasokan. Tentu saja, tulang punggung fesyen cepat adalah harganya yang murah, dan fesyen cepat juga telah diberi label “chic murah, ” karena pakaian H&M dan Zara terkenal karena kualitas “sekali pakai” dan sifat pembuatannya yang mudah.
Merek Fashion Cepat H&M
Sementara mode cepat tidak diisolasi dari H&M, merek Swedia memiliki model bisnis yang berbeda. Tidak seperti Zara, H&M tidak memproduksi produknya sendiri. H&M mengalihdayakan produksinya kepada lebih dari 900 pemasok independen di seluruh dunia, terutama di Eropa dan Asia, yang diawasi oleh 30 kantor pengawasan yang berlokasi strategis.
Untuk mendorong kondisi kerja yang adil, H&M memperkenalkan program percontohan untuk pabrik Bangladesh dan Kamboja pada 2013, yang melibatkan perusahaan yang membeli 100% dari hasil pabrik selama rentang lima tahun. H&M berharap bahwa dengan menjadi pelanggan tunggal, lebih baik untuk memastikan kondisi kerja yang aman sambil meningkatkan produktivitas secara lebih alami, dibandingkan dengan penegakan melalui inspeksi kepatuhan rutin.
Kedua, hanya 80% atau lebih dari semua barang dagangan toko yang disimpan sepanjang tahun, sedangkan 20% sisanya dari produk H&M dirancang dan disimpan dengan cepat dalam batch yang lebih kecil, tergantung pada tren yang berlaku. Untuk memastikan pengiriman yang tepat waktu dan waktu yang cepat, H&M mengandalkan jaringan IT yang canggih, yang memungkinkan integrasi antara kantor pusat nasional dan kantor-kantor produksi satelit.
Caveat Emptor: Pembukaan Toko Mungkin Tidak Terjemahkan ke Nilai Stok
Perlu dicatat bahwa terlepas dari ambisi H&M yang tinggi, harga sahamnya saat ini adalah 21% dari harga tertinggi sepanjang masa yang dibuat pada bulan Februari 2015 (364 SEK vs 288 SEK). Jadi apa yang menyebabkannya? Apakah ini berarti bahwa peritel Swedia perlahan-lahan kehilangan daya saingnya? Dalam catatan penelitian yang diterbitkan oleh Deutsche Bank (April 2016) dan Morgan Stanley (Maret 2016), perusahaan mencatat penurunan H&M (penjualan toko yang sama, disesuaikan dengan standar untuk kegiatan bisnis normal, juga dikenal sebagai "LFL") pertumbuhan penjualan, yang hampir tidak mengungguli tingkat pertumbuhan PDB riil di negara-negara yang beroperasi dengan H&M, serta tekanan biaya yang meningkat / margin yang menurun, dan bauran produk heterogen perusahaan, yang terutama bergantung pada merek inti H&M. Selain itu, Morgan Stanley memperingatkan potensi penurunan laba garis bawah saat perusahaan sepenuhnya matang, dan pertumbuhan mulai berkurang. Perusahaan riset mencatat bahwa kepadatan laba H&M (laba per meter persegi) telah terus menurun sejak tahun 2007, sebagian karena ekspansi ke pasar yang kurang berkembang, dan itu hanya masalah waktu sebelum tingkat tahunan H&M yang stabil dari pembukaan toko baru tidak dapat lagi kompensasi kekurangan ini.
Garis bawah
Sejak didirikan pada tahun 1947, H&M telah berkembang menjadi salah satu pengecer mode terbesar di dunia. Rahasia kesuksesan pengecer Swedia adalah penerapan "fast fashion", yang mengandalkan mengambil keuntungan dari tren fashion saat mereka muncul dan membawa produk ke rak-rak dari lantai ruang desain secepat mungkin. Namun, terlepas dari tingkat ekspansi toko yang konsisten, H&M berada dalam bahaya menghadapi perlambatan pertumbuhan, yang disertai dengan jatuh tempo, sebagaimana dibuktikan dengan turunnya kepadatan keuntungan dan LFL-nya.
