Apa itu Perampingan?
Perampingan adalah pengurangan permanen tenaga kerja perusahaan melalui penghapusan pekerja atau divisi yang tidak produktif. Perampingan adalah praktik organisasi yang umum, biasanya terkait dengan penurunan ekonomi dan bisnis yang gagal. Memotong pekerjaan adalah cara tercepat untuk memotong biaya, dan perampingan seluruh toko, cabang atau divisi juga membebaskan aset untuk dijual selama reorganisasi perusahaan.
Pengambilan Kunci
- Perampingan adalah pengurangan permanen tenaga kerja perusahaan dengan menghapus pekerja atau divisi yang tidak produktif. Sementara itu umumnya dilaksanakan selama masa-masa stres dan penurunan pendapatan, perampingan juga dapat digunakan untuk menciptakan bisnis yang lebih ramping dan lebih efisien. Perampingan ukuran tidak selalu positif dan dapat memiliki dampak jangka panjang yang merugikan pada garis bawah perusahaan.
Memahami Perampingan
Perampingan tidak selalu tidak disengaja. Ini juga digunakan pada tahap lain dari siklus bisnis untuk menciptakan bisnis yang lebih ramping dan lebih efisien. Menghilangkan bagian mana pun dari struktur organisasi yang tidak secara langsung menambah nilai pada produk akhir adalah filosofi produksi dan manajemen yang dikenal sebagai lean enterprise. Perampingan juga dapat dilakukan untuk menyelaraskan keterampilan dan bakat perusahaan dengan pasar yang lebih luas. Sebagai contoh, sebuah perusahaan dapat mengejar perampingan untuk menyingkirkan karyawan dengan keterampilan yang sudah usang yang mungkin tidak berguna dalam arahannya di masa depan.
Konsekuensi Perampingan
Namun, ada bukti bahwa perampingan dapat memiliki konsekuensi jangka panjang yang merugikan bahwa beberapa perusahaan tidak pernah pulih. Perampingan sebenarnya dapat meningkatkan kemungkinan kebangkrutan dengan mengurangi produktivitas, kepuasan pelanggan, dan moral. Perusahaan yang telah melakukan perampingan lebih besar kemungkinannya menyatakan kebangkrutan di masa depan, terlepas dari kesehatan keuangannya.
Kehilangan karyawan dengan pengetahuan institusional yang berharga dapat mengurangi inovasi. Karyawan yang tersisa mungkin berjuang untuk mengelola beban kerja dan stres yang meningkat, menyisakan sedikit waktu untuk mempelajari keterampilan baru — yang dapat meniadakan setiap perolehan teoritis dalam produktivitas. Kehilangan kepercayaan dalam manajemen tidak terhindarkan menghasilkan keterlibatan dan loyalitas yang kurang.
Karena konsekuensi jangka panjang yang parah dapat melebihi keuntungan jangka pendek apa pun, banyak perusahaan yang waspada terhadap perampingan, dan sering mengambil pendekatan yang lebih lembut, dengan memotong jam kerja, melembagakan hari libur yang tidak dibayar, atau menawarkan insentif kepada karyawan untuk mengambil pensiun dini. Beberapa perusahaan juga menawarkan kepada karyawan kesempatan untuk melatih diri dengan mensubsidi sebagian dari biaya kuliah mereka. Dalam beberapa kasus, mereka juga mempekerjakan kembali pekerja yang diberhentikan setelah pendapatan stabil.
Contoh Perampingan
Pembuat chip Taiwan Semiconductor Manufacturing Co (TSMC) memberhentikan sekitar tiga persen dari 23.000 tenaga kerjanya yang kuat setelah pendapatannya jatuh karena campuran faktor pada kuartal pertama 2009. Hal ini juga memaksa karyawan untuk mengambil daun yang belum dibayar untuk memotong biaya. Selama kuartal kedua 2009, pendapatan perusahaan melonjak hingga 80 persen dan tingkat utilisasi pabriknya juga menunjukkan peningkatan sebesar 40 persen. Akibatnya, perusahaan itu mempekerjakan kembali 700 pekerja yang dipecat sebelumnya.
