Bahkan kesepakatan merger dan akuisisi (M&A) yang paling sederhana pun menantang. Dibutuhkan banyak hal bagi dua perusahaan yang sebelumnya independen untuk bergabung, mengidentifikasi dan memberantas redundansi, menyepakati harga dan strategi, dan mempertahankan produktivitas karyawan. Seorang analis keuangan menyebut proses tersebut sebagai upaya untuk mengumpulkan 1.000 keping puzzle, kecuali tangan kanan dan kiri Anda belum pernah bekerja bersama sebelumnya. Integrasi yang berhasil harus memakan waktu antara tiga hingga enam bulan, meskipun ada banyak rintangan yang dapat mempercepat proses tersebut.
Strategi Pertumbuhan
Tidak ada buku pedoman resmi tentang mengeksekusi kesepakatan M&A. Setiap pihak yang terlibat perlu menavigasi beberapa langkah sebelum kesepakatan dapat direalisasikan.
Langkah pertama adalah pengembangan strategi pertumbuhan / portofolio terperinci. Ini dapat dianggap sebagai fase pra-M&A, dan banyak kesepakatan yang tersandung di sini. Strategi pertumbuhan adalah peta jalan untuk pengembangan perusahaan di masa depan. Pemegang saham membutuhkan garis besar yang transparan, dan rintangan peraturan di masa depan harus diantisipasi.
Uji kelayakan
Pada langkah uji tuntas, penilaian berantakan, proses akuntansi, tinjauan kebijakan, tren pasar, dan mur-dan-baut yang sebenarnya dari kesepakatan dilakukan. Di sinilah para pihak menentukan apakah aspek keuangan dari kesepakatan akan berfungsi.
Perencanaan Integrasi
Integrasi berfokus pada memberikan nilai yang diharapkan dan menjalankan prosedur perusahaan yang baru. Menggabungkan dua perusahaan tidak masuk akal kecuali produk akhirnya lebih besar dari jumlah dua bagian; kesepakatan terlalu berisiko, rumit, dan mahal sehingga tidak bisa ditawar. Ini adalah fase terpanjang, dan itu harus menjadi yang paling berorientasi tenggat waktu.
Eksekusi
Bagian paling berisiko dari suatu transaksi adalah tahap eksekusi. Setiap transaksi adalah unik, tetapi semua transaksi M&A mungkin bisa kandas dengan Securities and Exchange Commission (SEC), mengasingkan pemegang saham atau pelanggan, atau terlalu lama dan gagal.
Istilah "eksekusi" sedikit keliru karena kesepakatan yang sepenuhnya dieksekusi hanyalah awal dari M&A yang sukses. Pakar industri sering menyarankan agar diperlukan waktu antara satu dan tiga tahun untuk mensintesis dan mengintegrasikan perusahaan baru.
