Apa Model McKinsey 7S?
Model McKinsey 7S adalah kerangka kerja untuk efektivitas organisasi yang mendalilkan bahwa ada tujuh faktor internal organisasi yang perlu disejajarkan dan diperkuat agar menjadi sukses.
Memahami Model McKinsey 7S
Model 7S menetapkan tujuh faktor yang diklasifikasikan sebagai elemen "keras" dan "lunak". Elemen keras mudah diidentifikasi dan dipengaruhi oleh manajemen, sedangkan elemen lunak lebih fuzzier, lebih tidak berwujud dan dipengaruhi oleh budaya perusahaan. Elemen kerasnya adalah sebagai berikut:
Elemen lunak adalah sebagai berikut:
- Shared valuesSkillsStyleStaff
Konsultan Tom Peters dan Robert Waterman, penulis buku bestseller manajemen "In Search of Excellence, " dikandung Model McKinsey 7S di perusahaan konsultan McKinsey & Co. pada awal 1980-an.
Kerangka kerja ini digunakan sebagai alat perencanaan strategis oleh organisasi untuk menunjukkan bagaimana aspek-aspek yang tampaknya berbeda dari perusahaan, pada kenyataannya, saling terkait dan bergantung satu sama lain untuk mencapai kesuksesan secara keseluruhan.
Pertimbangan Khusus
Strateginya adalah rencana yang digunakan oleh suatu organisasi untuk tetap kompetitif di industri dan pasarnya. Pendekatan yang ideal adalah membangun strategi jangka panjang yang selaras dengan elemen-elemen lain dari model dan dengan jelas mengomunikasikan tujuan dan sasaran organisasi.
Struktur organisasi terdiri dari hierarki perusahaan, rantai komando, dan susunan divisi yang menguraikan bagaimana operasi berfungsi dan saling berhubungan. Akibatnya, ini merinci konfigurasi manajemen dan tanggung jawab pekerja.
Sistem perusahaan mengacu pada prosedur harian, alur kerja, dan keputusan yang membentuk operasi standar dalam organisasi.
Nilai bersama adalah standar dan norma yang diterima secara umum di dalam perusahaan yang memengaruhi dan meredam perilaku seluruh staf dan manajemen. Ini mungkin dirinci dalam pedoman perusahaan yang disajikan kepada staf. Dalam praktiknya, nilai-nilai bersama terkait dengan perilaku yang diterima aktual di tempat kerja.
Keterampilan terdiri dari bakat dan kemampuan staf dan manajemen organisasi, yang dapat menentukan jenis prestasi dan pekerjaan yang dapat dicapai perusahaan. Mungkin ada saatnya perusahaan menilai keterampilan yang tersedia dan memutuskan bahwa perusahaan harus melakukan perubahan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan dalam strateginya.
Gaya berbicara kepada contoh dan pendekatan yang diambil manajemen dalam memimpin perusahaan, serta bagaimana hal ini memengaruhi kinerja, produktivitas, dan budaya perusahaan.
Staf mengacu pada personil perusahaan, seberapa besar tenaga kerja, di mana motivasi mereka berada, serta bagaimana mereka dilatih dan dipersiapkan untuk menyelesaikan tugas-tugas yang ditetapkan sebelum mereka.
Pengambilan Kunci
- The McKinsey 7S Model adalah kerangka kerja untuk efektivitas organisasi yang mendalilkan bahwa tujuh faktor internal organisasi harus disejajarkan dan diperkuat untuk menjadi sukses. Model McKinsey 7S terdiri dari elemen keras yang mudah diidentifikasi, yang mudah dipengaruhi oleh manajemen, dan elemen lunak., yang lebih fuzzier, lebih tidak berwujud, dan dipengaruhi oleh budaya perusahaan.
Model 7-S McKinsey dapat diterapkan dalam berbagai situasi di mana berguna untuk memahami bagaimana berbagai bagian organisasi bekerja bersama. Ini dapat digunakan sebagai alat untuk membuat keputusan tentang strategi perusahaan di masa depan.
Kerangka kerja ini juga dapat digunakan untuk memeriksa kemungkinan dampak dari perubahan di masa depan dalam organisasi atau untuk menyelaraskan departemen dan proses selama merger atau akuisisi. Elemen-elemen Model McKinsey 7s juga dapat digunakan dengan tim atau proyek individual.
