Apa itu Waktu Timbal?
Lead time adalah jumlah waktu yang melewati dari awal suatu proses hingga kesimpulannya. Perusahaan meninjau lead time di bidang manufaktur, manajemen rantai pasokan, dan manajemen proyek selama tahap pra-pemrosesan, pemrosesan, dan pasca-pemrosesan. Dengan membandingkan hasil terhadap tolok ukur yang telah ditetapkan, mereka dapat menentukan di mana inefisiensi terjadi.
Mengurangi lead time dapat merampingkan operasi dan meningkatkan produktivitas, meningkatkan output dan pendapatan. Sebaliknya, waktu tunggu yang lebih lama berdampak negatif terhadap penjualan dan proses manufaktur.
Pengambilan Kunci
- Lead time mengukur berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu proses dari awal hingga akhir. Dalam manufaktur, lead time seringkali mewakili waktu yang diperlukan untuk membuat suatu produk dan mengirimkannya ke konsumen. Jadwal produksi yang paling efisien memiliki jumlah timbal yang paling sedikit. waktu mungkin.
Memahami Lead Time
Proses produksi dan manajemen inventori keduanya dapat memengaruhi waktu tunggu. Sehubungan dengan produksi, membangun semua elemen produk jadi di tempat mungkin memakan waktu lebih lama daripada menyelesaikan beberapa item di luar lokasi. Masalah transportasi dapat menunda pengiriman suku cadang yang diperlukan, menghentikan atau memperlambat produksi dan mengurangi output dan laba atas investasi (ROI). Menggunakan suku cadang dan tenaga kerja yang bersumber secara lokal dapat mempersingkat waktu produksi dan mempercepat produksi, dan sub-rakitan di luar lokasi dapat menghemat waktu tambahan. Mengurangi waktu produksi memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan produksi selama periode permintaan tinggi. Produksi yang lebih cepat dapat meningkatkan penjualan, kepuasan pelanggan, dan laba perusahaan.
Manajemen persediaan yang efisien diperlukan untuk menjaga jadwal produksi dan memenuhi permintaan konsumen. Kehabisan stok terjadi ketika persediaan, atau stok, tidak tersedia mencegah pemenuhan pesanan pelanggan atau perakitan produk. Produksi berhenti jika suatu organisasi meremehkan jumlah stok yang dibutuhkan atau gagal untuk melakukan pemesanan pengisian ulang dan pemasok tidak dapat mengisi kembali bahan dengan segera. Ini bisa mahal untuk keuntungan perusahaan. Salah satu solusinya adalah dengan menggunakan program inventaris yang dikelola vendor (VMI), yang menyediakan pengisian ulang stok otomatis. Program-program ini sering datang dari pemasok luar, menggunakan manajemen persediaan just-in-time (JIT) untuk memesan dan mengirimkan komponen berdasarkan penggunaan.
Lead time bervariasi di antara sumber rantai pasokan, menyebabkan kesulitan dalam memperkirakan kapan harus mengharapkan pengiriman barang dan mengoordinasikan produksi. Seringkali hasilnya adalah kelebihan persediaan, yang menempatkan beban pada anggaran perusahaan. Penjadwalan lead time memungkinkan penerimaan komponen yang diperlukan untuk tiba bersamaan, dan mengurangi biaya pengiriman dan penerimaan. Beberapa penundaan waktu tunggu tidak dapat diantisipasi. Penghalang pengiriman karena kekurangan bahan baku, bencana alam, kesalahan manusia, dan masalah tak terkendali lainnya akan memengaruhi waktu tunggu. Untuk suku cadang penting, perusahaan dapat menggunakan pemasok cadangan untuk mempertahankan produksi. Bekerja dengan pemasok yang menyimpan inventaris sambil terus memantau penggunaan perusahaan membantu meringankan masalah akibat peristiwa yang tidak terduga.
Menimbun bagian-bagian yang diperlukan dapat menjadi penghalang biaya, tetapi mengurangi jumlah bagian surplus juga membantu mengurangi biaya produksi. Salah satu solusinya adalah bagi perusahaan untuk menggunakan layanan kitting untuk mengatur inventaris mereka. Dengan layanan kitting, item inventaris dikelompokkan berdasarkan penggunaan spesifiknya dalam proyek. Pekerja menghemat waktu memilih dari banyak bagian yang lebih kecil, menjaga produksi lebih terorganisir dan efisien.
Menggunakan perakitan di luar kantor di pasar luar negeri alih-alih mengirimkan barang jadi dapat membantu menghemat biaya tarif.
Contoh Waktu Timbal
Sebuah festival besar yang berlangsung selama minggu pertama Agustus setiap tahun menarik rata-rata 100.000 orang dan biasanya menjual 15.000 kaus oblong. Penjual yang memasok T-shirt memerlukan satu hari kerja untuk menyelesaikan desain kaos, satu hari kerja untuk membuktikannya dan melakukan perbaikan yang diperlukan, satu hari kerja untuk mencetak kaos, dan dua hari kerja untuk mencetak item. Waktu tunggu dalam contoh ini adalah lima hari kerja. Dengan kata lain, penyelenggara festival perlu melakukan pemesanan dengan pemasok kaus setidaknya lima hari kerja sebelum pembukaan festival untuk mendapatkan kaus tepat waktu.
Tentu saja, lead time itu dapat dipersingkat dalam beberapa situasi ekstrem jika pembeli bersedia membayar premi. Jika penjualan kaos pada hari pertama festival melebihi harapan, penyelenggara festival dapat memutuskan untuk memesan kaos tambahan pada hari kedua dengan harapan bahwa kaos tersebut dapat dikirimkan pada hari ketiga. Karena kemeja telah dirancang dan disetujui, itu berarti tiga hari waktu memimpin — satu untuk dicetak, dua untuk dikirim — dapat dikurangi menjadi satu. Untuk memenuhi waktu yang dipersingkat itu, vendor harus mencetak kaos tambahan secepat mungkin untuk mengirimkannya semalam untuk pengiriman keesokan paginya.
Faktor-faktor tambahan dapat memengaruhi waktu tunggu dalam contoh ini. Jika penyelenggara festival menginginkan persentase tertentu dari T-shirt menjadi fuchsia dan vendor tidak secara teratur menyimpan T-shirt fuchsia, itu dapat menambah waktu tunggu karena vendor perlu memesan kemeja dengan warna tersebut.
