Porter's 5 Forces vs. SWOT Analysis: An Overview
Porter's 5 Forces dan SWOT analysis keduanya merupakan alat yang digunakan untuk menganalisis dan membuat keputusan strategis. Porter's 5 Forces digunakan untuk menganalisis lingkungan kompetitif dalam suatu industri, sementara analisis SWOT cenderung melihat lebih dalam di dalam organisasi untuk menganalisis potensi internalnya.
Masing-masing model berusaha untuk menentukan posisi perusahaan di pasar. Porter's 5 Forces umumnya lebih merupakan alat mikro, sedangkan analisis SWOT relatif makro.
Pengambilan Kunci
- Porter's 5 Forces adalah strategi analisis komparatif yang menganalisis kekuatan pasar kompetitif dalam suatu industri. Analisis WOT melihat kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman individu atau organisasi untuk menganalisis potensi internalnya. Sementara 5 Forces Porter adalah semua faktor eksternal, analisis SWOT mengkaji kekuatan internal (kekuatan dan kelemahan) dan eksternal (peluang dan ancaman). Kedua alat ini dapat digunakan untuk menempatkan proses perencanaan strategis di tempat untuk memajukan keberhasilan perusahaan atau individu.
5 Pasukan Porter
Porter's 5 Forces adalah strategi analisis komparatif. Perusahaan dapat menggunakannya untuk menentukan persaingan dalam industri mereka, bersama dengan kelemahan dan kekuatan industri. Model ini dapat diterapkan pada setiap segmen ekonomi untuk mencari keuntungan dan daya tarik.
Strategi ini dirancang oleh profesor Sekolah Bisnis Harvard Michael E. Porter sebagai bagian dari bukunya "Strategi Kompetitif: Teknik untuk Menganalisis Industri dan Pesaing, " yang diterbitkan pada tahun 1980. Strategi ini dapat digunakan untuk menganalisis struktur industri perusahaan serta strategi perusahaan. Dengan menggunakan 5 Kekuatan Porter, perusahaan dapat menetapkan ekspektasi keuntungan.
Seiring dengan analisis perusahaan, Porter's 5 Forces dapat digunakan untuk mengidentifikasi profitabilitas di setiap segmen ekonomi.
Porter 5 Forces menguraikan lima kekuatan kompetitif utama yang membentuk setiap industri termasuk:
- Potensi untuk pendatang baru ke dalam industri. Ketika entri mudah untuk perusahaan baru, itu berarti biasanya ada tingkat persaingan yang lebih tinggi. Persaingan yang ada di industri. Pesaing yang lebih mapan berarti tingkat persaingan yang tinggi dalam industri. Kedatangan barang atau jasa baru di pasar. Produk dan layanan yang lebih baru dapat mengikis yang sudah ada. Kekuatan pemasok. Ketika lebih banyak pemasok mulai menawar, hal itu dapat menyebabkan kelangkaan. Hal ini dapat memicu persaingan untuk bahan baku dan sumber daya lainnya, yang mengarah pada peningkatan biaya dan memotong keuntungan perusahaan. Tenaga pelanggan. Konsumen yang memiliki lebih banyak kekuatan untuk tawar-menawar dapat menyebabkan penurunan profitabilitas.
Masing-masing kekuatan ini umumnya bersifat eksternal dan bukan merupakan hasil dari struktur internal perusahaan. Kekuatan umumnya dianalisis terhadap konsep mikro seperti lini bisnis individu atau ide.
Bisnis dapat menyesuaikan strategi mereka dengan memahami 5 Kekuatan Porter. Menggunakan ini dapat membantu memicu laba yang lebih tinggi dan, karenanya, meningkatkan pendapatan bagi investor mereka.
Analisis SWOT
SWOT adalah singkatan dari kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Analisis SWOT adalah alat strategis yang digunakan untuk membentuk keberhasilan bisnis, tempat, industri, produk, atau orang. Ini memberi tahu entitas apa yang bisa dan tidak bisa dilakukan baik secara internal maupun eksternal, menguraikan bagaimana ia dapat mencapai tujuannya dan apa yang menghalangi jalannya untuk mencapainya.
Setiap bagian dari analisis SWOT digunakan sebagai satu elemen perbandingan dengan solusi dan pesaing yang ada. Namun, fokusnya tetap pada ketabahan internal konsep. Analisis SWOT sering dianggap sebagai tinjauan yang lebih makro, karena dapat memberikan rasa apakah suatu tujuan dapat dicapai. Pengguna sering melalui latihan SWOT hanya untuk mengidentifikasi keunggulan dan kelemahan kompetitif mereka sendiri.
Kekuatan dan kelemahan adalah karakteristik internal — karakteristik yang dapat dikendalikan dan / atau diubah, seringkali dengan mudah, dan dari dalam. Kekuatan menguraikan bagaimana entitas unggul dan melebihi pesaingnya. Ini mungkin termasuk kekuatan seperti lokasi, kekuatan merek, pemasaran, uang tunai, teknologi, atau harga. Kelemahan entitas, di sisi lain, mencegahnya untuk tampil sebaik mungkin. Hutang, kurangnya modal, pergantian tenaga kerja, dan kurangnya sumber daya adalah contoh dari kelemahan.
Faktor-faktor eksternal mencakup peluang dan ancaman, yang mungkin tidak selalu mudah diatasi. Peluang yang dimiliki entitas adalah faktor yang menguntungkan, yang memberikan keunggulan atas kompetisinya dalam industri. Pemotongan pajak dan reformasi adalah contohnya. Ancaman, di sisi lain, adalah faktor eksternal yang dapat menghambat keunggulan kompetitif perusahaan. Tenaga kerja yang lebih lemah dan biaya bahan baku yang lebih tinggi dapat menjadi ancaman potensial.
Analisis SWOT dapat datang dalam bentuk kegiatan penilaian otak atau penilaian diri. Agar analisis SWOT bekerja, harus ada suasana terbuka, di mana setiap orang diizinkan untuk berkontribusi dengan ide-ide mereka sendiri. Setelah ini dilakukan, manajemen perusahaan (atau perorangan) dapat bekerja untuk menganalisis setiap ide dan menempatkan rencana strategis ke tempatnya untuk menjamin (melanjutkan) kesuksesan.
