Apa Metode Penugasan?
Metode penugasan adalah cara mengalokasikan sumber daya organisasi di mana setiap sumber daya ditugaskan untuk tugas tertentu. Sumber daya dapat berupa uang, tenaga, atau teknologi.
Memahami Metode Penugasan
Metode penugasan digunakan untuk menentukan sumber daya apa yang ditugaskan ke departemen, mesin, atau pusat operasi mana dalam proses produksi. Tujuannya adalah untuk menetapkan sumber daya sedemikian rupa untuk meningkatkan efisiensi produksi, mengendalikan biaya, dan memaksimalkan keuntungan.
Metode penugasan memiliki berbagai aplikasi dalam memaksimalkan sumber daya, termasuk:
- Mengalokasikan jumlah karyawan yang tepat ke mesin atau tugas. Mengalokasikan mesin atau pabrik manufaktur dan jumlah pekerjaan yang dapat dihasilkan oleh mesin atau pabrik tertentu. Menempatkan sejumlah tenaga penjualan ke wilayah atau wilayah tertentu. Menempatkan komputer baru, laptop, dan barang mahal lainnya perangkat teknologi ke area yang paling membutuhkannya sedangkan departemen dengan prioritas lebih rendah akan mendapatkan model yang lebih lama
Perusahaan dapat membuat keputusan penganggaran menggunakan metode penugasan karena dapat membantu menentukan jumlah modal atau uang yang dibutuhkan untuk setiap area perusahaan. Mengalokasikan uang atau sumber daya dapat dilakukan dengan menganalisis kinerja masa lalu seorang karyawan, proyek, atau departemen untuk menentukan pendekatan yang paling efisien.
Terlepas dari sumber daya yang dialokasikan atau tugas yang harus diselesaikan, tujuannya adalah untuk menetapkan sumber daya untuk memaksimalkan keuntungan yang dihasilkan oleh tugas atau proyek.
Contoh Metode Penugasan
Sebuah bank mengalokasikan tenaga penjualannya untuk menumbuhkan bisnis pinjaman hipoteknya. Bank memiliki lebih dari 50 cabang di New York tetapi hanya sepuluh di Chicago. Setiap cabang memiliki staf yang digunakan untuk mendatangkan klien baru.
Tim manajemen bank memutuskan untuk melakukan analisis menggunakan metode penugasan untuk menentukan di mana tenaga penjualan mereka yang baru direkrut harus dialokasikan. Mengingat hasil kinerja masa lalu di wilayah Chicago, bank telah menghasilkan lebih sedikit klien baru daripada di New York. Semakin sedikit klien baru adalah hasil dari kehadiran pasar yang kecil di Chicago.
Akibatnya, manajemen memutuskan untuk mengalokasikan karyawan baru ke wilayah New York, di mana ia memiliki pangsa pasar yang lebih besar untuk memaksimalkan pertumbuhan klien baru dan, pada akhirnya, pendapatan.
