Pada 21 Juli 2015, CEO Toshiba (OTCBB: TOSBF) Hisao Tanaka mengumumkan pengunduran dirinya dalam menghadapi skandal akuntansi yang terkait dengan sekitar $ 1, 2 miliar dalam laba operasi yang dilebih-lebihkan. Rincian skandal itu muncul sehari sebelumnya ketika sebuah panel investigasi independen merilis laporan yang menjelaskan ketidaksesuaian akuntansi secara rinci. Akuntansi yang tidak benar ditemukan telah terjadi selama tujuh tahun, melibatkan dua mantan CEO dalam skandal bersama Tanaka. Laporan investigasi mengungkapkan bahwa para CEO tidak secara langsung menginstruksikan siapa pun untuk memasak buku-buku tetapi lebih menekan bawahan dan menunggu budaya perusahaan untuk menghasilkan hasil yang mereka inginkan.
Toshiba: Fakta Cepat
Toshiba Corporation melacak sejarahnya di Jepang hingga tahun 1875. Perusahaan ini mengendarai booming Jepang pascaperang pada akhir 1950-an menuju pertumbuhan tinggi dan katalog produk-produk unik dan inovatif yang terus berkembang. Toshiba mulai menjual produk di pasar luar negeri selama periode ini dan terus memperluas bisnisnya di seluruh dunia selama beberapa dekade berikutnya.
Pada 2015, konglomerat mengoperasikan unit bisnis dalam skala dunia di berbagai industri yang beragam, termasuk semikonduktor, elektronik pribadi, infrastruktur, peralatan rumah tangga, dan peralatan medis. Toshiba melaporkan penjualan bersih di seluruh dunia lebih dari $ 63 miliar untuk tahun fiskal yang berakhir 31 Maret 2015. Ini mempekerjakan lebih dari 200.000 orang di seluruh dunia.
Temuan dari Laporan Investigasi
Penyelidik menemukan bukti langsung praktik akuntansi yang tidak pantas dan laba berlebihan di banyak unit bisnis Toshiba, termasuk unit produk visual, unit PC, dan unit semikonduktor. Kesalahan akuntansi dimulai di bawah CEO Atsutoshi Nishida pada tahun 2008 di tengah krisis keuangan global yang memotong jauh ke dalam profitabilitas Toshiba. Itu terus berlanjut di bawah CEO berikutnya, Norio Sasaki, dan akhirnya berakhir dengan skandal di bawah Tanaka.
Teknik akuntansi yang tidak tepat yang digunakan di Toshiba agak berbeda antara unit bisnis yang berbeda. Penyelidik menemukan bukti pemesanan keuntungan masa depan lebih awal, mendorong kembali kerugian, mendorong kembali biaya dan teknik serupa lainnya yang menghasilkan keuntungan berlebihan. Meskipun tekniknya bervariasi, panel investigasi mengidentifikasi satu set penyebab langsung dan tidak langsung untuk menjelaskan bagaimana praktik yang tidak pantas terjadi di seluruh konglomerat.
Penyelidik menggambarkan bagaimana kepemimpinan perusahaan Toshiba memberikan target laba yang ketat, yang dikenal sebagai Tantangan, kepada presiden unit bisnis, seringkali dengan implikasi bahwa kegagalan tidak akan diterima. Dalam beberapa kasus, Tantangan triwulanan diturunkan menjelang akhir kuartal ketika tidak ada waktu tersisa untuk secara material mempengaruhi kinerja unit. Segera menjadi jelas dalam unit bisnis individu bahwa satu-satunya cara untuk mencapai Tantangan ini adalah dengan menggunakan teknik akuntansi yang tidak teratur.
Panel investigasi menyimpulkan bahwa budaya perusahaan Toshiba, yang menuntut kepatuhan kepada atasan, merupakan faktor penting yang memungkinkan munculnya praktik akuntansi yang curang. Budaya beroperasi pada tingkat presiden unit bisnis dan pada setiap tingkat otoritas di rantai ke akuntan yang akhirnya menggunakan teknik akuntansi.
Panel investigasi juga menunjukkan tata kelola perusahaan yang lemah dan sistem kontrol internal yang tidak berfungsi dengan baik di setiap tingkat konglomerat Toshiba. Pengendalian internal di divisi keuangan, divisi audit perusahaan, divisi manajemen risiko dan di komite pengungkapan efek tidak berfungsi dengan baik untuk mengidentifikasi dan menghentikan perilaku yang tidak pantas.
Maju
Laporan investigasi mencakup rekomendasi khusus untuk mencegah terulangnya praktik bisnis yang tidak dapat diterima di seluruh unit bisnis Toshiba. Rekomendasi ini termasuk reformasi budaya perusahaan, penghapusan sistem Tantangan penargetan laba dan pembangunan kembali kontrol internal dan tata kelola perusahaan yang kuat. Laporan ini juga merekomendasikan penciptaan dan promosi sistem pengungkap fakta yang kuat yang dapat digunakan karyawan tanpa takut akan pembalasan.
Menanggapi penyelidikan, Toshiba merilis pernyataan yang menguraikan tindakan awal yang akan diambil sebagai tanggapan terhadap laporan tersebut. Perusahaan telah berjanji untuk memeriksa hasil penyelidikan secara menyeluruh dan untuk mencerminkan rekomendasi laporan dalam praktik bisnisnya ke depan. Lebih lanjut Toshiba berjanji akan mengumumkan hasil proses pemeriksaannya tepat waktu. Pada saat penulisan ini, tidak ada pengumuman seperti itu telah dibuat.
