Integrasi Horisontal vs. Vertikal: Suatu Tinjauan
Integrasi horizontal dan vertikal adalah strategi yang digunakan oleh bisnis dalam industri atau proses produksi yang sama. Dalam integrasi horizontal, sebuah perusahaan mengambil alih perusahaan lain yang beroperasi pada tingkat yang sama dari rantai nilai dalam suatu industri. Integrasi vertikal, di sisi lain, melibatkan akuisisi operasi bisnis dalam vertikal produksi yang sama.
Pengambilan Kunci
- Akuisisi horizontal adalah strategi bisnis di mana satu perusahaan mengambil alih perusahaan lain yang beroperasi pada tingkat yang sama dalam suatu industri. Integrasi vertikal melibatkan akuisisi operasi bisnis dalam vertikal produksi yang sama. Integrasi horizontal membantu perusahaan memperluas ukuran, mendiversifikasi penawaran produk, mengurangi persaingan, dan berekspansi ke pasar baru. Integrasi vertikal dapat membantu meningkatkan laba dan memungkinkan perusahaan lebih cepat mengakses konsumen.
Integrasi horisontal
Ketika sebuah perusahaan ingin tumbuh melalui integrasi horizontal, tujuannya adalah untuk mengakuisisi perusahaan serupa di industri yang sama.
Perusahaan dapat memilih untuk menjalani integrasi horizontal untuk meningkatkan ukurannya, mendiversifikasi penawaran produk atau layanan, mencapai skala ekonomis, atau mengurangi persaingan. Mereka mungkin juga ingin mendapatkan akses ke pelanggan atau pasar baru, termasuk di luar negeri. Misalnya, department store dapat memilih untuk bergabung dengan yang serupa di negara lain untuk memulai operasi di luar negeri.
Hasil integrasi horizontal, ketika berhasil, adalah kemampuan untuk menghasilkan lebih banyak pendapatan bersama dibandingkan jika mereka bersaing secara mandiri. Selain itu, perusahaan yang baru bergabung dapat mengurangi biaya dengan berbagi teknologi, pemasaran, penelitian dan pengembangan (R&D), produksi, dan distribusi.
Beberapa contoh integrasi horizontal meliputi:
- Akuisisi Marriott 2016 atas Starwood Hotels & Resorts Worldwide dalam industri perhotelanPerusahaan anir Anheuser-Busch InBev 2016 mengakuisisi pesaing SABMillerAstraZeneca pada tahun 2015, akuisisi ZS PharmaFacebook pada tahun 2012 dengan akuisisi InstagramDisney tahun 2006 atas akuisisi Pixar
Meskipun integrasi horizontal mungkin masuk akal dari sudut pandang bisnis, ada kelemahan untuk integrasi horizontal untuk pasar, terutama ketika mereka berhasil. Dengan menggabungkan dua perusahaan yang beroperasi dalam rantai pasokan yang sama bersama-sama, ini dapat mengurangi persaingan, sehingga mengurangi pilihan yang tersedia bagi konsumen. Dan jika itu terjadi, itu dapat mengarah pada monopoli, di mana satu perusahaan memainkan kekuatan dominan, mengendalikan ketersediaan, harga, dan pasokan produk dan layanan.
Untuk mencegah monopoli, integrasi horizontal tunduk pada undang-undang anti-trust di Amerika Serikat. Undang-undang ini berlaku untuk melindungi konsumen dari entitas yang bergabung jika memiliki terlalu banyak pengaruh dan konsentrasi pasar yang tinggi.
Integrasi vertikal
Perusahaan yang mengalami integrasi vertikal memperoleh perusahaan yang beroperasi dalam proses produksi industri yang sama. Beberapa alasan mengapa perusahaan memilih untuk mengintegrasikan secara vertikal termasuk memperkuat rantai pasokan mereka, mengurangi biaya produksi, menangkap keuntungan hulu atau hilir, atau mengakses saluran distribusi baru. Untuk melakukan ini, satu perusahaan memperoleh yang lain sebelum atau sesudahnya dalam proses rantai pasokan.
Perusahaan dapat mencapai integrasi vertikal melalui ekspansi internal, akuisisi, atau merger.
Strategi ini penting bagi banyak perusahaan karena beberapa alasan. Tidak hanya meningkatkan keuntungan dari operasi yang baru diakuisisi dengan menjual produknya langsung ke konsumen, ia juga menjamin efisiensi dalam proses produksi, dan mengurangi keterlambatan pengiriman dan transportasi.
Integrasi horisontal
Perusahaan dapat berintegrasi secara vertikal dengan dua cara: mundur atau maju. Integrasi mundur terjadi ketika sebuah perusahaan memutuskan untuk membeli perusahaan lain yang membuat produk input untuk produk perusahaan yang mengakuisisi. Misalnya, pabrikan mobil mengalami integrasi ke belakang jika mengakuisisi pabrikan ban. Ini memastikan pabrikan itu memiliki pasokan ban yang stabil agar tetap dapat membuat mobilnya.
Integrasi ke depan terjadi ketika perusahaan memutuskan untuk mengendalikan proses pasca-produksi. Sehingga produsen mobil dari contoh di atas dapat memperoleh dealer otomotif melalui integrasi ke depan — proses memperoleh bisnis di depan rantai pasokannya sendiri. Ini tidak hanya membuat produsen lebih dekat dengan konsumen, tetapi juga memberi perusahaan lebih banyak pendapatan.
Beberapa contoh integrasi vertikal meliputi:
- Akuisisi Google tahun 2011 oleh produsen smartphone MotorolaIkea 2015 membeli hutan di Rumania untuk memasok bahan bakunya sendiri. Integrasi Amazon ke dalam perangkat keras dengan memproduksi tablet Kindle Fire
