Apa itu Analisis Biaya-Manfaat?
Analisis biaya-manfaat adalah proses yang digunakan bisnis untuk menganalisis keputusan. Bisnis atau analis merangkum manfaat dari suatu situasi atau tindakan dan kemudian mengurangi biaya yang terkait dengan mengambil tindakan itu. Beberapa konsultan atau analis juga membangun model untuk menetapkan nilai dolar pada barang tidak berwujud, seperti manfaat dan biaya yang terkait dengan tinggal di kota tertentu.
Analisis Biaya-Manfaat (CBA)
Memahami Analisis Biaya-Manfaat
Sebelum membangun pabrik baru atau mengambil proyek baru, manajer yang bijaksana melakukan analisis biaya-manfaat untuk mengevaluasi semua potensi biaya dan pendapatan yang mungkin dihasilkan perusahaan dari proyek tersebut. Hasil analisis akan menentukan apakah proyek layak secara finansial atau apakah perusahaan harus mengejar proyek lain.
Dalam banyak model, analisis biaya-manfaat juga akan memasukkan faktor biaya peluang ke dalam proses pengambilan keputusan. Biaya peluang adalah manfaat alternatif yang bisa direalisasikan ketika memilih satu alternatif dari yang lain. Dengan kata lain, biaya peluang adalah kesempatan yang hilang atau hilang sebagai akibat dari pilihan atau keputusan. Anjak dalam biaya peluang memungkinkan manajer proyek untuk menimbang manfaat dari tindakan alternatif dan tidak hanya jalur saat ini atau pilihan yang dipertimbangkan dalam analisis biaya-manfaat.
Dengan mempertimbangkan semua opsi dan peluang peluang yang terlewatkan, analisis biaya-manfaat lebih menyeluruh dan memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih baik.
Pengambilan Kunci
- Analisis biaya-manfaat (CBA) adalah proses yang digunakan untuk mengukur manfaat dari suatu keputusan atau mengambil tindakan dikurangi biaya yang terkait dengan mengambil tindakan itu. CBA melibatkan metrik keuangan yang dapat diukur seperti pendapatan yang diperoleh atau biaya yang dihemat sebagai hasil dari keputusan tersebut. untuk mengejar suatu proyek. CBA juga dapat mencakup manfaat dan biaya atau efek tidak berwujud dari keputusan seperti semangat kerja karyawan dan kepuasan pelanggan.
Proses Analisis Biaya-Manfaat
Analisis biaya-manfaat (CBA) harus dimulai dengan menyusun daftar komprehensif semua biaya dan manfaat yang terkait dengan proyek atau keputusan.
Biaya yang terlibat dalam CBA mungkin termasuk yang berikut:
- Biaya langsung akan menjadi tenaga kerja langsung yang terlibat dalam pembuatan, inventaris, bahan baku, biaya produksi. Biaya tidak langsung mungkin termasuk listrik, biaya overhead dari manajemen, sewa, utilitas. Biaya tidak berwujud seperti dampak pelanggan dari mengejar strategi bisnis baru, proyek, atau konstruksi dari pabrik, penundaan pengiriman produk, dampak karyawan. Biaya peluang seperti investasi alternatif, atau membeli pabrik versus membangun satu. Biaya risiko potensial seperti risiko regulasi, persaingan, dan dampak lingkungan.
Manfaat mungkin termasuk yang berikut:
- Pendapatan dan penjualan meningkat dari peningkatan produksi atau produk baru. Manfaat tidak berwujud, seperti peningkatan keselamatan dan moral karyawan, serta kepuasan pelanggan karena peningkatan penawaran produk atau pengiriman yang lebih cepat. Keuntungan kompetitif atau pangsa pasar yang diperoleh sebagai hasil dari keputusan.
Seorang analis atau manajer proyek harus menerapkan pengukuran moneter untuk semua item dalam daftar biaya-manfaat, berhati-hati untuk tidak meremehkan biaya atau menaksir terlalu tinggi manfaat. Pendekatan konservatif dengan upaya sadar untuk menghindari kecenderungan subyektif ketika menghitung estimasi paling cocok ketika menetapkan nilai untuk biaya dan manfaat untuk analisis biaya-manfaat.
Akhirnya, hasil dari biaya dan manfaat agregat harus dibandingkan secara kuantitatif untuk menentukan apakah manfaatnya lebih besar daripada biaya. Jika demikian, maka keputusan rasionalnya adalah melanjutkan proyek. Jika tidak, bisnis harus meninjau proyek untuk melihat apakah dapat membuat penyesuaian untuk menambah manfaat atau mengurangi biaya untuk membuat proyek layak. Kalau tidak, perusahaan kemungkinan harus menghindari proyek.
Dengan analisis biaya-manfaat, ada sejumlah prakiraan yang dibangun ke dalam proses, dan jika ada prakiraan yang tidak akurat, hasilnya dapat dipertanyakan.
Keterbatasan Analisis Biaya-Manfaat
Untuk proyek-proyek yang melibatkan pengeluaran modal tingkat kecil hingga menengah dan singkat hingga menengah dalam hal penyelesaian sampai selesai, analisis biaya-manfaat yang mendalam mungkin cukup memadai untuk membuat keputusan rasional yang terinformasi dengan baik. Untuk proyek yang sangat besar dengan jangka waktu jangka panjang, analisis biaya-manfaat mungkin gagal untuk memperhitungkan masalah keuangan penting seperti inflasi, suku bunga, arus kas yang bervariasi, dan nilai sekarang dari uang.
Metode analisis penganggaran modal alternatif, termasuk net present value, bisa lebih sesuai untuk situasi ini. Konsep nilai sekarang menyatakan bahwa sejumlah uang atau uang tunai pada hari ini bernilai lebih daripada menerima jumlah di masa depan karena uang hari ini dapat diinvestasikan dan menghasilkan pendapatan.
Salah satu manfaat dari menggunakan nilai sekarang bersih untuk memutuskan suatu proyek adalah bahwa ia menggunakan tingkat pengembalian alternatif yang dapat diperoleh jika proyek tidak pernah dilakukan. Pengembalian itu didiskon dari hasil. Dengan kata lain, proyek perlu mendapatkan setidaknya lebih dari tingkat pengembalian yang bisa diperoleh di tempat lain atau tingkat diskonto.
Namun, dengan semua jenis model yang digunakan dalam melakukan analisis biaya-manfaat, ada sejumlah besar prakiraan yang dimasukkan ke dalam model. Perkiraan yang digunakan dalam CBA mungkin termasuk pendapatan atau penjualan di masa depan, tingkat pengembalian alternatif, biaya yang diharapkan, dan arus kas masa depan yang diharapkan. Jika satu atau dua ramalan dimatikan, hasil CBA kemungkinan akan dipertanyakan, dengan demikian menyoroti keterbatasan dalam melakukan analisis biaya-manfaat.
