Apa itu Manajemen Berbasis Aktivitas?
Activity-based management (ABM) adalah sistem untuk menentukan profitabilitas setiap aspek bisnis sehingga kekuatannya dapat ditingkatkan dan kelemahannya dapat ditingkatkan atau dihilangkan sama sekali.
Activity-based management (ABM), yang pertama kali dikembangkan pada 1980-an, berupaya menyoroti bidang-bidang di mana bisnis kehilangan uang sehingga aktivitas-aktivitas itu dapat dihilangkan atau ditingkatkan untuk meningkatkan profitabilitas. ABM menganalisis biaya karyawan, peralatan, fasilitas, distribusi, overhead, dan faktor-faktor lain dalam bisnis untuk menentukan dan mengalokasikan biaya kegiatan.
Activity-based management (ABM) adalah prosedur yang digunakan oleh bisnis untuk menganalisis profitabilitas setiap segmen perusahaan mereka, memungkinkan mereka untuk mengidentifikasi bidang masalah dan bidang kekuatan tertentu.
Memahami Manajemen Berbasis Aktivitas (ABM)
Manajemen berbasis aktivitas dapat diterapkan pada berbagai jenis perusahaan, termasuk produsen, penyedia layanan, nirlaba, sekolah, dan lembaga pemerintah. ABM dapat memberikan informasi biaya tentang area operasi dalam bisnis.
Selain meningkatkan profitabilitas dan kekuatan finansial keseluruhan perusahaan, hasil analisis ABM dapat membantu perusahaan menghasilkan anggaran yang lebih akurat dan perkiraan keuangan jangka panjang.
Contoh Manajemen Berbasis Aktivitas (ABM)
ABM dapat digunakan, misalnya, untuk menganalisis profitabilitas produk baru yang ditawarkan perusahaan, dengan melihat biaya pemasaran dan produksi, penjualan, klaim garansi, dan setiap biaya atau waktu perbaikan yang diperlukan untuk produk yang dikembalikan atau ditukar. Jika suatu perusahaan bergantung pada departemen penelitian dan pengembangan, ABM dapat digunakan untuk melihat biaya operasi departemen, biaya pengujian produk baru dan apakah produk yang dikembangkan di sana ternyata menguntungkan.
Contoh lain mungkin perusahaan yang telah membuka kantor di lokasi kedua. ABM dapat membantu manajemen menilai biaya dari menjalankan lokasi itu, termasuk staf, fasilitas, dan overhead, dan kemudian menentukan apakah laba berikutnya cukup untuk menebus atau membenarkan biaya-biaya tersebut.
Pertimbangan Khusus
Banyak informasi yang dikumpulkan dalam manajemen berbasis aktivitas berasal dari informasi yang dikumpulkan dari alat manajemen lain, penetapan biaya berbasis aktivitas (ABC). Sedangkan manajemen berbasis aktivitas berfokus pada proses bisnis dan aktivitas manajerial yang menggerakkan tujuan bisnis organisasi, penetapan biaya berbasis aktivitas berusaha mengidentifikasi dan mengurangi pendorong biaya dengan mengoptimalkan sumber daya.
Baik ABC dan ABM adalah alat manajemen yang membantu dalam mengelola kegiatan operasional untuk meningkatkan kinerja entitas bisnis atau seluruh organisasi.
Penetapan biaya berbasis aktivitas dapat dianggap sebagai cabang dari manajemen berbasis aktivitas. Dengan memetakan biaya bisnis seperti persediaan, gaji, dan aktivitas leasing ke proses bisnis, produk, pelanggan, dan aktivitas distribusi, penetapan biaya berdasarkan aktivitas membantu meningkatkan efektivitas manajerial dan transparansi secara keseluruhan.
Pengambilan Kunci
- Activity-based management (ABM) adalah sarana untuk menganalisis profitabilitas perusahaan dengan melihat setiap aspek bisnisnya untuk menentukan kekuatan dan kelemahan. ABM digunakan untuk membantu manajemen mengetahui area mana dari bisnis yang kehilangan uang sehingga mereka dapat ditingkatkan atau dipotong sama sekali. ABM sering menggunakan informasi yang dikumpulkan dengan penetapan biaya berbasis aktivitas (ABC), suatu cara untuk mengidentifikasi dan mengurangi pendorong biaya dengan menggunakan sumber daya yang lebih baik.
