Integrasi ke belakang mengacu pada ketika bisnis memiliki pemasok dalam rantai pasokannya. Bentuk integrasi vertikal ini dapat menguntungkan bagi bisnis primer jika kontrol bisnis yang hilir rantai pasokan menyediakan pasokan input yang terjamin. Beberapa contoh integrasi terbelakang yang paling terkenal termasuk Apple Inc. dan Carnegie Steel.
Apple Inc. telah menerapkan strategi integrasi vertikal selama beberapa dekade. Produk-produk perangkat lunaknya ditempatkan ke dalam perangkat elektronik dan sistem komputer yang diproduksi dan dirakit oleh Apple menggunakan perangkat keras dan komponen yang juga diproduksi oleh perusahaan. Penggunaan integrasi vertikal mundur oleh Apple telah sukses besar dan memungkinkan perusahaan untuk memajukan produk dan teknologi baru dengan kecepatan yang lebih cepat.
Salah satu contoh pertama dari integrasi ke belakang ditemukan di Carnegie Steel, yang mengendalikan banyak input untuk pabrik-pabrik baja. Carnegie Steel memiliki tambang yang mengekstraksi bijih besi dan tambang batubara, jalur kereta api yang membawa batubara ke pabrik dan kapal yang membawa bijih besi, dan pabrik yang memproduksi baja. Melalui integrasi rantai pasokan yang luas ini, Carnegie Steel meningkatkan efisiensi produksinya.
Integrasi vertikal juga dapat bekerja dalam arah maju. Alih-alih memiliki pemasoknya, perusahaan dapat membeli distributor atau perusahaan lain lebih jauh dalam rantai pasokan yang membawa produk perusahaan lebih dekat ke konsumen akhir dari produk itu. Sebagai contoh, jika seorang tukang roti membuat kue dan kemudian memperoleh outlet yang dapat menjual kue tersebut, ia sedang mempraktikkan integrasi ke depan.
