Apa Model Hersey-Blanchard?
Model Hersey-Blanchard menunjukkan bahwa tidak ada gaya kepemimpinan tunggal yang lebih baik dari yang lain. Alih-alih berfokus pada faktor-faktor di tempat kerja, model ini menyarankan para pemimpin menyesuaikan gaya mereka dengan pengikut dan kemampuan mereka.
Di bawah model, kepemimpinan yang sukses adalah yang relevan dengan tugas dan hubungan-relevan. Ini adalah gaya adaptif, fleksibel, di mana para pemimpin didorong untuk mempertimbangkan pengikut mereka — individu atau tim — kemudian mempertimbangkan faktor-faktor yang memengaruhi lingkungan kerja sebelum memilih bagaimana mereka akan memimpin. Ini memastikan mereka akan memenuhi tujuan mereka.
Karena model Hersey-Blanchard bergantung pada keterampilan pengambilan keputusan seorang pemimpin, ia menggunakan pendekatan individualistis dan bukan kelompok.
Model Hersey-Blanchard juga disebut sebagai Situational Leadership Model atau Theory.
Memahami Model Hersey-Blanchard
Model Hersey-Blanchard, atau kepemimpinan situasional, dikembangkan oleh penulis Paul Hersey, dan pakar kepemimpinan Ken Blanchard, penulis "The One Minute Manager." Model ini bukan gaya kepemimpinan statis. Sebaliknya, itu fleksibel, di mana manajer menyesuaikan gaya manajemen dengan berbagai faktor di tempat kerja termasuk hubungannya dengan karyawan lain.
Itu berarti manajer yang hidup dengan model harus memilih gaya kepemimpinan karena berkaitan dengan kematangan pengikut. Misalnya, jika kematangan pengikut tinggi, model menyarankan pemimpin memberikan panduan minimal. Sebaliknya, jika kematangan pengikut rendah, manajer mungkin perlu memberikan arahan eksplisit dan mengawasi kerja sama untuk memastikan kelompok memiliki kejelasan tentang tujuan mereka dan bagaimana mereka diharapkan untuk mencapainya.
Tingkat kematangan pengikut dibagi menjadi tiga kategori: tinggi, sedang, dan rendah. Kedewasaan tinggi termasuk individu yang sangat mampu dan percaya diri yang berpengalaman dan bekerja dengan baik pada mereka sendiri. Kedewasaan moderat umumnya dibagi menjadi dua kelompok — yang pertama adalah karyawan yang mampu, tetapi kurang percaya diri untuk memikul tanggung jawab untuk melakukannya, dan yang kedua memiliki kepercayaan diri tetapi tidak mau melakukan tugas yang dihadapi. Karyawan dengan kedewasaan rendah tidak cukup terampil untuk melakukan tugas tetapi sangat antusias.
Pertimbangan Khusus
Model Hersey-Blanchard dan Gaya Kepemimpinan
Hersey dan Blanchard menghasilkan empat jenis gaya kepemimpinan yang berbeda berdasarkan tugas dan hubungan yang dialami para pemimpin di tempat kerja. Menurut model, berikut adalah gaya kepemimpinan manajer dapat digunakan:
- Gaya pendelegasian: Gaya tugas rendah, hubungan rendah di mana pemimpin memungkinkan kelompok untuk bertanggung jawab atas keputusan tugas. Ini paling baik digunakan dengan pengikut dengan kedewasaan tinggi. Gaya yang berpartisipasi: Gaya tugas rendah, hubungan tinggi yang menekankan ide dan keputusan bersama. Manajer yang menggunakan gaya yang berpartisipasi cenderung menggunakannya dengan pengikut moderat yang tidak hanya berpengalaman tetapi dengan mereka yang tidak percaya diri untuk melakukan tugas yang diberikan. Gaya penjualan: Mengacu pada gaya tugas-tinggi, hubungan-tinggi, di mana pemimpin berusaha untuk menjual ide-idenya kepada kelompok dengan menjelaskan arah tugas dengan cara persuasif. Ini juga digunakan dengan pengikut moderat. Berbeda dengan gaya sebelumnya, pengikut ini memiliki kemampuan tetapi tidak mau melakukan pekerjaan. Gaya bercerita: Mengacu pada tugas tinggi, gaya hubungan rendah di mana pemimpin memberikan arahan eksplisit dan mengawasi kerja sama. Gaya ini diarahkan untuk pengikut dengan kematangan rendah.
Pengambilan Kunci
- Model Hersey-Blanchard menunjukkan tidak ada gaya kepemimpinan yang lebih baik dari yang lain. Model ini menyarankan manajer menyesuaikan gaya kepemimpinan mereka dengan tugas dan hubungan di tempat kerja. Gaya kepemimpinan model terkait langsung dengan berbagai kategori kematangan pengikut atau karyawan.
Menerapkan Model dan Batasannya
Metode kepemimpinan ini memungkinkan para eksekutif, manajer, dan posisi otoritas lainnya bertanggung jawab atas pengikut mereka berdasarkan ketajaman, pemahaman, dan konteks kelompok. Dengan mempertimbangkan bagaimana kekuatan, kelemahan, dan kesadaran para pengikut dapat memengaruhi kinerja dan hasil proyek, para pemimpin dapat menerapkan struktur dan tingkat kontrol yang tepat untuk mencapai hasil yang diinginkan.
Ada batasan pada model yang mungkin berada di luar kendali pemimpin. Posisi dan wewenang pemimpin dapat dibatasi oleh rantai komando operasional atau hierarki untuk organisasi, yang dapat memaksa mereka untuk mengadopsi gaya kaku daripada beradaptasi dengan kematangan pengikut. Lebih lanjut, kendala waktu, bidang pilihan yang sempit, dan batasan pada aset yang tersedia juga dapat memaksa manajer untuk bertindak berdasarkan keadaan yang mereka hadapi, menghilangkan kemungkinan untuk menerapkan strategi yang dibangun di sekitar kematangan pengikut.
Keuntungan dan Kerugian Model Hersey-Blanchard
Meskipun model kepemimpinan ini mungkin masuk akal, secara teori, model ini mungkin tidak berlaku di setiap situasi. Jadi, ia datang dengan kelebihan dan kekurangan.
Beberapa keuntungan menggunakan gaya kepemimpinan adaptif adalah bahwa para pemimpin dapat mengubah gaya mereka dengan kebijaksanaan mereka sendiri kapan saja. Kedua, karyawan dapat menemukan seorang pemimpin yang beradaptasi dengan perubahan dalam angkatan kerja sebagai sifat yang diinginkan. Ini juga gaya kepemimpinan yang sederhana dan mudah diterapkan, artinya seorang manajer dapat dengan cepat mengevaluasi suatu situasi dan membuat keputusan sesuai keinginannya.
Pada sisi negatifnya, kepemimpinan situasional mungkin menempatkan terlalu banyak tanggung jawab pada manajer, yang keputusannya mungkin cacat. Model ini mungkin juga tidak berlaku untuk budaya yang berbeda. Model ini juga dapat memprioritaskan hubungan dan tugas, sebagai lawan dari tujuan jangka panjang perusahaan.
