Misalkan satu produsen barang olahraga bergabung dengan produsen barang olahraga lainnya. Sebelum kesepakatan merger dan akuisisi (M&A), masing-masing perusahaan memiliki pekerja sendiri yang didedikasikan untuk memproduksi, mengiklankan, menganalisis, menghitung, dan tugas-tugas lainnya. Setelah kesepakatan M&A, beberapa karyawan mungkin berlebihan. Dalam jangka pendek, ini berarti bahwa karyawan untuk kedua perusahaan mungkin perlu dipindahkan atau dilepaskan.
Maklum, karyawan perusahaan target akan merasa sangat cemas. Mereka yang telah mempekerjakan mereka kemungkinan tidak lagi membuat keputusan kerja kritis. Di luar perubahan yang jelas dari dilepaskan atau dipindahkan, kinerja yang berkelanjutan dan loyalitas karyawan yang masih hidup bergantung pada kemanjuran proses M&A itu sendiri.
Efek Segera pada Karyawan Perusahaan Sasaran
Ketidakpastian merger atau akuisisi menandakan risiko untuk menargetkan karyawan perusahaan. Ketidakpastian ini dapat bermanifestasi dalam cara yang tidak sehat jika karyawan tidak menyetujui transisi. Masuk akal untuk mengasumsikan bahwa karyawan yang merasa terancam atau takut mungkin terbukti kurang efektif daripada mereka yang merasa aman dan puas.
Secara historis, merger cenderung mengandung kehilangan pekerjaan. Sebagian besar ini disebabkan oleh operasi yang berlebihan dan upaya untuk meningkatkan efisiensi. Pekerjaan yang paling terancam secara konsisten adalah CEO perusahaan target dan manajemen senior lainnya, yang sering ditawari paket pesangon dan dilepaskan.
Karyawan perusahaan yang menjadi target juga diharapkan untuk memahami budaya perusahaan yang baru, struktur manajemen, dan sistem operasi. Jika manajemen baru berjuang untuk berkomunikasi secara memadai dan membantu dalam transisi ini, ketidakpuasan di antara jajaran dapat diharapkan.
Manfaat Karyawan untuk Perusahaan Sasaran
Pada umumnya, karyawan perusahaan target tidak perlu takut akan akumulasi manfaat mereka saat ini. Undang-undang Keamanan Pendapatan Pensiun Karyawan melindungi pensiun pasca pensiun dan manfaat lainnya. Perusahaan yang mengakuisisi tahu bahwa mereka perlu melindungi loyalitas dan meyakinkan karyawan perusahaan target selama dan setelah kesepakatan.
Perlakuan rencana pensiun adalah subjek yang kompleks dan salah satu yang perlu dipertimbangkan oleh perusahaan pengakuisisi sebelum mencapai kesepakatan. Sering terbukti sangat sulit untuk mentransfer aset karyawan target yang ada ke dalam sistem pensiun baru.
Dalam beberapa keadaan, karyawan entitas yang baru dibuat menerima opsi saham baru seperti program kepemilikan saham karyawan atau manfaat lainnya sebagai hadiah dan insentif. Ini dapat berfungsi sebagai bentuk kompensasi untuk menghentikan manfaat sebelumnya.
Bertahan dari Kesulitan Waktu
Karyawan yang paling terpukul hampir pasti adalah mereka yang kehilangan pekerjaan setelah kesepakatan M&A. Mereka harus diberi tahu sebelumnya tentang kemungkinan pengurangan staf dan diberikan waktu untuk mencari pekerjaan baru.
Karyawan lain harus mengantisipasi wilayah yang tidak dikenal. Mereka akan bertemu dengan rekan kerja baru dan mungkin harus bekerja lebih keras untuk mengejar ketinggalan dengan rekan-rekan baru ini. Tingkat kesulitan ini sangat tergantung pada komunikasi antara karyawan yang selamat dan manajemen baru mereka. Dari semua alasan mengapa M&E gagal, komunikasi yang buruk mungkin yang paling merusak.
