Penganggaran dan peramalan keuangan adalah alat yang digunakan perusahaan untuk membuat rencana mengenai di mana manajemen idealnya ingin membawa perusahaan (penganggaran) dan apakah itu menuju ke arah yang benar (peramalan keuangan). Meskipun penganggaran dan peramalan keuangan sering digunakan bersama, ada perbedaan yang jelas antara kedua konsep. Penganggaran mengukur ekspektasi pendapatan yang ingin dicapai oleh suatu bisnis untuk periode mendatang, sedangkan perkiraan keuangan memperkirakan jumlah pendapatan yang akan dicapai di masa mendatang.
Penganggaran
Anggaran adalah garis besar harapan untuk apa yang ingin dicapai perusahaan untuk periode tertentu, biasanya satu tahun. Karakteristik penganggaran meliputi:
- Perkiraan pendapatan dan pengeluaran Arus kas yang diharapkanPengurangan hutang yang diharapkanSebuah anggaran dibandingkan dengan hasil aktual untuk menghitung varians antara dua angka.
Penganggaran merupakan posisi keuangan, arus kas, dan tujuan perusahaan. Anggaran perusahaan biasanya dievaluasi kembali secara berkala, biasanya sekali per tahun fiskal, tergantung pada bagaimana manajemen ingin memperbarui informasi. Penganggaran membuat baseline untuk membandingkan hasil aktual untuk menentukan bagaimana hasil bervariasi dari kinerja yang diharapkan.
Sementara sebagian besar anggaran dibuat untuk satu tahun penuh, itu bukan aturan yang sulit dan cepat. Untuk beberapa perusahaan, manajemen mungkin perlu fleksibel dan memungkinkan anggaran untuk disesuaikan sepanjang tahun saat kondisi bisnis berubah.
Peramalan Keuangan
Peramalan keuangan memperkirakan hasil keuangan masa depan perusahaan dengan memeriksa data historis. Peramalan keuangan memungkinkan tim manajemen untuk mengantisipasi hasil berdasarkan data keuangan sebelumnya. Karakteristik peramalan keuangan meliputi:
- Digunakan untuk menentukan bagaimana perusahaan harus mengalokasikan anggaran mereka untuk periode mendatang. Tidak seperti penganggaran, peramalan keuangan tidak menganalisis perbedaan antara prakiraan keuangan dan kinerja aktual. Secara teratur diperbarui, mungkin bulanan atau triwulanan, ketika ada perubahan dalam operasi, inventaris, dan rencana bisnis. Mungkin jangka pendek dan jangka panjang. Misalnya, perusahaan mungkin memiliki perkiraan pendapatan triwulanan. Jika pelanggan kalah dalam persaingan, prakiraan pendapatan mungkin perlu diperbarui. Tim manajemen dapat menggunakan peramalan keuangan dan mengambil tindakan segera berdasarkan data yang diperkirakan.
Peramalan keuangan dapat membantu tim manajemen melakukan penyesuaian tingkat produksi dan persediaan. Selain itu, perkiraan jangka panjang dapat membantu tim manajemen perusahaan mengembangkan rencana bisnisnya.
Garis bawah
Anggaran adalah garis besar dari arah manajemen yang ingin diambil perusahaan. Prakiraan keuangan adalah laporan yang menggambarkan apakah perusahaan mencapai sasaran anggarannya dan ke mana arah perusahaan di masa depan.
Penganggaran terkadang dapat berisi sasaran yang mungkin tidak dapat dicapai karena kondisi pasar yang berubah. Jika perusahaan menggunakan penganggaran untuk membuat keputusan, anggaran harus fleksibel dan diperbarui lebih sering dari satu tahun fiskal sehingga ada hubungan dengan pasar yang berlaku.
Penganggaran dan perkiraan keuangan harus bekerja bersama satu sama lain. Misalnya, ramalan keuangan jangka pendek dan jangka panjang dapat digunakan untuk membantu membuat dan memperbarui anggaran perusahaan.
