Banyak merek terbaru Coca-Cola Company (NYSE: KO) adalah hasil dari kesepakatan merger dan akuisisi, yang mewakili keberangkatan dari metode tradisional perusahaan dalam mengembangkan lini produk di dalam perusahaan. Tetapi dengan membeli merek-merek terkemuka yang sudah mapan, Coca-Cola telah berhasil memanfaatkan tren konsumen yang sedang berkembang untuk mendukung minuman olahraga yang sehat dan minuman energi nutrisi, dibandingkan minuman ringan bergula tradisional.
Pengambilan Kunci
- Dalam upaya untuk memperluas ke ruang minuman non-karbonasi, Coca-Cola Company telah membuat banyak akuisisi yang berarti dari pemasok minuman non-soft drink lainnya. Beberapa kesepakatan akuisisi marquis Coca-Cola melibatkan pembelian perusahaan-perusahaan berikut: Monster Beverages, FUZE Beverages, Vitamin Water, dan Minute Maid Brands.Coca-Cola menikmati aliran pendapatan yang besar dan kuat dari Bottlers Investment Group, sebuah entitas yang didedikasikan untuk meningkatkan sistem distribusi global melalui pembotolan independen.
Minuman Monster
Coca-Cola memiliki 16, 7% dari Monster Beverage Corporation (MNST), yang dibeli pada 2015, dengan harga sekitar $ 2, 15 miliar. Sebagai bagian dari kemitraan strategis, kedua perusahaan bertujuan untuk memperluas distribusi global kolektif mereka.
Misalnya, Coca-Cola mengalihkan kepemilikan semua bisnis energi di seluruh dunia, termasuk NOS Energy Drink, Full Throttle, dan sembilan merek yang lebih kecil, ke Monster, yang pada gilirannya mengalihkan semua bisnis minuman non-energinya ke Coca-Cola, termasuk Soda alami Hansen, Peace Tea, Hubert's Lemonade, dan produk jus Hansen.
Infrastruktur distribusi global Coca-Cola, ditambah dengan produk-produk populer Monster, diperkirakan akan secara substansial meningkatkan pendapatan minuman energi, yang dihasilkan dari perjanjian distribusi internasional baru. Dengan harga saham Monster terus melayang di 50-an tinggi selama beberapa tahun terakhir, beberapa analis berspekulasi bahwa pengambilalihan penuh kemungkinan akan terjadi.
Minuman FUZE
Pada tahun 2000, pengusaha Lance Collins mendirikan minuman jus dan teh FUZE di ruang bawah tanahnya. Pada 2005, perusahaan itu mengirim delapan juta jus dan teh yang diperkaya vitamin dan mineral. Dua tahun kemudian, Coca-Cola membeli FUZE sebesar $ 250 juta, sejak saat itu FUZE telah berkembang secara internasional, hingga saat ini menawarkan lebih dari 30 varietas minuman yang berbeda.
Air vitamin
Pada 2007, Coca-Cola mengakuisisi Glaceau, pembuat Vitamin Water, senilai $ 4, 2 miliar, dalam upaya berkelanjutannya untuk meningkatkan jejak kaki di ruang minuman non-karbonasi. Vitamin Water sejak itu disebut-sebut sebagai salah satu pembelian terbaik Coca-Cola dan saat ini tersedia di lebih dari 26 negara.
Merek Pembantu Menit
Tidak semua akuisisi Coca-Cola baru-baru ini; beberapa mencapai lebih dari 50 tahun. Misalnya, pada tahun 1960, Coca-Cola pertama kali berkelana di luar kategori minuman ringan dengan mengakuisisi Minute Maid, pemimpin pasar dalam minuman konsentrat beku. Sementara Minute Maid menghadapi persaingan ketat dari Tropicana yang dimiliki PepsiCo, merek bernilai miliaran dolar ini telah membantu Coca-Cola memenuhi permintaan konsumen akan pilihan minuman yang lebih sehat.
Pada tahun 2001, Minute Maid meluncurkan merek Simply-nya, yang menawarkan limun, jus apel, jus jeruk, dan produk jus jeruk, yang telah menyumbangkan lebih dari satu miliar dolar pada keuntungan Coca-Cola.
Sementara Coca-Cola's Bottlers Investment Group berusaha untuk menemukan pembeli yang cocok untuk anak perusahaannya, grup ini tetap menjadi salah satu aset terbesar perusahaan.
Kelompok Investasi Pembotolan
Salah satu elemen paling berharga dari model bisnis unik Coca-Cola adalah sistem distribusi globalnya melalui pembotolan mandiri. Dalam upaya untuk meningkatkan kekuatan keuangannya dan menstabilkan infrastruktur operasionalnya, Coca-Cola telah berupaya untuk mengkonsolidasikan anak perusahaan pembotolan dalam jaringan distribusinya, yang terdiri dari lebih dari 250 pembotolan mandiri, yang secara kolektif mempekerjakan lebih dari 45.000 pekerja.
Secara berkala, beberapa pembotolan ini mengalami masalah keuangan atau kesulitan dengan kondisi pasar regional. Pada bulan Januari 2006, Coca-Cola membentuk Kelompok Investasi Pembotolan, untuk tujuan membeli dan merehabilitasi pembotolan yang bermasalah, untuk kemudian dijual kembali untuk mendapatkan keuntungan. Kelompok ini awalnya mengakuisisi penjual botol bermasalah yang berlokasi di tujuh negara. Hari ini, grup ini mengelola operasi pembotolan di 19 pasar yang mewakili lebih dari 25% dari total volume sistem.
